“分答”這款基於微信平臺快速火爆的產品，讓“知識變現”成為熱議話題。而“分答”起來之快，令果殼網創始人、CEO姬十三也感到意外。“有一段時間佔據了四五家科技媒體的頭條，當然鈦媒體也做了報道，放過去看只有巨大的公司才有這樣的榮耀，實屬罕見。”以下是小編J.L分享的採訪果殼創始人：分答火了以後 怎麼保持穩定下去？，更多熱點創業專案歡迎您繼續訪問()。
他在7月16日《商業價值》和鈦媒體聯合主辦的2016移動網際網路創新大會(MIIC)上這樣說。姬十三在“知識分享與商業化”分場，分享了他對於產品和趨勢的觀察：
對於分答的火爆，姬十三認為背後有三個原因：
知識到了消費升級的一個時代;
網際網路呈現出更多精緻、定製化的收費狀態;
分享經濟給人們的習慣帶來了很大的變化。
那麼果殼內部如何給分答定位?姬十三表示，不同的週期會有不同的判斷，但是產品的做法不會改變，都是單刀直入，一開始的時候一定是最小、最單一的產品和工具。
至於引爆了分答的明星八卦，姬十三表示“只是一個階段性的玩法”，分答的核心在於“讓各個領域裡的專業人士在分答給大家提供各種各樣的幫助和建議”。姬十三對鈦媒體表示，分答做的既是知識經濟，也可以看成是粉絲經濟。相較於果殼、在行，不同的產品都聚焦在知識經濟上，只是解決了不同場景下的不同問題。
對於現在比較火爆的直播，他認為不一定適合知識人直接來用，但是分答一定不會侷限在目前的形式上，因為產品現在僅僅只是一個簡單的雛形，兩個月的時間是沒有辦法將一款產品完善的。
姬十三坦言，作為一個現象級的產品，“(做)分答挺不容易的”，而目前團隊也不敢掉以輕心，眼下分答沒有一個月前那麼火了，對於一個尚處於早期的產品，不是一件特別好的事情。姬十三在大會現場也表達了對產品的反思——產品的根基沒有做好，產品的基礎沒有做好，包括髮現機制、分發機制都不夠完善。
“最重要是火了以後，怎麼保持穩定下去?” 姬十三表示這將是今年下半年最為重要的事情。
以下是姬十三和鈦媒體聯合創始人、《商業價值》出版人劉湘明在2016MIIC移動網際網路創新大會上的訪談實錄，經鈦媒體編輯：
劉湘明：十三，最近分答起來得非常快，也有很多人在置疑，應用很快不會長久，所以我第一個問題比較樸實，分答的資料如何?還在快速增長嗎?
姬十三：分答挺不容易的，首先的確是一個現象級的產品，到現在為止應該還沒有死。作為一個現象級的產品還沒有死，可能是人們對它最大的祝福。我在內部一直覆盤說，分答不像一個月前那麼火，這樣一個產品早期的時候去火，並不是一件特別好的事情。
因為產品的根基沒有做好，產品的基礎沒有做好，包括我們的發現機制，我們的分發機制都不夠完善，但是火總比沒有火好。對我們來講最重要是火了以後，怎麼保持穩定下去?這其實是我們今年下半年最為重要的事情。
我只能說一個大將，在最火的時候，肯定是最火的。但是今天，比我們最早的一段時間還是要好很多。去掉最火的那段時間之外，整體來講是穩步上升的，最火熱大概是在三週的範圍內。我記得當時四五家科技媒體一共出了十幾篇頭條文章左右，這應該是在全年最罕見的，這是過去巨大的公司才有這樣的榮耀。這是有點反常的，一直要保持這麼一個階段，不太可能的。
劉湘明：作為果殼和松鼠會的老朋友，你有沒有想過分答的火爆，背後的科學原理是什麼?
姬十三：從整體來看，這個事情我覺得大概是幾個原因：
第一，知識到了消費升級的一個時代;
過去我們大量、免費地消費知識跟資訊，但其實在很多領域出現是一樣的，人們尋找更定製的一個產物。分答正好融合這樣的需求，分答上是為你定製一條內容，聲音的模式更有親密感，付費後給你一個更加定向的結果。這和你在網際網路上隨便看到一個東西，是不一樣的感受。
因此，從消費端來講，人們願意為這樣的東西付費。人們不願為一兩百字的文字付費，語音不一樣。語音更親密，所以願意付費。從供給端來講，過去一直在談的詞是認知盈餘大量在網際網路上貢獻了很多內容，有很多UGC的網站，所有的人都是不賺錢、不變現的。
第二，慢慢地出現更多的收費狀態;
整個網際網路在過去兩年發生變化，任何地方都在慢慢地開始出現更多的收費狀態，這使得一個完全免費的網際網路變成更精緻、更定製化的網際網路狀態。所以從認知性角度來講，這麼多人在網際網路上慢慢會退去，產生靠內容變現的趨勢。
第三，在過去三到五年裡，整個分享經濟帶來一個大的變化。
我們看到途家也是非常好的分享經濟的代表。這麼多分享經濟的模式，使得人們在閒餘時間來分享自己。從分享車子、房子，到今天分享頭腦中的價值，在整個分享經濟大的習慣變化上，人們發生了變化。三到五年裡面，這些變化趨勢帶來分答的今天，使其成為可能性。
劉湘明：我也加入分答了，給我的定價是3塊1毛4，想問一下分答的定價機制?
姬十三：隨便定，一開始給你一個隨便的價格，因為我們比較喜歡玩梗。因為分答每天都可以隨便改自己的價格，你大概會快速知道，自己應該把價格定在一個什麼位置，讓自己最舒服。我定價49塊錢，收到十個問題左右，我想讓問題更少，我把價格定得更高，我想讓問題更多就定得更低。我利用每天49塊錢一個價格，睡覺前答一個，路上答一個，這樣把一天的打車錢，咖啡錢就掙出來了。
劉湘明：你怎麼看分答?是定位成一個產品?一個工具?還是一個平臺?還是一個更復雜的生態?因為定價機制，其實就是在生態非常重要的調節機制。
姬十三：第一個版本的分答肯定就是一個簡單的產品，因為要讓大家在朋友圈裡玩，後來也做了開放平臺，做了公眾號，看起來更像工具了。在今天這個階段，當更多人入住的時候越來越像你的平臺，未來會希望是更好的生態。我覺得不矛盾，看我們在不同的週期怎麼講這個事情。一開始做產品更要單刀直入，一開始的時候一定是最小、最單的產品和工具。
劉湘明：之前總結過分答的需求，第一類偏內容，包括生活，職場;第二類偏專業，第三類就是把分答當成一個溝通的渠道，最重要的就是一個明星八卦。現在最熱門的話題中心偏冷，由垂直服務類的佔服務嗎?