虎嗅注：任正非在中國企業家中算是異常低調的一位，其越來越少出現在公眾視野，也鮮少接受採訪。但是，他作為華為的“教父”，他的一言一行似乎都在詮釋著華為的處世哲學。有人說，華為缺乏創新基因，但是，外媒the Verge曾撰文稱，“與三星一樣，華為不僅是山寨高手，還是技術高超的山寨高手”。華為員工有著一流的執行力，充滿狼性，定下的目標一定在時限內完成，甚至是超額完成。這一切的背後，其實處處有著任正非的影子。
華為在智慧手機領域獲得的成功越來越顯而易見，目前已經是全球第三大手機制造商，僅次於蘋果和三星，即使在國內，也首次超過小米成為國內第一。根據本文的觀點，這一切源於任正非在兩次內部會議上的重大決定，從而成就了華為在智慧手機市場目前的地位，也改寫了全球手機市場格局。本文轉載自公眾號藍血研究，作者：咔嚓，原文標題為《任正非兩次會議改寫全球手機格局》。
做事要霸氣，做人要謙卑，要按消費品的規律，敢於追求最大的增長和勝利。——任正非
華為近日宣佈，2015年第三季度智慧手機出貨量2740萬臺，同比增長63%，其中中國市場出貨量同比增長81%，歐洲市場出貨量同比增長98%。預計2015年全年智慧手機的銷售將超過1億部。
華為做手機是被逼的
任正非有一次對內部的人員說：“當年我們沒想過做終端，我們是被逼迫上馬的，因為我們的3G系統賣不出去，沒有配套手機，要去買終端，買不到，才被逼上馬的。”
剛開始，華為是採用白牌的方式做手機，即給全球的運營商貼牌供貨。雖然2007年華為手機發貨量達到2000萬臺，2008年成為CDMA定製手機全球第三大供應商，2009年發貨超過3000萬臺。但採用不做品牌、與運營商合作的模式，華為手機利潤薄如白紙，曾經一度澆滅了華為人“與生俱來”的自信心。
華為的整個終端部門也慢慢被邊緣化。一位已離開華為的原終端公司高管，在看到華為現在的成績時感嘆說：“在華為的光輝面前，我是一個戰敗者!代表出戰的P1、D1、D2無一不馬革裹屍。很多時候我們用產品的羸弱為營銷的空洞找個華麗的藉口……，終究還是勝了!這是所有為之奮鬥過的華為人的唯一期許。”聽之動容!也可見當初華為手機前途的迷茫和困頓。
華為的遵義會議
2010年12月3日，任正非組織召開了一次高階座談會，徐直軍、郭平、陶景文、鄧飈、萬飈、餘承東等參加。在這次會議上，任正非對終端業務重新進行了定位。這就是華為終端的.“遵義會議”!
任正非在會上說：
“我認為在終端上，我們創新不夠、能力不夠。自己要抓住自己的優勢，要做出幾款好的產品。……要好好想想，我們的戰略是什麼，怎麼才能勝利。現在我們要改變我們以前不做品牌的策略，以前我們做低端手機，我們不做品牌，不做渠道。
我們怎麼確定客戶需求?在時裝化的時代，我們怎麼入口?我們是大批量、標準化，這是大公司的優勢，但是小批量的時代，我們還有沒有優勢，這是個大問題。
既然是做時裝，那麼如果做法國時裝品牌，要在法國有法國人蔘加做;要做美國型的，就在美國;要做多姿多彩的，要在拉丁美洲。產品規劃部門要分散建在主要客戶需求的地區。如果中國人包打天下，會一敗塗地。我們要從依靠中國人打天下的時代，改為依靠網路對全球提供支援和支援，這樣才可能勝利。產品設計一定要貼近客戶，而不是閉門造車。大家不要誤解我說的時裝化，時裝化不僅是指漂亮，也包括功能和效能，時裝還包括釦子。
採取什麼樣的戰略需要你們自己想明白，到底是你們先把規模搞得大一點，還是先把利潤搞多一點，這個不要我來給你們判斷，否則你們CEO不應該拿這麼多錢。你們現在提升自己的競爭能力是最重要的。
只有進攻才可能成功，防禦是不可能成功的。沒有渴望和客戶見面的幹部，立即從行政職務上退下，害怕和媒體接觸的，你也別做行政幹部。渴望成功，才是華為人的本性。但我從來不贊成終端寸土必爭的概念，這個世界太大了，你能爭多少土，成吉思汗、希特勒都垮了，你還不如他呢。你要找適合自己的成長道路，不要自己製造自己內心的恐慌。”
這次會議明確了做品牌、主動進攻的戰略發展思路，同時，也從思想上堅定終端成功的決心。
三亞會議將餘承東推向前臺
一年過後，華為手機雖然有品牌了，但80%的渠道仍然依賴運營商，而這一渠道不僅利潤低，且自主性差。
2011年11月，三亞會議召開，任正非在會上明確提出把最終消費者作為公司客戶，這一決定改變了華為手機研發和消費者模式。同時決定將終端併入消費業務，砍掉3000萬部低端智慧機和功能機。終端公司由來自無線業務部門的餘承東坐鎮。到2012年底，華為終於“實現從白牌到華為品牌的轉變”。
2012年，華為自認為設計感很強的高階系列——P1手機並沒有獲得市場認可，銷量慘淡，隨後問世的D1、D2依舊如此，Mate1、Mate1也反映平平。更讓人沮喪的是，CEO萬彪離開華為終端。
而相反，小米在這個時候即成功了!
這無疑對華為終端是一個巨大的打擊!餘承東已沒有退路，他力排眾議，將傳統渠道和電商兩匹馬並駕齊驅。為此，於2013年年底，決定將榮耀品牌獨立出去，確立“華為+榮耀”雙品牌!……一連串的變革終於換來2014年華為手機銷量的爆發，當年榮耀全球發貨量2000萬臺，一年增長近30倍。
華為終端被邊緣化的日子終於一去不復返!華為心聲社群甚至傳言任老闆號召雞頭們(各部分負責人)都到餘承東那去做。華為終端的下一個目標是餘承東放言的“未來三到五年，年出貨量可以超過3億到4億。”
華為手機意止三分天下?
旌旗十萬!
但華為並沒有停下腳步，這些年其一直在全球構建最頂尖的智慧資源，包括：在時尚之都巴黎設有美學研究中心，在全球設計中心倫敦設有設計研究所，在數學家最多的俄羅斯設有演算法研究中心，在日本設有小型化設計和質量控制研究中心，在矽谷專門建立了創新中心。
華為在宣佈第三季銷售資料的第二天又緊接著透露，蘋果公司前創意總監、全球頂級使用者體驗設計專家Abigail Sarah Brody女士於近期加盟華為，Abigail將擔任華為消費者業務首席使用者體驗設計師，領導華為消費者業務使用者介面設計工作。
世界手機格局已基本確立，即蘋果、三星、華為三分天下。但華為會意止於此嗎?