最大是一個結果，不是原因。不是因為你要做最大就會成為最大，而是我要做最好最後自然發展為最大。接下來，小編為你闡述一個創業者如何堅持十年的感悟。我該如何為2013年來收尾，又將如何面對2014年?這段時間這個問題一直在腦海中縈繞，總結是痛苦的，因為你不得面對失去的傷疤，而得到的你無從知道會不會再失去。幾天前，剛和一個客戶說了拜拜!我們不做了!時代沃華10年了，並不是第一次捨棄客戶，也不止一次的擠破腦袋想得到某個客戶。有所為有所不為，這是公司在幾經沉浮中總結出來的經驗，每一次做加法的同時，必須以做減法為起點。就像我們決定重點開拓戶外裝備品牌和電影營銷客戶一樣，必須要懂得捨棄一些其它客戶，才能夠騰出手腳。
在公司10年的發展過程中，在失敗中收穫，在前進中收割，一直相信成功都是假象，只有腳下的路是真實的，相比較激情四射，勵志高歌，這些外在的加油打氣，有時候在沉靜中才能爆發最強大的'力量，思考與反思伴隨著公司這些年的發展歷程。
這些年來，我們是有一些積澱，這些積澱絕對不是金科玉律，有些東西是一些想法，有些東西還需要經過實踐檢驗，有些東西或許本身就不對，我們就只當做經驗來說，還好我們是有一些勇氣來擔當批評的聲音。
堅持並不一定是對的，看怎麼堅持
創業需要不撞南牆不回頭的勇氣，但可以不撞南牆，為什麼要撞呢?很多人總把專案比喻成自己的孩子，不到最後一刻絕對不放棄，但還有一句話叫“早死早託生”，如果在快速變化的公關行業和客戶需求面前不懂變通，那麼現在或許就不存在時代沃華了。
在我們的發展過程中，經歷了起碼三次業務上的變革，從前期投資技術到試水網路營銷，再到整合公關傳播，一直到現在深扎戶外裝備行業和電影營銷。除了最後一次的變革之外，其它的兩次變革與其說是主動求變，不如說是被生存所逼迫，被趕著往前走罷了。
有人可能會想，你們這樣變來變去，會不會失去核心競爭力，失去發展的方向，說實話，曾經弱小的時候這個問題也困擾過我們，但現在是想明白了，到底是在堅持中變化，還是在變化中堅持，我們選擇了前者，我們始終沒忘記自己公關公司的身份，也沒忘記自己的安身立命的本事。
在這基礎上，對於不好的客戶、沒有前景的業務果斷砍掉，抓大放小，確保每一次都能輕裝上陣，每年回頭來看，我們都比大部分公司活得好。 該堅持的堅持，不該堅持的不堅持，這是我們的生存哲學。
走大路的時候，旁邊的小路
走大路不會錯，但你又怎麼知道小路就不能走出大路呢?曾經我們也跟著行業趨勢走，別人做什麼，我們做什麼，憑藉靈活性，始終還都能做的不錯，但心裡沒底，因為跟著別人走，我們始終做不到春江水暖鴨先知，跟隨行業大潮風雨飄搖，我們是有夢想的，自然很不甘心。
在20XX年的時候，發生了幾件事，改變了我們的方向，第一件就是整個經濟形勢寒意逼人，公關行業對經濟有很敏感，讓我們明白必須要有自己拿得出手的東西。第二件事，是媒體的變化，伴隨著大範圍的媒體改版和內部調整，公關業務舉步維艱，我們在想，拼媒體資源的路是不是走到了盡頭。