引導語： R企業要求管理人員每週彙報部門重要工作，以及當前工作中的障礙。老總的助理小亮給老闆彙報後，會根據老闆的意見整理出各部門的重要工作以及需要重點解決的問題。
近年來，許多傳統行業在企業管理的過程中，由於老闆常常只關注重點工作以及一些核心問題，往往造成結果偏離預期目標或因種種原因被迫中止工作的情況都屢見不鮮。為控制風險，提高企業管理實施的成功率，解決企業管理過程中存在的問題成為了企業首要任務。
以房地產行業為例，過去,房地產的R企業老闆常常是通過開會才能瞭解到這些重要的資訊。但是他發現，有些重要工作的進度跟自己預期的不符，有些上次開會遺留的問題，最終沒有得到落實解決。而現在的R企業，因為引進了tita帶來了管理的變革，已經不再被這些問題所困擾。那麼，就讓小編帶您瞭解一下，tita是如何解決R企業的管理問題的。
行動第一步，通過週報彙報工作以及當前存在的問題
R企業要求管理人員每週彙報部門重要工作，以及當前工作中的障礙。老總的助理小亮給老闆彙報後，會根據老闆的意見整理出各部門的重要工作以及需要重點解決的`問題。
行動第二步，問題落實到tita，責任到人，快速追蹤解決
跟領導溝通後，助理在tita上建立對應的專案，把老闆新增為專案關注者，將老闆提到的重要問題以任務的形式，“代老闆”派發給對應的問題解決人，執行人看到是老闆派給的任務，非常重視。如果涉及到本部門的其他人員，他們會將任務繼續分解，派發給具體執行人，讓最終執行人來解決。
行動第三步，老闆追蹤問題解決，過程中及時干預解決
任務都落實在tita上以後，老闆可以實時檢視所有問題的解決過程。及時出差在外，也可以方便通過APP，檢視到各個專案下的任務進展情況。一旦問題有了新進展，執行人也會及時@老闆，老闆能第一時間知道所有進展。過程變得更透明，問題解決的效率也提升了。
有了以上三步，老闆關注的問題都能得到解決，並且一切都是透明的，其他高層領導也能看到所有進展。而現在，老闆跟高層開會，再也不用口頭來彙報。手下的人都是開啟自己的tita，將自己負責的任務一一向老闆彙報。工作，就這樣tita起來!如果您也遇到了管理上的問題，或者有任何問題都可通過 或400-6503-180電話諮詢體驗，移動端可以通過 瞭解產品，免費試用!