設想一下這樣的情形：你現在24歲，在五歲之前，父母不在身邊，生活在連自來水都沒有的中國農村;五歲的時候移民到美國，與父母團聚。你發現，靠參加鋼琴演奏比賽和選美比賽拿到的獎學金，足以供自己到加州大學伯克利分校上學;大四的時候，在一家潛水酒吧邂逅一位帥哥，然後跟他一同創辦公司，並因研發使疫苗無需冷凍也可以儲存的聚合物而取得了成功;正是因為那項發明，你贏得了2014年由微軟和諾基亞共同贊助的“青年創新”獎(Young Innovators Award)。在此期間，還加入了Lady Gaga的天生完美基金會(Born This Way Foundation)的青年顧問委員會。
接下來你要做什麼?
如果你是劉南茜(Nanxi Liu)，那麼你一生都在努力奮鬥、解決問題並創造新事物。因此你不會停下腳步。你又創辦了一家公司。南茜的新公司Enplug正是以下這個問題的回答：如果我們可以使你在體育館和餐廳看到的靜態電子螢幕實現互動和智慧化，會怎麼樣，如此一來，你便可以將Instagram照片和推文直接釋出到這些顯示屏上。在短短兩年間內，Enplug不僅發展成為全球最受歡迎的用來在螢幕上顯示互動內容的軟體之一，還被《企業家雜誌》(Entrepreneur Magazine)評選為“最值得關注的30家初創公司(Top 30 Startups to Watch)”。更有趣的是，你和其他幾位Enplug聯合創始人以及公司三分之一的員一同居住在位於洛杉磯的一所房子裡。
BeVisible的 安德里亞·古德拉曼(Andrea Guendelman)和我採訪了南茜，瞭解了她故事背後的故事。以下的採訪內容已經經過編輯。
有一天，我要飛
五歲之前，我生活在沒有自來水的中國農村，由爺爺奶奶、叔叔姑姑照顧。我的父母獲得了到歐洲留學的獎學金，可是沒有能力帶著我一起去。我五歲的時候，父母移民到美國(父親得到念博士的獎學金，母親也在讀第二個學位)。這回他們終於有能力帶我一起去美國。他們晚上要在餐廳做服務員掙生活費。我知道家裡並不寬裕，但是對我來說，上學時靠“免費午餐計劃”填飽肚子和住公屋只是很普通的情況，不覺得有什麼不同。
我童年裡最生動的記憶之一，是在我們舉家搬到科羅拉多，並居住在飛機場附近。每當看到飛機飛過天空時，我就會跑到屋外，仰望天空，思索：“哦，天呢，總有一天我也可以坐飛機，到處去旅行。”即使到了今天，每次我感到疲憊可又不得不出差的時候，我都會記得那個時候，想一想，“我能夠坐上飛機，真的很感恩。”
運氣是一個數字遊戲
我請求父母買臺鋼琴給我。有天，他們在跳蚤市場花100美元買了一臺，在他們微薄的儲蓄裡，這已經是很大一筆錢。我開始跟著一位老師學鋼琴，每小時學費7美元。我的確喜歡彈鋼琴，之後便參加了大大小小的比賽，還獲了獎。這些經歷讓我大開眼界。我當時想：“如果我投入時間，加把勁練習，那麼我可以拿到大獎。”失敗之後，我吸取了寶貴的教訓——母親對我說：“你的天分並不比其他彈鋼琴的人差。你原本是可以獲勝的，但沒有拿獎的原因是你沒有投入大量的時間去練琴。”這一直讓我耿耿於懷。我意識到，如果我投入了時間，那麼我可以控制某些事情的結果。我可以掌控自己的運氣。
幾年後，我參加了變革行動學院(Transformative Action Institute)執行主任斯科特·謝爾曼(Scott Sherman)舉辦的研討會。他說：“我會教你如何變得更幸運。”他說，這和你認識的人和你遇到的人的數量有關。在此之前，我從來沒有想過這個問題，但那正是我一直做得事情——創造自己的運氣。
