在我們平凡的日常裡，創業計劃書對我們來說越來越重要，創業計劃書通常是結合了市場行銷、財務、生產、人力資源等職能計劃的綜合。我們該怎麼擬定創業計劃書呢？下面是小編為大家收集的烤紅薯的創業計劃書，希望能夠幫助到大家。
烤紅薯的創業計劃書1
一、市場分析：
每到冬天，大街小巷都飄散著烤紅薯的香味。烤紅薯，兒時的記憶，童年的見證，烤製出來，香甜味美。
在農村，紅薯收穫以後，人們把紅薯放在燒火後未燃盡的燃灰裡，用帶火星的炭灰捂蓋住紅薯，慢慢烤熟，表皮吱吱流油，內心香甜。
紅薯在現代我們的生活中雖不算主食，但其營養價值極其高，不僅如此紅薯還具有延緩衰老的作用，減肥瘦身，助消化，紅薯性平味甘，具補中和血、通便祕，可以用於脾虛水腫、大便祕等功效。很多女性把紅薯當美容養顏食品。
（1）競爭對手的劣勢分析：烤紅薯採用火烤，烤出的產品不夠健康與衛生；原料的把關不是很好，有些紅薯都已爛掉；加工過程的疏忽，有個別紅薯未洗乾淨；產品的單一；服務的欠缺，由於過於追求利潤，常預先烤出很多紅薯擺在檯面上兜售，以導致消費者買的紅薯多數已變涼。
（2）本公司存在的競爭優勢：產品原料嚴格把關，加工過程的精心，以確保產品的新鮮與口感；採用電烤，無煙，乾淨衛生；產品的多樣化，除了加工生產傳統的烤紅薯之外，外帶其他產品，以滿足消費者的需求；在服務上嚴格把關，現做現賣，確保烤紅薯的新鮮感；指定一系列的售後與服務項，尋求顧客意見，以求提高
二、營銷策略分析
（1）前期的廣告與宣傳：前期的宣傳主要以招貼小公告的方式進行宣傳，公眾號，微博，特設定一定數量的代購券，憑代購券可以免費品嚐本公司產品，代金券數量不多，300份左右即可，此外特聘兼職學生到附近宿舍樓各個寢室進行宣傳等。
此外設定會員，對會員購買本公司食品時有折扣優惠以及計分功能，累計到一定分數可以參加抽獎。
（2）銷售策略：除了定點的銷售外，另設立外賣，外賣起購在單人10元之上，團購3人之上起送。
（3）後期的服務與其他：對服務嚴格把關，銷售點做到現做現賣，以確保產品的新鮮與口感，制定適當的服務條列。外賣人員要確保送貨的及時以及產品的保溫等。定期的進行售後調查，詢問顧客對產品的改進意見，虛心接納
三、經營活動描述及團隊結構
（1）團隊結構：前期經營團隊主要有管理人員一名，兼原料的採購。小吃店全職銷售員兼加工製作一名，外聘；兼職外賣人員兼加工製作兩名。
管理人員負責店內人員的管理，原料的採購，協助店內其他人員進行產品的加工，營銷策略的制定，公司的財務等等，可由本人擔任。
全職銷售人員負責產品的銷售，產品的加工等。
兼職人員主要負責外賣，協助全職銷售人員的銷售以及產品加工的工作等。
此上為前期的人員制定，後期隨市場的擴大會再增加銷售點銷售兼職等。
（2）經營活動描述：由管理者採購原材料，經由加工之後進行電烤，拷完之後進行銷售，外賣人員進行外賣等。此外，會在定期的節日活動期間進行特別的活動，由兼職人員進行宣傳、負責執行等。
四、食材
（1）原料與裝置；原料選擇。選擇皮色新鮮、無破損、無黴爛變質的甘薯；
（2）清洗乾淨紅薯表皮的泥沙，蒸，烤；
（4）產品：烤紅薯、紅薯幹，紅薯片等
五、財物分析（成本、收益）
1、固定設施及經營裝置
A、店面裝修費用：
櫃檯一個（收銀臺）xxx元；
貨櫃兼原料儲備櫃xxx元；
店面招牌xxx元；
牆面粉刷已經裝飾桌布等xxx元；
水電安裝及其他xxx元；
B、裝置費用：
兩臺電烤機xxxx4=xxxx元；
凳子90x10=900元；
電話初裝置600元；
C、租賃押金：xxxx元；
D、其他費用：xxxx元；
合計：xxxxx元；
2、經營成本以及經營費用
租金xxx—xxx元/月；
稅xxx元（國稅）+xxx（地稅）=xxx/月；
工商管理150元月；
水，電，工資/月；
耗損預估xxx元/月；
其他費用xxx元/月；
合計：xxxxx元；
3、營業效益
預計營業額；
月計營業額；
營業利潤；
營業外收入；
合計效益；
預計收入投入需2個月；
烤紅薯的創業計劃書2
一、專案執行概要
企業運營以及簡單介紹
（1）企業屬性。本企業主屬於餐飲行業的一個小分支，主要經營烤紅薯，後期視市場前景會考慮經營冷飲與麻辣燙。
（2）企業市場。企業的市場選擇在江漢大學校園內繁華地段（宿舍樓跟前）經營，本校學生為主要消費群體。
（3）投資者。目前投資者僅我一人，我已準備拿出自己幾年攢下的零用錢約5000元進行投資。
