創業不是一件小事情，不能憑著一時的愛好和衝動就去創業。過於草率、盲目的去創業，企業就不可能走的更快、更穩，甚至有的企業還會半路夭折。因此，創業要經過周密計劃和縝密思考，萬不可草率行事。
微微的創業經歷就給了我們這樣一個沉痛的代價。
微微在諮詢公司工作已經5年了，其可謂是這個行業中的元老級人物。在她看來，憑著自己的'人力、物力、財力，辭職創業應該是她水到渠成的事情。於是在上個月她向老闆遞交了辭職信，租了間辦公室，招了兩個人，印好名片就開始準備大幹一場。
可是，當她開始創業時，困難就接踵而來。雖然有豐富的行業經驗，可是當自己當了老闆才知道，僅僅有經驗、人力、物力、財力還是遠遠不夠的。因為這個行業的門檻比較不低，所以競爭者很容易進入，諮詢業的競爭以及很激烈了。前些年，諮詢公司少，沒有競爭壓力，搞出幾個點子就能夠賺一筆大錢。然而現在，諮詢公司多如牛毛，競爭異常激烈，想做出特色就比較難。面對著僧多粥少的局面，客戶往往更願意找那些名氣大、規模大的諮詢公司，即使原來她有幾個從以前公司拉過來的老客戶，那也都是一些很小的公司，根本應付不了巨大的日常開銷，收入和以前打工時更沒法比較。
從微微的創業經歷我們不難看出，她之所以有這樣的結果，其很大的原因是把創業簡單化了，在沒有調查清楚行業的環境狀況就開始行動，必然會遇到一些出人意料的情況。其實，除了經驗和能力外，有沒有好的專案和客戶資源也是決定創業成敗的關鍵。如果僅僅憑著想象、衝動、理想去做事，難免會出現實際結果與預期目標相差甚遠的狀況。想進入那些看似很簡單，投入和規模都比較小，進入行業的門檻也很低，可複製程度又高的行業，比如，開個小飯店、小咖啡屋等，如果做不出特色的話，失敗是在所難免的。所以，在創業前期的準備中，一定要搞清楚自己是適合創業?還是更適合在薪水不錯的崗位上努力工作?再搞清楚這個問題之後，看專案的市場前景、競爭對手的情況以及合作伙伴的背景等，把自己能想到的問題都搞清楚了以後，有比較大的把握了再去嘗試。
不僅僅是創業不能衝動和盲目，其實工作和生活中的很多事情都不能衝動和盲目，不然其結果將會非常不理想，甚至會造成巨大的損失。這讓筆者想起了刀郎的那首《衝動的懲罰》，其可以用這首歌的名字送給那些即將創業的人作為警惕自己盲目、衝動時的話語。