這是一個數字遊戲。無論我去到哪裡，我會盡可能地認識很多人，儘可能地建立關係。我總是坐在飛機的中間座位，如此一來，我就可以和身邊的人聊天了。我在飛機上認識了很多出色的人，他們又會把我介紹給其他出色的人。
每當我走進一間房間，我會想：“裡面有60人，我必須要換到40張名片，並迅速發電郵給他們。”我並不是天生外向的人。在社交活動中，我都是做好心理準備，並告訴自己，必須去認識其他人，因為我相信，自己的運氣和我要認識的人的數量有關。
發生在潛水酒吧的一件趣事
我在高中經常參加比賽——全美啦啦隊長，學生會和選美比賽等等。我贏了很多，也失去了很多。我深知，如何去追求自己想要的生活，不會讓失敗的恐懼擋在我面前。考上加州大學伯克利分校後，在大一的生活轉變之一，是我加入了一個男女兼收的商業聯誼會，名字叫做Delta Sigma Pi。起初，我加入這個聯誼會是因為和我約會的男孩打算加入它，而我希望能跟他多待在一起。雖然我獲准入會的機會十分渺茫，但還是成功了。
Delta Sigma Pi很多會員的父母都從商或者涉足金融領域。他們討論投資銀行。我甚至不瞭解什麼是投資銀行。我學得很快。我選修了一門工程類課程，在課堂上我們會創造各種電子小器件。我並沒有讓這些小器件停留在課堂上，而且想辦法拿它們掙錢。在我賣掉的第一批小玩意裡有一種小型燈泡插頭，可以根據燈光設定開關校園內的照明燈。我向大學展示它的用途，並獲得了1萬美元。我沒有告訴他們這是我只用一天時間就設計好的。此外，我還針對校園警務室開發了一款911文字報警系統，並獲得了造福社會資訊科技研究中心(Center for Information Technology Research in the Interest of Society)頒發的一個獎項。
這就是我的大一生活，那個時候，所有這些小玩意開始進入我的腦海。我真正嘗試創業是在大二的時候。
我參加了一門創業課程，畢業作品就是向包括必應(Bing)創始人在內的一組評委推銷我們的創意——這是我們忙碌了一個學期的專案。在我介紹完自己的專案後，那位教授告訴我：“我一般不會對學生說這些話，但你應該當一名創業者，而且就是要做這個專案。”我並不確定自己都具備成為創業者的哪些特點，但她堅持這麼認為。
那位教授給予了我自信。創業，從很大程度上講，就是相信自己，並擁有讓團隊齊心協力，將它化為現實的信心。
後來有一天晚上，我恍然大悟。我和朋友們一起去科羅拉多的一家潛水吧玩，當時，我邂逅了一位帥哥。朋友告訴我：“他是巴拉吉·斯里達爾(Balaji Sridhar)，是個天才生物化學家。”他走過來和我打招呼，之後便攀談起來。他可以流利地講五國語言，在高中拿過英特爾科學競賽的冠軍，並先後在麻省理工學院取得碩士和博士學位——顯然這個人非常聰明。我對他說：“我並不介意和你約會，因為我對約會物件的要求不像對共事物件的要求那麼高。不過你的條件很好，所以，我們一起合作吧。”在那個午夜，在那個潛水吧，我們討論了幹細胞研究和膠原蛋白再生。
不久之後，我們建立了Nanoly Bioscience，該公司開發出一種安全聚合物保護層，用於保護疫苗的穩定性，從而使疫苗不必冷藏就可以運送到世界的任何角落。去年，我們在由微軟公司和諾基亞主辦的科技獎(Tech Awards)中獲得了夢寐以求的'“青年創新獎”。有人問我們是如何做到的。我們擁有將它打造成一家公司的技能和動力，並真正做到了。這正是許多絕妙的創意失敗的地方——人們擁有技能或者想法，但卻不去行動。
有沒有一個可以改變遊戲規則的想法?算我一份!
