通向王者之路的是胸懷和陽謀，而非冷冰冰的利益算計。
世界在變，而且變得比我們想象的更快。2010年，開發中國家佔世界GDP總值將在歷史上首次超過50%.“這個轉折點特別重要，因為世事都是從量變到質變，凡事越過50%的分水嶺，往往會勢不可擋。”IMF總裁特別顧問朱民預計，未來5—8年，開發中國家年經濟增速將保持在6.5%左右，而已開發國家這一數字僅為2%，到2015年，開發中國家佔全球經濟比重就將突破60%大關。
神祕的天道力量正悄悄地從西方來到東方，始自2008年秋天的全球經濟危機就是引爆點。在馬雲看來，這次危機帶來的巨大變革，不亞於第二次世界大戰對全球格局的轉變。“毫無疑問，中國有得是機會，但最怕的是我們眼睜睜失去機會。”9月，天津夏季達沃斯論壇期間的一次企業家沙龍上，馬雲向在場企業家發問：“機會都在那兒，可是不是輪到我們？”
站在歷史長河看，經濟危機不過發生了短短兩年，中國公司能否成為歷史的幸運兒，仍有待一個此消彼長的過程證明。先看“消”。如今西方國家可謂左右為難，“既不能增稅也不能減稅，既不能增加刺激又不敢減少刺激，唯一能做的只剩下超發貨幣。”朱民表示，今年二季度，美國居民總收入10.8萬億美元中，高達20%來自政府轉移支付，政府補貼只要一撤，美國消費就會下降，經濟就會進一步疲軟。另一個耐人尋味的現象在於，回顧美國經濟史，危機中專利申請和併購交易從來都是活躍期，而本次危機中，美國專利申請數量並沒有上升，併購重組也表現低迷，戰略型新興產業這股真正帶動經濟復甦的“活水”遲遲沒有湧現。
決定最終世界經濟格局的仍是“長”。歷數新興經濟體，中國被認為是唯一一個有實力主導未來世界經濟版圖的國家。中國企業擁有獨一無二的撬動世界的槓桿：雄厚的市值，豐沛的現金流，無比廣闊的國內市場，遠未結束的城市化和工業化程序……然而，中國有什麼本事漲上去，不是一個量的問題，而是一個質的問題。1540年荷蘭人均GDP超過西班牙，憑藉的是當時世界上最發達的金融體系；1640年英國取代荷蘭，緣於英國由工業支援的貿易打敗了荷蘭以金融支援的貿易。今天的中國企業，有沒有機會、勇氣和本事，引領自己的國家翻開嶄新的一頁？
勇於敢則殺，勇於不敢則活。馬雲認為：“中國要勇，但有些事情要不敢，要敬畏，要踏踏實實一步步來，還得穩紮穩打，不能靠幾個行業的成功就認為我們了不起。”馬雲尊敬的一位領導去觀看北京奧運會中美籃球比賽，上半場美國人贏了4分，下半場嘩地贏了30分，這位領導說，這還是美國人的友誼賽，沒往死裡打呢。距離不可怕，不知道距離才可怕。馬雲說：“其實兩國企業的距離也是這麼大，我們第一場打得是不錯，可比賽要打好幾場，第一場我們行，第二場也許我們體力就會跟不上。”
朱民認為，全球化大格局下，中國企業要長大，首要問題是國際化。在朱民看來，海外收購只是國際化的表皮，僅靠規模巨大和勞動力成本優勢取得的勝利，也只會讓自己陷入愈發充滿敵意的世界。國際化的真正本質，還在於提高企業自身的質量、素質和軟實力。“中國企業只有用國際化的標準要求自己，才能真正長大。否則不要說海外併購，國內市場也守不住。”
這不是危言聳聽。當中國勞動力紅利漸漸消退，印度等開發中國家又在經濟危機中彌補上基礎設施這塊短板，資本和專案為什麼不會流向印度？西方跨國公司也正因中國進行一場徹底的自我革新，東軟集團董事長劉積仁判斷，鑑於中國市場在全球戰略中的決定性地位，跨國公司正重新集結兵力，更趨本土化地佈局中國市場，即便中國企業不出國門，也將“被國際化”。
世界上沒有一家偉大的商業機構靠陰謀成長起來，通向王者之路的是胸懷和陽謀，而非冷冰冰的利益算計。朱民提醒企業家“千萬別小看透明度”：“今天管理一家公司，如果沒本事把這家公司擺在桌面上談得一清二楚，這家公司一定活不長久。”朱民表示，一旦中國公司在價值觀、人才管理、福利保障、工資待遇等方面完善起來，“未來的.機會遠遠大於挑戰”。
仔細想想，這一代中國企業家的命運真的有意思：30年來，他們被改革開放“解放”，發展至今已經很了不起了，但他們猛然間發現，前面不斷出現一個個坎：勞動法、最低工資制度、媒體揭黑，還有“國進民退”等等。朱民認為，上述問題容易成為企業家的藉口，勞動力只佔中國製造業成本中的10%，工資上漲25%，製造業總成本只上升2.5%，中國企業如果因此就失去競爭力，那是企業家的失敗。
“該來的事情必然是會來的，由不得任何人阻擋。”朱民強調，企業家的視野和立場才是最重要的。“今後，企業家還會遇到比工資上漲撓頭十倍甚至百倍的事情，但只要你真想往前走，只要你敢往前走，有什麼能真正阻擋你嗎？”
世界從不眷顧抱怨者，也不理會那些鼠目寸光的投機客，當一個千載難逢的歷史機遇擺在中國企業家面前，他們能否奉天承運，被更進一步地“解放”出來，同時完成一次“自我解放”，進而“解放”世界經濟？