（營銷管理專家 企業文化顧問 張旭婧）
創業青年懷有比較高的熱情和動力，對自己的所謂“創業專案”特別自信，甚至於極度樂觀。往往把創業的前景和未來想象得特別好，也就不具備冷靜分析專案可行性的耐心，很容易匆忙上馬，而敗下陣來的可能性也是很大的。
理想向現實的轉變
這類人一般只把主要精力放在吸引投資和迅速立項上，其實這樣匆忙的做法是很不科學的，也最具風險，還有不利的地方就是由於過於激進，也大大增加了上當受騙的機會。作為大學生，有理想有抱負，除了紙上談兵之外對具體的市場開拓缺乏經驗和相關的知識，創業之初最缺乏的是經驗，因此青年和大學生可以通過打工，先找一份工作，但是不要要求太高，在工作中可以學習創業的知識，體驗經驗，積累原始資金，當有了技術，再擁有了經驗和資金的情況下，一步一步地發展，實現創業夢想才比較現實。
創業時機的把握
通常創業專案的選擇是一個比較漫長和花費時間的過程，而與之相矛盾的是創業時機則很可能又是稍縱即逝的。如何把握好這關鍵的“臨門一腳”，也是至關重要的。創業時機的判斷對於多數創業者來說，新專案的發掘已經不是問題了，關鍵的問題就是怎麼來判斷專案的價值了。
首先，光憑感覺是非常不可靠的，商機判斷方法基本上是兩個方面，一個是專案，一個是創業者。專案又是兩個方面，一個是專案本身，一個是專案方。創業者是創業主導者和創業團隊。從專案本身來判斷，最重要的一點是從市場角度來判斷，從市場角度來判斷需要注意六個方面：
第一，是考慮專案的.市場位置。通常來說對於缺少經驗的創業者，他們喜歡那種全新的專案，市場上從來沒有的專案，實際上這不是一個好方法。最好的市場是度過了萌芽期，這樣才能比較平穩。而成熟的專案也不是好專案，等於是在成熟的專案裡面“陪嫁”，沒有風險議價，也就得不到風險“溢價”了。
第二，是市場的產品比較。如果創業專案在價格上有非常明顯的優勢，同時在產品質量上又不是很差，這樣就意味著一個很大的成功機會。
第三、是特殊需求。當一個產品是市場上從來沒有過的新產品的時候，要看是否滿足市場上某種人的特殊需求，這個就叫小眾產品市場。小眾產品市場是創業者的一塊金礦，創業者如果能找到這個市場，成功率會非常高。小眾產品市場的特點，就是開拓比較困難，但是一旦開啟盈利非常客觀。市場非常小，市場競爭小，持續性非常好，所以也不必擔心強者來進行競爭。
第四，是專案的控制性。這是判斷專案的一個非常重要方面，比如說控制性包括兩個方面，一個是硬資源，一個是軟資源。硬資源是生產所需要的原材料，如果是創業者能控制的專案，這就是一個非常好的專案。另外一個就是資源，很多市場都是人為控制的，如果能做好這個市場，那麼也有非常大的成功。
第五，是市場結構。包括現在和潛在市場的規模，經營者的數量，銷售規模，競爭程度，購買者數量，購買者偏好，購買者對價格變化的敏感程度，產品的成本因素，分銷渠道。
第六，要重視的是專案的成長性。一般來說，市場上顯示商機的一個最重要的特徵就是市場已經開發了，但是現有的供應商不能夠滿足市場，在這個時候創業者介入進去，成功的把握是最大的。
解決創業者資金鍊的斷缺
“巧婦難為無米之炊”，創業者遭遇的則是啟動資金的匱乏，從而導致錯失良機或很好的創業專案胎死腹中。而盲目的引資和擴大資金投入，也會增加創業的風險，因此，創業專家也明確反對創業專案圖大、高投入和追求高回報的做法。
自我評估和引導
青年人創業靠熱情和衝動遠遠大於理智和實幹。那麼，什麼樣的人適合創業？創業者的心理輔導問題，也是值得關注的。
青年人創業，在創業中的熱情是要肯定的，由於帶來的是堅定的決心，也是有利於創業的。因為創業是艱苦的里程，需要這種頑強的精神和毅力。但是，這種熱情過度，就變成了一種偏執和不冷靜了。往往表現為肓目樂觀和極度理想主義，這兩點都會導致創業的失敗。