11月9日，百度CEO李彥巨集在母校北京大學和校友做交流，分享了自己的創業經驗和企業管理經驗。李彥巨集表示，要認清自己，不是所有人都適合創業。
李彥巨集稱自己是一個不太喜歡和媒體打交道的人，更願意把事件花在如何經營公司上。在李彥巨集看來，百度從來不是靠花言巧語贏來投資者的，而是真正做好公司，讓投資者瞭解公司的價值，才會贏得他們長久的支援與信任。
作為百度CEO、管理者，李彥巨集表示，自己的時間被分為三處：產品技術、培養人才以及做必須的事情。同時，李彥巨集也指出，對於CEO而言，最重要的能力是如何說好yes和NO。
此外，談及創業心態，李彥巨集表示，不是所有人都適合創業。因為創業是一件很苦很累的事情，不能為了賺錢而去創業，而是要想宗教信仰一樣對待創業。
以下是李彥巨集觀點摘錄。
李彥巨集：
經營好公司才能招來投資者
媒體以前對我的報道也很多，其中主要是有關創業的經歷，百度從2005年上市到現在6年的時間，上市以後我刻意地躲避媒體，雖然我不怕媒體，但是我也不想浪費太多時間，因為我覺得對於一個公司來說最重要的不是對外宣傳這個公司是什麼樣子，而是真正能夠把這個公司做的多好。
經營百度這樣一個民營企業在中國意味著什麼？這一段時間很多人注意到美國的資本市場對中國概念股是有巨大的懷疑，在這之前出現了一些做假帳或者各種各樣不規範的做法，使得國際上的投資者對中國概念股在美國上市的中國公司有很多質疑，很多公司的股價也大幅度跳水，但是到今天百度仍然有500億美金市值，這跟我們6年來跟美國投資者的溝通，更重要的是我們自己行得正走得端，取得了投資者的信任，非常有關係的。很多的投資者都說你這個公司是中國公司，帳戶會不會有問題，但是沒有一個美國的投資者曾經懷疑過百度，為什麼？因為我們已經上市6年了，這6年中我們不斷跟這些人溝通。
早期的時候我們到美國做上市之前路演，也去見美國的投資者，現在越來越多是這些投資者到中國來到北京來到百度來看我們是什麼樣的公司，他們看的越多對這個公司瞭解的越多，自然越有信心。過去6年，作為一個上市公司的CEO應該說經歷了很多，大家都會聽說很多關於百度這樣那樣的事情，有些是我們的成就有些是危機。經過了這些之後，其實有一個非常自然的結果，大家對這個公司更加的瞭解，越瞭解他們就越不害怕。股市最怕什麼呢？一開始大家都在炒作的時候，有一個什麼訊息出來股價漲起來，真的事情出來股價又跌下去了，人們對不確定性會害怕，越瞭解了就越確定，確定了就不害怕了，這是我們上市6年以來積累的經驗。
從我的理念來講，（百度）從來不是做資本運作，靠你花言巧語跟投資者做溝通，不是的，對我來說是把這個公司經營好，公司長遠發展有後勁，才能獲得投資者的信任。
CEO如何說好YES和NO
我的精力主要花在公司內部的事情，對於公司內部的事情，什麼東西是最重要的？來看一下我的時間分配。我的時間分配上，大概三分之一的時間花在產品技術上，還有三分之一時間花在培養人的身上，另外三分之一做那些我不喜歡不擅長但是必須要做的事情。對於百度這樣的公司來說，最重要的是培養人的機制，怎麼樣能保證這個組織能夠源源不斷培養出來能幹的符合百度文化的人。所以我也藉此機會跟大家講一下百度的人才理念，第一是招最優秀的人，第二給最大的空間，第三看最後結果，第四讓優秀的人脫穎而出。這四個半句是承上啟下缺一不可。
招到優秀的人之後就要給最大的空間，我既然認為你是最優秀的人，我就讓你充分發揮，尤其這樣一個高科技公司是一個自由的開放的空間，這樣創造性才能夠發揮出來。對於高管來說，他們出差在哪兒我不知道，我完全相信他們是在做他們應該做的事情，他們對他們的下屬做什麼樣的調整我一般也不干預，就是給他們很大空間讓他自己獨立做事情。
這種風格可以延伸到一般員工，一般員工的空間在哪裡，我們上下班不打卡，沒有固定的工作時間，辦公區域是開放的.，大家經常圍著一個小桌子討論問題，穿著非常隨便，沒有職業裝方面的要求。大家如果有機會到百度辦公室看，也是有很多開放區域，這種氛圍能夠激發大家的創造性。看最後的結果，我既然不管你，你想幹嗎就幹嗎，那我要看到最後的結果，這一點要求是非常嚴格的，我給你時間給你資源，但是你要呈現結果。所以有時候大家看到一些訊息說，百度什麼專案沒成功，關了，這是我們的風格。你說你想做什麼，我給你時間給你資源，過了一段時間，你說不對，我要調整一下，可以。再過一段時間，結果還不行，還要調整，那也行。但是再過一段時間這個專案實在不行了那就砍。
所以作為一個CEO最重要的工作就是說NO，上來十個專案你可能九個都要說NO，但是對於哪一個說yes也是需要能力的。
不是所有人都適合創業
並不是每個人都適合創業，這就好像有些人適合當領導，有些人就不適合，當領導要有判斷力和決斷力，這也是我剛才說在北大學到最重要的是要獨立思考獨立判斷。如果你自己創業你是一把手，遇到問題你要做判斷到底是做還是不做、走哪條路，這個時候你要拍板。有些人適合幹這個事，方向看得很準。有些人適合實操，如果別人告訴我這個方向我可以做得很好，比如說我們的大學聯考狀元可能就適合實操，而不適合做老闆。
我通過自己的體會和跟很多成功企業家的交流，發現創業最開始原動力都不是為了賺錢，這一點可能和很多人想象的不一樣，其實通過創業掙錢是最苦最累的一條路。選擇對每個人來說是因人而異的，但是對於創業來說，你如果心中真正有那麼一個理想，你想把一件事做成，你覺得你也能夠做成，並且如果做成了對很多人是有益的、對社會是有益的，如果你有這個想法，成功的概率就很大了。很多人問我有沒有想到百度會有今天這樣的成功，我說我既想到又沒想到，想到的是什麼？想到的是有一天有幾億人在用我做出來的東西，沒有想到的是這個搜尋引擎這麼賺錢。這個對於所有創業者來說算是一個忠告，你真的像信仰宗教一樣信仰這個東西，否則你不適合做。