（4）競爭對手分析。電烤紅薯目前在我校屬於先例，但學校記憶體在有烤紅薯的經營者，諸如北區四號食堂一樓的3號視窗，主要以冷飲為主，經營烤紅薯也只是近一個月才開始，3號視窗相對的經營優勢有：地處四食堂，人流較大；烤紅薯只屬於其副業，除此之外它還有諸多類似冷飲，烤麵包等專案經營；但相對而言它也有劣勢存在，拷出來的紅薯多未保溫，需賣時候再次加熱，影響新鮮感；紅薯的選擇上，不夠新鮮；加工時候不注意，紅薯有時候未洗乾淨。
（5）長遠目標與計劃。本小吃店計劃先在北區四棟樓下試開啟，（移動營業廳右側店鋪，面積約10平米）待後期市場發展再在南區設立小吃店，進而達到每兩棟宿舍樓跟前又一個流動的小點。
（6）銷售量、利潤以及現金流動預計銷售量為每日一天最少可賣到300斤以上，一天的營業額在1200元，一個月就是36000元，除去原料，房屋租金，水電，人工的費用，每月淨利潤可達到15000元以上。現金流動：前期投資房租、購買機械、店面簡單裝修、人工費用10000元，原料以及流動資金5000元。
（7）電烤紅薯機的優勢分析
優勢一：老少皆宜，消費人群廣，從幾歲的小孩到九十歲的老人都愛吃，口味誘人，外焦裡嫩，香甜軟糯，皮易剝，健康衛生，市場前景大。
優勢二：定位清晰，做健康、時尚、休閒的烤紅薯，針對喜歡健康生活、喜歡時尚生活、喜歡休閒生活、喜歡迴歸自然的目標人群。
優勢三：投入小，收入高。一兩萬元投入就能自己開一個健康時尚小吃店。每一斤紅薯進價幾毛角，零售價4。8元，利潤極高。通過專用紫砂陶器烤制、衛生，乾淨，口感好，健康品質有保證。
優勢四：投資經營靈活，可以學校繁華地段的經營，一個店員管理即可。
二、市場需求
主要市場集中在學校內，本校學生為主要的消費人群。我校有師生將近15000人，其中北區佔有五分之三的人數；經過粗略的'調查，第一個小吃店（即北區四棟樓下）人流在每小時700~800人，下課以及放學高峰期可達到每小時xx~2500人，而其中女生佔有比重較多，達到三分之二以上，也就說每天平均每小時的人流量在1500左右，其中有約1000人為女生，而這個1000人中喜歡吃零食的，或者說是有購買傾向的則有一半之上，也就是500人（經調查，抽選路人中50人進行調查後得出竟然有25左右有購買的傾向）；而其三分之一的男生之中約500人，其中有購買傾向的有五分之一左右，也就是100人（經調查，抽選路人中50人進行調查後得出竟然有10左右有購買的傾向），加上女生的500人，也就是平均每小時會有600人去購買我們的電烤紅薯。
三、產品分析
1、烤紅薯的發展
近年，中國的休閒食品在迅速地發展，但是這個速度遠遠難以趕上國內消費者的口味的變化和歐美已開發國家的食品開發速度和質量。隨著國際旅遊市場的開發和發展，讓消費者眼睛和嘴巴都變得更加的挑剔。品質、健康、新奇、美味、時尚等休閒食品將迎來高速發展期。
地瓜——俗稱蕃薯、紅薯、白薯、山芋。中國醫藥古籍記載：地瓜味甘，性平，無毒，入脾、腎二經；具補虛乏、益氣力、健脾胃、強腎陰等功效。可活血、止血、生津止渴、寬腸胃、通便祕……它營養豐富，既能代替米糧當主食，又可當菜餚佐餐。入秋以來休閒小吃市場活躍起來，最火熱的當屬香噴噴，熱乎乎烤地瓜深得人心了，在秋冬季節，在還有寒意的初春裡，買上一個地瓜放在懷裡熱熱的，肉質綿實，甜而不膩，香氣撲鼻，口感極佳。不僅可以吃還可以熱熱小手。紅薯的食用價值與藥用價值特別是其有對癌症的防治功能受到了世界各地人的喜愛。
2、傳統烤紅薯機的弊端分析
很多推著小車走街串巷賣烤地瓜的小販使用的烤爐均是黑糊糊的大鐵桶，外壁鏽跡斑斑。其鐵桶大多是從廢品回收站低價購買的，稍加沖洗後，改裝了一下就用來烤地瓜了。桶原本是裝油漆柴油桶，煤油桶等，桶上沾染的化工原料會直接汙染食品，對人體健康造成傷害。如果再加上高溫燒烤，化工原料分解揮發的速度會更快，使有毒物質更容易附著在地瓜上用這樣的桶加工紅薯根本無法保證食用的安全性。而且烤制的地瓜肉質粗糙，鬆散，經常出現外皮黑糊中心不熟的情況，極大的影響地瓜的味道。
3、經營本產品的優勢所在
本紅薯採用無煙烤制，口味誘人，外焦裡嫩，香甜軟糯，皮易剝，相對於傳統的火烤更加的健康衛生；此外產品定價較低，均在成本之上上浮30~40%，也就是相比與其他銷售商要低到0.5~1元錢；產品的類別較多，除了傳統的烤紅薯之外另推出一些相關的地瓜乾果製品（此外也會研製一些特殊的製法，以求產品的多樣化，進而更好的滿足市場的需求）。
四、競爭與環境分析
1、競爭對手
競爭對手主要有，北區四號食堂的三號視窗的烤紅薯經營。
2、競爭對手的優勢分析
獨具四食堂之內，有很大的流動人群，進而會有很大的消費人群；烤紅薯僅為其副業，主要是以主業冷飲帶動消費；成立較久，消費者對其產品的熟知度較高。