網際網路在大多的時候都只是鏡中花水中月，許多人都只看到了馬雲、馬化騰們的“神蹟”，卻忽視了大多數創業者們正在泥潭中苦苦掙扎，甚至即使IPO了，也還處於一種“還魂”的狀態。
從實體到網際網路再到移動網際網路，其資訊不對稱性逐步減弱，可替代性也越來越強，尤其在中國這個智慧財產權保護並不充分的地方，僅僅在瞬間成為市場明星絕不足以成功，面對騰訊這樣的“微創新”高手，坐上寡頭成了必要條件。
《21世紀經濟報道》用網易這面鏡子，探討了如今在網際網路創業好專案恐怕已經進入了Hard模式，虎嗅網摘錄如下：
由於網易的市值、綜合盈利能力都位居中國網際網路行業第四位，所以它具有獨特的觀測價值。
以“易”窺人
從網易向上看，中國網際網路三強騰訊、百度、阿里的業績依然如火如荼。
但是，從網易向下看，景象則大為不同了。新浪、搜狐甚至世紀佳緣這些企業的增速和前景日益與“傳統企業”一致，甚至風險大於很多傳統行業。
從網易“向左看”，也就是說看那些在虛擬產品上不同品類的公司，諸如以視訊主打的優酷、以無線市場主打的網秦，很多還掙扎在虧損的邊緣。可以說，在傳統的遊戲、搜尋廣告、門戶廣告、增值業務之外，找到新的盈利模式越來越難。
如果從網易“向右看”，也就是電商等實體經濟領域，我們看到無論是京東、還是噹噹、唯品會，其銷售增速都是非常迅猛的，但是盈利還遙遙無期。
網際網路進入Hard模式
在這些資料的背後，一個更深層的啟示在於：網際網路已經徹底進入Hard(困難)模式。
所謂Hard模式，不僅僅是說小型網際網路企業創業成為巨頭更加困難了，也包含另一層含義：對於那些容易數字化的市場，比如增值服務、遊戲、廣告等已經基本被瓜分完畢，剩下的大多數要與傳統行業相結合，需要更深入地挖掘。
這種狀況不僅在中國，在海外也是如此。Facebook很快，但是這並不是比Google、Amazon更好的業務模式，快只是生存之道，本身並不是成功的重要條件——已經成為平臺的`Facebook尚且如此，那些跟隨型公司、寄生型公司生存和成功無疑更難了。悲催的Zynga、垂直落體式下跌的Groupon們……已經充分詮釋了這種困頓。
實際上，網際網路行業可能正在或者已經區域性進入“Hard模式”。一方面，如何創業更難了，新的業務模式越來越少，而且必須面臨前面巨頭的競爭，成功極難，必須具備足夠快的速度、足夠高的壁壘、而且需要形成平臺，So Hard;另一方面，未來的網際網路發展機會中，“水泥”佔比將會超過“滑鼠”，電商、網際網路與傳統行業結合成為躲避現有巨頭壓力的少數可能的選擇，而且，你還必須戰勝傳統行業的巨頭，通過摧毀一個行業來實現自己的成功。誠哉斯言：京東們懂物流未必成功，但是蘇寧們不懂網際網路註定衰敗，Too Hard!
虎嗅注：
恐怕如今的Hard不僅限於此，許多創業者還可能要面對：
1、快公司中，公司的成長速度往往超過了創始人的成長速度，對於公司的內部治理也是一道考驗。
2、在資本充分進入的今天，與資方的博弈也成為創始人的必修課。
3、網際網路的競爭相對純潔，但若與實體行業的結合，許多門徑恐怕是道行較輕創業者無法把握的。