海歸人士絕大多數都是中華民族的精英，“海歸”不僅帶來了先進的管理和技術，也帶來了市場和觀念。海歸在中國的現代化建設中，他們正發揮著日益重要的作用。下面來看看海歸創業成功的祕訣。
訣竅1 ：關注年輕人
很多海歸創業都會遇到缺乏高新技術人才的問題，一套良好的人才培養模式，對於海歸企業的成功至關重要。
MPS招聘新人後，都會先送往美國培訓，讓員工在實戰中成長。“我們每年花十幾倍於國內的培訓費，把畢業生送到美國培訓3至10個月，向矽谷總部的大師學習。通過中西合璧的方式，我們培養了大批‘矽谷式’人才。”公司負責人邢正人說。
為了激發員工的創新能力，MPS努力營造平等、開放的公司文化。“創新，一個重要的'原因是平等，我們要學會尊重每個人的想法，這樣才能讓每個人把創意都貢獻出來，為公司盡力。”MPS第一批員工王春雷說。正是依靠投資人才，MPS如今技術領先，員工由創業之初的10多名變成現在的600多名，年營收額已超過兩億美元。
訣竅2 ：研發未來產品
近10年來，四川作為國家佈局的重要電子工業基地，電子產業發展越來越快，目前已經有德州儀器、仁寶、緯創、戴爾電子企業17000多家，成為中國IT第四極。
電子產業發展也意味著更加激烈的市場競爭。開發未來產品，搶先登陸未來市場，是企業在競爭中贏得主動權的有效途徑。為開發未來市場，MPS將未來五年的發展方向定位在節能產品、雲端計算、通訊裝置、家居智慧化、辦公自動化四大高階領域。
邢正人認為，節能是世界性的發展趨勢。目前，雲端計算剛剛興起，未來市場空間非常大。家居智慧化、辦公自動化領域對高效能、低能耗晶片需求量也會越來越大。
目前，MPS採取的策略是，與華為、中興等大客戶合作研發未來產品，提前佈局未來市場。
訣竅3 ：防治“大企業病”
企業在自身發展、壯大的過程中，常常會表現出“大企業病”的特徵，MPS同樣如此。
前年，MPS的年營收額達到2億美元后，企業對市場的反應開始遲鈍。如何調整組織架構，讓企業保持活力和對市場的靈敏，關係到MPS未來的命運。
為此，MPS根據產品線，把公司分成4個產品組。“MPS‘一分為四’，可讓4個小組各司其職，”邢正人介紹，“每個小組的成員都更加專注於自己的市場，增強對市場的洞察力，從而提升公司對市場的反應能力，做出好的晶片。”
此外，將公司分成4個產品組有助於實現MPS在2011年初提出的“未來5年實現年營收5億美元”的目標。“公司通過‘包產到戶’，將5億美元目標分給每個產品組，進而細分到每個人。這樣，就把公司每個人與5億美元聯絡起來了。邢正人說。
故事分享：蔡聞天：就想當個好廚子
簡單、優雅，不僅是蔡聞天法國餐廳的裝修風格，更是對他廚藝的最好的形容。2010年，這位年輕的“80後”廚師從世界上第一所西餐與西點人才專業培訓學校——法國藍帶廚藝學院順利畢業，邁上了創業的道路。
2004年蔡聞天創辦了北京第一家專業的寵物餐廳，開始了人生中第一次淘金之旅。歷經考驗後，他體會出創意和質量是企業在激烈的競爭中久盛不衰的法寶。從寵物餐廳改行到餐飲行業，他說，我們一家人從老到小都喜歡美食，都喜歡做飯，而且做得也挺好吃!出於對法國美食的熱愛，第一次創業後，他開始了第二次的夢想之旅。
抱著對餐飲行業的熱愛，蔡聞天2009年走出了國門，他獲得了在美國遊輪餐廳上的工作，但是這份工作僅僅持續了一年。流水一樣的生產線工作，疲倦、勞累會從四面八方襲來，靜下心來研究菜譜對他來說絕非易事。下決心去接受專業的培訓後，他在2009年毅然離開遊輪，去了法國藍帶廚藝學院繼續深造。經過在法一年的學習，他對西餐有了更深的瞭解與研究。
不求客流量，只求質量
回國後他到了中國大飯店任西餐廚師長。薪酬高、環境好，按理說這是一份很多廚師所向往的工作，但是沒過多久他又放棄了。他說：“每天都要計算成本、產出這些東西，太耗時間了。我不喜歡。”這一次的離開最終讓他下定決心自己開一家夢想中的餐廳。
餐廳開在哪兒，客戶群怎麼定位，這都是蔡聞天面臨的問題。經過深思熟慮，他選擇把餐廳開在了北京昌平區沙河鎮。很多朋友表示不解：選這麼偏的一個地方，能有客源嗎?蔡聞天堅定地說：“我不追求客流量，每天只接一桌客人，這一桌客人要提前一週預約。”
蔡聞天對菜品質量的要求非常苛刻，如此嚴格的要求在一定程度上決定了餐廳的質量，慢慢地蔡聞天的客戶群也穩定起來了。