如果你推銷一種小家電，一種方案是每臺賺20元，一年銷售1萬臺，每年賺20萬元；另一種方案是每臺賺5元，一年銷售4萬臺，每年依然能夠賺20萬元。請問你願意選擇哪種方案？
網友甲：我選擇前一種方案，年銷售一萬臺。因為後者銷售量大，經營成本肯定要大很多，賺的錢還是一樣多，與付出的辛苦不成比例。
網友乙：我選擇後一種方案。表面上看，後一種方案的利潤率低，可是，它的銷售量大，說明市場份額大，品牌名氣大，有利於企業的後期發展。
其實，甲乙雙方都有道理，只是沒有想到一個要點。對於商人來說，除了贏利的目的，還有一個在競爭中獲勝並佔領市場的目的。失去市場，利潤率再高，又有什麼用呢？
前一種方案，同樣能夠賺20萬元，但它失去3萬臺的市場需求，就等於讓競爭對手多了3萬臺的銷售量。從競爭角度上講，這是划不來的，將機會讓給競爭對手。為了不給競爭對手以機會，我們即使少賺錢、或是不賺錢，也一定要把市場消化掉，這是一些做高階產品的大廠，往往也做低端產品的原因。只要生產能力還有多餘，即使沒有錢可賺，也要拼命把低端市場的需求解決掉，就是為了不給競爭對手以機會。所以，這個問題的第一個要點，是要充分考慮到市場競爭對於其企業發展的重要性，這也是生產份額在品牌營銷中永遠重要的原因之一。
其次，量大了以後，單件產品的平均銷售成本，不見得上升。也許總的經營費用會增大，分攤到每件產品的平均成本，往往會下降。因為量大了，供應商可能給我們打折扣，運輸也可能會給優惠——————為什麼生意做得大的人，在市場上總是很受尊重呢？原因就在於，大戶的吞吐量比較大，為他們提供服務的人，可以賺更多的錢。而大戶的地位在於，他們往往能在社會效益、經濟利益上給我們帶來好處，這就是規模效應。有了規模效應，經營的平均成本隨之下降，總體的'利潤也就回升。
所以，真正做大生意的人，看重的往往是“跑量”。對於喜歡把生意做大的人來說，不能“跑量”的產品，即使單件利潤再高，他們也不願意做代理商，因為跑不起量，就等於做不大生意，也就沒有可觀的總利潤和總效應。所以做大生意的人，往往只關心一年內賺多少錢，而不關心一件產品賺多少錢。
這個問題的要點，一是在市場中要儘可能地排擠競爭對手；二是市場份額等於品牌建設的重要性；三是規模效應帶來的總利潤的增長。