找志同道合的團隊合夥人就像找老婆。你今天要搞開發，找一個搞開發的，明天要做市場，找個做市場的，呵呵，將來公司成規模了，要再找一個做運營的？核心的創業夥伴必須是相互瞭解、相互有許諾，尤其在困難時刻能置個人利益於腦後，能和你同甘苦共命運的人。這樣的人很難從招聘廣告上找，得看你自己有沒有魅力、有沒有緣分。
找物件、找合作伙伴，與其對別人挑精揀肥，不如看看是否能提高你自己的素質和情懷，你能不能鶴立雞群，讓優秀的人才跟著你就像綠葉陪襯著紅花。建議你想好了到底要怎樣的人做老婆，不不不，做合作伙伴，然後用偉大的理想去忽悠他/她，用你的`無比美麗去感動他/她，實實在在的利益去打翻他/她；看他/她是否會把自己的錢也掏出來砸到公司裡去，死心蹋地跟你去幹。理想的他/她正好是你的技術員、市場銷售、運營高手，不然就去招聘；創業夥伴是你命中註定的那個人，餘下什麼MBA啊、高階白領啊，俺們私下說句難聽的，全都是可以花錢去招的鐘點工。
仔細按了一下你的脈，發現你有如下“創業幻覺症”：
1.你只有粗淺的幻想，並無真正賺錢的高招，心裡沒底，所以說話前後矛盾。比如你說能做到幾個億到十幾個億的規模，你都可以上市好幾次了，還不夠大？還要VC幹嘛？
2.你一方面說未來有很多機會，但是又胸有成竹的說未來的市場不會有井噴式增長；
3.你一方面笑傲VC只不過是“資金充裕些的確會發展更快”，但又宣稱VC“關於未來市場規模和投資翻成百上千倍，我現在沒有那麼大的數字可以拿出來。”
兄弟，低頭趕路吧，老老實實先做出你說的幾個億到十幾個億的規模，再想別的。