與僱傭一名新員工類似，難點就在於，直到你親身參與、深度執行企業運營之後，才能夠認清這些問題。
故事是這樣的：某天，你和你的小夥伴們想出了一個很棒的商業點子，你們協商一致，打算辭職創業。大家約定50-50的合作方式，你們平等清晰地投身於實現共同目標和理想的事業中。
這個故事聽起來是不是很熟悉?如果你也曾與合夥人創業，應該有過類似的或者其中的某些經歷，因為大多數初創企業的聯合創始人都會遵循這樣的計劃行事。好訊息是這種做法在一般情況下是奏效的。壞訊息呢，如果規劃失敗，很可能會導致你們的商業夥伴關係變得糟糕，而商業點子本身也許並不壞。
與僱傭一名新員工類似，難點就在於，直到你親身參與、深度執行企業運營之後，才能夠認清這些問題。所以，哪怕你有一籮筐的理由證明你需要一名或幾名合作伙伴，也有同樣多的理由證明，你和你的合作伙伴可能並不合適。
讓我們看看你們倆或是你們仨早晚要散夥的五大理由吧。
1.溝通不同
從小到大我們一直被教育溝通的重要性，至少看起來是這樣的——書本上寫滿了這一話題，大學的專業也有專門研究溝通的。而現實是，人們的溝通風格是形形色色的，如果你們從一開始就處在不同頻率，失敗就是註定的。
2.能力不足
是的`，這種情況有可能會惡意地出現，但是我相信並不常見。更可能的是，一名合夥人堅信自己有能力管理運營某些職能，而時間證明卻恰恰相反。當這種情況出現時，你難免會感到不平衡，滋生怨恨，你們的合作關係最終解體，甚至公司也有可能因此倒閉。
3.工作倫理分歧
這一點非常簡單直接，然而異常重要。如果某個合夥人每週工作70個小時，而另一個只工作40個小時，那麼第二點中提到的那些問題就很可能再次出現了。
4.太過注重自我
這一點在創立新的公司之前算是比較容易分辨的，然而也是十分重要的。如果你的合夥人認為自己是繼切片面包被髮明之後最偉大的人，那麼他真的不是好嗎。對初創企業來說，謙虛是最關鍵的態度之一。當你在凌晨2點起床艱難維持你的公司運營時，你會意識到這一點有多重要。
5.技能太接近
現在，不同於以上四點，這一點是因為你和合夥人太過相似。在做決策的時候，思維的多樣性對於羽翼未豐的初創企業是十分必要的。如果你們過於相似，決策過程就會變得很困難。所以，千萬別找你的克隆體或替身做合夥人哦。如果很不幸他已經成為你的合夥人，那麼是時候尋找第三個不一樣的夥伴加入了，或者乾脆來個和平的分手吧。
所有以上提到的問題都存在於日常的合夥關係中，唯一能夠真正解決的辦法就是在它們發生時予以行動。不要將這些問題置之不理，或是期待它們能夠隨著時間自愈——絕對不會。如果現在已經出現問題，那麼日後也只能變得更糟，所以積極地解決這些問題吧，或是達成一致，和平分手。