“合夥人不應該是親朋好友，在企業組織裡，我們沒有那麼多好兄弟、好朋友，在競爭的組織裡，我們只有工作”……20日，在2014楚商精英年會上，世界多所著名大學客座教授、管理學專家餘世維針對眾多中小企業家最關注的話題，現場破譯中小企業“生存法則”。當日與會的1500餘名楚商，大多數為中小企業經營者。
餘世維認為，中小企業的激情和蓬勃的生命力使其成為市場中的“快魚”，然而，“快魚”想要長大，會遭遇各種發展瓶頸。
找合夥人要“避親”
對於初創業者而言，找對合夥人，往往事半功倍。不過，許多創業者喜歡用人唯“親”，餘世維建議，在尋找合夥人時，應該尋找那些與你在能力上和知識結構上互補，能與他人共事，有市場經驗的'人。他強調，當發現合夥人不對勁，要敢於果斷捨棄。
餘世維提醒企業家，不要隨便承諾給合夥人“技術股”，技術入股的合夥人一旦選擇離開，對其而言並無多大損失，但對創業者而言，損失則不可估量。
如果出現合夥人執意退股的情況，餘世維建議，儘量不支付大量現金，以免影響到公司的資金鍊，可召集股東會協商，退股收購資金可分批支付;合作之前應與合夥人協商好，退股時，股份賣給誰公司應有決策權。“如退股已影響到企業的正常運營，必要時最佳的辦法應是解散重組，以免其越陷越深。”
創二代更樂於自己打拼
眼下，民營企業已開始進入“少帥”時代，但事實上，許多創二代更樂於自己打拼。
在餘世維看來，國內許多家族企業在管理上並未嚴格遵守現代企業公司的管理制度，比如，如果企業家的子女到企業上班，其薪酬也應與其能力、業績掛鉤，還需將有形和無形均計算入內，包括子女配車、辦公室配備、上班是否準時都應在其中，與員工公平地對比。
他向與會的湖北企業家們建議，不要讓子女一畢業就回到家族企業，不妨讓其在社會大學學習，也可以提供資金讓其另起爐灶。