本刊十月號《邊打工邊創業，一個全新的創富群體正在崛起》一文，我們著重在觀念上探討了營銷人“邊打工邊創業”的必要性和優勢；本文繼續深入研究作為營銷人，“邊打工，邊創業”的具體做法和步驟。
邊打工邊創業，你老闆會罵你嗎？
夾起尾巴有沒有錯?
核心觀點：
“邊打工，邊創業”，首要處理的就是工作與創業之間的矛盾。如果處理得當，不但外面的事業會獲得好的發展，對您在單位的工作也會起到不小的促進。
邊打工邊創業是一股勢不可擋的創富潮流。與其他創業方式相比，驅動這股潮流的根本原因是創業的安全：進可攻，退可守。好則全身心投入，差則及時收手，控制風險”邊打工邊創業”不是一蹴而就的，根據不同的創業類別，分步驟、分階段實施，才能獲得最終的成功。
邊打工邊創業，首要考慮的是你的創業計劃不能影響你的本職工作，因為邊打工邊創業首先是一種嘗試。既然是嘗試，就不能撿了芝麻丟了西瓜，所以在創業之初，需要做好保密工作，能不讓同事、老闆知道，儘量不讓他們知道。
我記得20世紀90年代初的時候，我們還曾討論過“工程師該不該兼職”的話題，現在可能很多人都已經忘記了。於是現在很多人都有兼職，卻很少有人對此有任何異議，如營銷人兼職在外培訓等。但即使是兼職，絕大部分情況下，你最好也不要大張旗鼓。因為，沒有一個老闆願意讓員工因為精力的分散而影響本職工作，更不願意讓你佔用公司的資源去做你自己的事。而在公司的同事，出於對公司負責也好，出於向上爬的目的也好，一旦你流露出在邊“打工邊創業”，很可能會背後給你穿小鞋，向公司老闆打小報告。我的一位朋友，在廣告公司做客戶經理，一不小心向他認為很可靠的同事透露了在外做了個廣告公司的事，結果沒多久他的創業故事就成了全公司都知道的祕密，結局很不幸，老闆沒過多久就請他走人。
原因嘛，也很簡單，因為他們珍惜這份工作！
但創業不可能不牽扯你的精力和時間，合理安排好工作和創業就變得非常重要。
因而邊打工邊創業，首先鍛鍊的能力就是對時間的管理能力，通過判斷事務的輕重緩急，合理安排時間的使用。
其實邊打工邊創業的最大挑戰也正在於此！你必須學會以結果為導向的時間管理。什麼是結果導向？就是你在創業時，要設定經營目標及相關的客戶開發目標來進行工作，同時要學會自我激勵。這樣你才能學會用經營者的角度來思考問題，這與打工時完成任務是不同的。
也正是由於邊打工邊創業需要你投入兩方面的精力和時間，因此你對浪費時間的行為會非常痛恨。而此時能夠鍛鍊的能力是如何有效調整最容易浪費時間的三個方面：開會，打電話和處理信件或E-mail。
於是，你做事都會帶上明確的目的。如果是你需要召集的`會議，你一定先考慮： “開會有必要嗎？開會最終需要達成的目的是什麼？我希望的溝通結果是什麼？”如果答案是否定或不明確的，你自己自然會先否定這種無意義的開會。
這種工作效率的提升，不是學習和培訓能夠教給你的，因為這是你自我加壓的結果。
除非你空餘時間特別多，如果你不想影響工作，你就只能提高工作效率，把一小時掰成兩小時用。
老闆還會誇你？
邊打工邊創業，對你來說是一種挑戰，對任職的公司來說還可能是一筆額外的財富。
開玩笑吧，老闆會因為你在外面幹私活表揚你？ [Page]
當然，老闆不可能誇你“一心兩用”，老闆誇你是因為你的工作狀態令他滿意。因為從本質上說，邊打工邊創業改變的是一個人的思維方式。
不想做將軍的小兵是不可能成為將軍的。而在公司裡，高層職位就那麼幾個，你想要登上山峰，決不容易。可你在邊打工邊創業的時候，你自然就以“將軍”的角度來思考問題。我們一直都在說“思路決定出路”，這是至理名言！因為創業者要面對經營的壓力，所以你能夠開始體會到你老闆的辛苦，所以你能從公司的角度考慮自己能為公司創造的價值。
邊打工邊創業對於個人思維方式的成長來說，就具體方面而言，有三大好處：第一個好處是成本意識。有很多人在公司工作的時候，從來不把公司的錢或資源當回事，如列印的時候不在乎是彩色列印還是黑白列印，促銷品、海報的投放不在乎事後控制等等。可你知道嗎？我的一個做設計的朋友出去開了家設計工作社以後，有一次和現在廣告公司老闆交流的時候，說了一句話，讓老闆感動得不行，“現在我知道了，5毛錢也是錢啊”，這句話的意思是他明白用IP電話和普通電話與客戶交流中的成本區別。可是以前他從來不會關注這樣的小錢，這是他在經營過程中體會到經營壓力後的收穫，這就是經營意識上的轉變。
第二個好處是責任感。開門做生意，三教九流都得要會打交道，每個面也都得照顧到。而原先在公司上班時，出事總會有各個部門來負責處理，即便有點後果也是公司擔著，員工個人吃不了多少虧。但是當買賣變成自己的，萬一出點突發情況，還是象在原先那樣能推就推，能有一個好結果嗎？邊打工邊創業使你明白，服務至上、顧客至上的核心著眼點還是在人上。有了責任感，遇事才會主動積極，口號才不至於變成一句空話。
第三個好處是系統思考的能力。打工時候最容易使人為了工作而工作，老闆讓你做什麼，不需要你考慮為什麼。可在創業時，你需要進行系統的思考，如為什麼和這家公司合作，哪家公司的業務是重點，價格究竟定在什麼位置才有利可圖，產品開發計劃或促銷計劃按什麼日程走等等。當你回到打工狀態時，你這種系統思維的方式會促進你更好地理解公司發展意圖，同時又能使你更容易發現公司在具體業務上出現的偏差。當這種理解成為一種建議時，當建議的可行性被老闆認可時，你在公司裡受重視的程度自然不可同日而語。“士別三日，當刮目相看”，從老闆期許的眼光中，一名優秀職業經理人的坦途也許就能呈現在你面前。
邊打工邊創業，決定了你正扮演著兩種角色。這兩種角色的互換，在更多的情況下是一種互相促進。邊打工的時候，驗證管理方式和探索商業機會；邊創業時候，體會經營的壓力和經營性的思維。要成為“將軍”，邊打工邊創業也許是條捷徑。