週五，才明白一個道理：不管你在工作中如何不把自己當女人，在關鍵時刻，人家還是隻把你當女人。
梳著兩根麻花辮的樑小寧同學說：有一些用上層建築衡量經濟基礎的專業人士，認為女性創業者終難成大器有兩個原因：第一是缺乏戰略思考和規劃的能力；第二是缺乏駕馭男性人才的能力。雖然我不認同女性創業者成不了大器，但我認同成不了大器的女性創業者一定有這兩個問題沒能好好解決。
戰略，確實是個很讓人膽戰心驚望而生畏逼得人自卑的詞兒。面對這個詞兒，我想無論男女，真正具有這種能力的人都不會多。戰略，的確很重要，我認為那是建立在人先有深度基礎上的高度，有很多人一輩子都沒有戰略，而有戰略的人，方向明確、步步為營，一天天向目標逼近。大多數人都踩著腳底的西瓜皮過著每一天，有的摔得頭破血流，有的僥倖向前滑了一段，至於能滑到哪裡、滑向何處，都是不得而知的。
戰略，在人不想這事兒的時候，是感受不到痛苦的。最痛苦的是你知道你得有，但你不知道該怎樣有；更痛苦的是，你以為你有，而高人說你沒有。不過我自己覺得這些痛苦其實都不需要那麼在乎，因為沒有的時候，你只要知道自己該幹嘛、向著哪個方向在奔就行了。也許深度不夠、高度更不夠，但在一天天踏踏實實的實踐中，不知不覺就會到了一個新的視野。戰略和孩子一樣，不是一生下來就那麼高的'，但每天得吸收營養、每天得成長。
至於第二條，駕馭男性人才的能力，這個問題，我在部落格裡思考過很多次。其實人類社會曾經是母系氏族，當然，現在處在父系氏族。商業社會尤其是男性的天下，天下英才，也確實是男人居多。女人論智力並不會比男人差，關鍵是到了結婚生子育兒階段後，人生的目標發生了大轉移，才華基本上用到家庭中，事業心不夠了，所以職業社會平均水平比男性低了一大截子去了。我一直是個性別觀念比較模糊的人，或者說在工作中，從來沒有以男人女人來衡量過什麼事兒該做、什麼事兒不該做，所以也沒有想駕馭誰的想法，覺得人都是自由的、平等的，心裡認同的是每個人為自己、為自己的心而工作。我也認為女性創業者如何網路天下男性英才為自己所用，是個大難題，一直很留意、很關注。這是個真問題，不可逃避，但不是不可解決。
樑小寧同學說，她最佩服的是玫琳凱的模式，“信念第一、家庭第二、事業第三”的經營理念，彙集全世界沒有事業心的女人，成就了偉大的事業。兩個月前，我是打算研究一下玫琳凱的模式，還沒動手，因為內心深處覺得自己對過於女性化的事兒不是很愛琢磨，現在看來，真該好好琢磨琢磨：如何讓女性這一性別成為創業的優勢。