隨著網際網路和電子商務的快速發展,大學生網際網路創業既面臨巨大的機遇又面臨一定的挑戰。通過對大學生網際網路創業的SWOT分析發現,大學生網際網路創業具有網上創業模式靈活、創業風險小、創業團隊組建容易的優勢，下面小編給大家講下網際網路創業啟動步驟有哪些?
網際網路創業第一步，先判斷自己適不適合創業(我預感這一步就幹掉90%+了) 。主要針對創始人，有四個前提條件。同窗：過去多年，已經積累了一群，不管你幹什麼，都願意跟著你的兄弟姐妹，當然，這群人與要做的事情，匹配度、團隊完整性越高越好。
無根：沒什麼牽掛，可以全身心投入，比如可以說走就走換城市。
無畏：創業過程中肯定會碰到無數巨大的困難，面對困難的態度，有點像阿里常說的“心力”。
激情：對做的事情有使命感，不做就會死。
誠然，我發現身邊的創業者，兼具這第四點的很少，但，這些無疑都是大大的`加分項，成功的創業者，總有一種順理成章的感覺。
網際網路創業第二步，組隊，如何選擇合夥人。主要有三要素：共同願景：對做的事情要真心認可，所以，真靠譜的合夥人，不要用強拉、過多的股份比例來吸引。
背靠背的信任+包容：所有訊息，包括壞訊息都可以分享，相信彼此已經努力到無能為力。
互補：性格加能力方面，這時候對要做的事情需要什麼能力，應該有個大概認識了，比如一個在外面衝，一個在內部管理;一個線下，一個線上。
網際網路創業第三步，找到精準的商業模式。切入點很重要，話題較大不展開。與合夥人一起討論，好的模式都是能一句話說清楚的，太陽底下無新鮮事，用類比的方式：中國的Airbnb、某某領域的滴滴打車……最容易理解。
網際網路創業第四步，確定股權結構，推匯出各自的權責利。根據商業模式和切入點，可以推出需要哪些能力，然後看初創團隊裡，長短期，各自的重要性，以及還缺哪些能力，根據這個，推匯出股權結構。暫缺的能力，可以用老大代持或者期權池的方式處理。特別記了一點，因為現在傳統公司準備搞“網際網路+”的很多，與他們合作需要記住三件事：獨立成立新公司;不被控股;團隊一定要有話語權。確定最重要的角色，CEO的五項工作：對外：PR打品牌，融資;
對內：做精神領袖、戰略方向、員工培養。
記住公司的鐵三角—— 人財物(團隊 > 業務 > 資本)。第五步，打磨業務和產品。廣義的產品，即你的解決方案：產品心態：儘快出一款醜陋的產品，不要追求完美，而要追求儘快驗證;
產品迭代：一週為一個里程碑，本質是保持快速的節奏;
能否外包：CEO應該是公司的第一任產品經理，產品設計層面絕對不能外包，技術實現，短期內應急可以外包，但要做好找到技術合夥人之後，重做一遍的準備。