我總是問自己：“如果我創造一些東西，那麼它能夠產生深遠影響，並改變遊戲規則嗎?”隨著Enplug的誕生，答案顯而易見，沒錯，這是一個巨大的市場機遇，還沒有哪家公司能將它有效地利用起來。我們稱這次機遇為“公共計算”。我們擁有了在上世紀80、90年代湧現的個人電腦。之後，我們見證了移動計算的興起，將手機變成智慧手機。現在，我們又迎來了雲端計算。
我們正邁出下一步。不妨想想你在體育館、餐廳和酒店看到的海報或者顯示屏——他們在過去十年裡並未發生變化。他們還在展示過去的靜態內容，你根本沒辦法進行互動。想想那些科幻電影，裡面出現的各種數字螢幕都是可以跟你進行對話的。你可以和它們互動，它們能提供經過策劃的內容。你可以共享資訊。
在Enplug，我們正在構建可以將所有公共顯示屏轉為智慧顯示屏的軟體。我們的目標是，讓每一塊公共顯示屏都執行我們的軟體，並將其連線成網路，從而提升使用者體驗。目前已經有數百家客戶在使用我們的軟體和Enplug應用商店，來展示實時的社交媒體、新聞、遊戲和選單等等內容，這些客戶既有本地的咖啡館，也有財富500強企業。
經驗勝過金錢
我上大學時母親就過世了。那確實改變了我對生活的看法——自己這輩子想要做什麼，風險又意味著什麼。我意識到，即使我賺不到錢，最壞的可能性也就是在朋友家睡沙發。我能接受這種境遇。賺不到錢帶來的負面結果看上去並不可怕。眼下，我或許會身無分文，但這都影響不到我——我更在乎經驗。朋友們對我拒絕一家投資銀行的全職工作邀請感到不解，那可是15美元的年薪，而且是大學畢業第一年。我心裡想：“15萬美元，有什麼了不起的?我並不會為了它改變生活。”我在乎的，是創造出能給社會帶來影響的東西，而且那可能帶來的財富，是15後面加八個零。
我並沒有過著奢侈的生活。我在去年12月才給自己買了第一張床墊。在此之前，我就睡在地毯上。而且買床墊的唯一理由，是那張地毯在一場暴風雨中損壞了，於是房東要補償我一張床墊。至於我在伯克利的第一間公寓，我找到最便宜的那種——一間沒有窗戶的房間。裡面有一個淋雨和洗臉盆，但洗手間是在大廳。我認為：“只能這樣。”就是它了!
我和其他幾位創業夥伴一同生活
當我們一開始創辦Enplug時，五位聯合創始人同住在一套一居室的公寓裡。最重要的是，其他幾位聯合創始人其實家境都不錯，其中一位還有輛阿斯頓·馬丁(Aston Martin)。那為什麼我們還要都搬到一起住呢?因為我相信，只有在自己不舒適的環境下，在充滿鬥志的時候，你的成長才最快。如果說有一種方式去了解其他創業夥伴，那就是五個人都擠到一套小公寓裡，待上幾個月。
這種方法確實有效。我們先是商量，如果不付自己薪水，吃住都在一起，那麼就能省出一大筆錢。然後大家提議：“一起去租套房子吧。”於是我們在貝沙灣(Bel-Air)租下一套房子，接著又提出來：“把其他那些加入團隊的夥伴也叫來。我們向他們提供生活津貼，包吃包住，而不是付給他們全額工資。”我們就是這樣做的，而那就是我們為何投資小，但還可以長期生存的原因。我們已經發展到30名隊友，現在幾位創始人還有大約三分之一的團隊成員生活在一起。10%法則
有時候，我的成功來自比別人多付出的那10%。在其他時候，未必要多投入10%的時間，但卻可以多收穫10%的成果。我見識過父母當年是多麼的努力，看到他們如何渡過一道道難關。父母曾教我，成功的關鍵不在於自己的處境如何，而在於如何看待自己的處境;也不在於自己決定如何，而在於如何看待自己的決定。
我對待生活的這些態度並不是因為自己是創業者。即便我在一家大公司上班，那我也會成為最優秀的員工。我就是這樣的人。無論我處在什麼位置，我會盡可能多做一些事。我希望這輩子能這樣活一次就足夠了。