中國的創業和創新環境需要良好的制度氛圍，只有對創業者給予充分的尊重和認可，才會誕生更多的“未來之星”。
創業最需要的就是自由的環境。鯊魚賴以生存的環境就是海洋，而海洋對於我們這個體制來說，最重要的就是有自由的空氣、自由的體制和自由的人。
萬通在成都投資了幾個房地產專案，而在成都，我感覺到了這個城市給予我們這幫人一個自由的環境和尊重。
我和新希望集團董事長劉永好在成都合作做立體城市。之前立體城市在別的城市也有討論和發展，在其中的一個省我們之前已經談好。但談了之後，和這個省的領導一直見不到面。突然有一天通知我們說要接見我們，我說是談具體事還是場面上的事，對方說接見你就去。我說我能不能不去，因為場面上的事沒有什麼實質意義，我還有別的.安排。對方說你必須來，不來可能對你不好。我就去了，因為買賣人和民營企業低頭、彎腰、鞠躬是基本功。
由於對方要求，所以我提前半個小時到了。在一個管理很有秩序、場面很大的地方，讓我們坐在那兒，非常大的一個大廳，彼此沒有辦法說話。半小時之後，突然燈光大亮領導來到，我以為要和我們握握手，結果也沒有握手，領導直接走到自己的位置上坐下來了。我以為他要和我們寒暄一下，結果也沒有，祕書就掏出一張紙說這是某某領導。我想念完了之後總該講話吧，結果領導直接拿著稿子開始念。唸完以後，我認為他會聽大家講兩句，也沒有，然後領導站起來，祕書長說領導接見到此結束。按照原來說好的，我認為他還要看一下我們立體城市的規劃，看一下展覽，結果對方祕書說都接見完了，那個就不看了。整個過程就是一個演出。
在這個過程中，大家能感覺到卑微，感到權力對你的調戲，感覺到你只是一隻蟑螂，你沒事兒找事是自取其辱。而我在成都卻是另外一個感受，我們只是提到一個立體城市的想法，市領導就說一定要在這裡把這個展示出來，讓大家看。結果我們展示出來以後，市領導直接到現場，而且在現場反覆看，反覆討論，而我都不認識這些領導。很快，就在一個禮拜天的上午，市長也過來談規劃。由於前段時間的摧殘，我的內心還沒有平靜，我也做好了按照那個程式“下跪”的準備。沒想到，市長到了之後就攤開地圖，在地上辦公，沒坐沙發。我很感動。在這裡創業你是自由的人，你在這個地方和有權力的領導是夥伴，一起為這個城市的未來規劃。
創新需要最自由的空氣，要對有使命感和創新的人給予尊重，這種自由、尊重、服務的環境，是我們今天所有鯊魚苗成長最重要的環境，只有這樣，才能夠催生出一代又一代好的企業。
制度環境可能成為你成功的關鍵。不久前的一個晚上，我和萬科集團董事局主席王石在紐約看了一齣戲，這個戲是講一個自由的故事。我們到了劇場，一個黑房子，大概有20米高，一進去也沒人收票，但是要買票。進去之後是黑的，沒有椅子，不知道坐哪兒；沒有舞臺，不知道看哪兒。我們就在那兒等著看演出。突然燈光亮了，伸出一個臺，整個演出沒有一句臺詞，也沒有固定的形式。演員有時候在飛，有時候在破壞，把道具打壞，然後燈光出來，大家就跳舞，演出結束了也沒有人說結束。其實，所謂自由也就是這樣，讓你在創造中感覺到有尊重，有掌聲，讓你成為舞臺的焦點。