一個好的創業點子可以讓你成功，相反，一個不好的點子可能會導致你的失敗。以下是小編J.L分享的如何最有效地驗證自己的創業點子，更多創業指導請關注應屆畢業生創業網。
過去的幾個月裡，你可能一直為自己很酷的創業點子而努力工作，並且可能已經取得了一定的進展。
但你依舊不能確定人們是否喜歡你的產品是否會購買你的產品。
有一個很殘酷的事實，也許你用了幾年的時間來打造自己的產品，但上市的時候可能找不到任何使用者。很多創業公司沿著他們的想法埋頭苦幹了好幾個月甚至好幾年，但可能是有很少的使用者。
我們()也有同樣的疑惑：我們的產品到底會不會受到使用者的喜歡。所以我們做了一個試驗，並遵循了 “Lean sStartup Methods”。下面是我們的一些具體做法：
很多創業公司在驗證想法之前就會開發推出自己的產品，這很可能會導致大規模的浪費時間、金錢和精力。
如果你和科技創業者聊天會發現，他們中的大多數都是先開發產品，待正式上線之後再看看效果怎麼樣。實際上，這種做法是錯誤的，他們並沒有在產品生產之前對這個想法進行測試。
事實上，我們幾乎都會犯著同樣的錯誤。
當我們冒出一個新的想法，並且這個想法可能會產生一些有用的效果時，我就是開始準備先打造一個 MVP(Minimum Viable Product)，其實就是最小的可用產品也就是產品的測試版，其中會包括一些最高的優先順序功能。
我的聯合創始人對這種方法沒有多大的熱情，他花五年的時間在不同的想法上，但每次都沒有驗證過，結果也不是很成功。所以這次他決定先驗證下自己的想法。
1、MVP：一個可以進行作業到可能很糙的產品，它可能有一些 bug，而且 UI 也不太好。這個需要六個月的時間才可以驗證出來。
2、一個美觀的登入頁面，它側重於理念的驗證。這個最多需要六天的時間就可以驗證一個想法。
不用說，我們選擇了第二種方法，即驗證有限，產品第二。
對於創業公司來講，它的前期比較混亂，這也會導致創始人沒有時間去驗證他們的想法。
在當下的創業生態系統中，下面這些或多或少都出現在創業公司中，它們並沒有像呈現他們期待的效果。
1、MVP 多數都失敗了
對於創業公司來講，都期望產品能夠快速上線。這就是著名的 “build fast and kill fast” 準則。但不幸的是，事實上事情並沒有那麼簡單。
首先，開發一個 MVP 比預想中要難得多。即使你有了這個領域裡的轉件，這也會花費大量的時間、精力和金錢。
其次，很多創始人不希望將未完成的產品展現給使用者眼前，這不符合他們對產品的預見。
2、調查沒有用處
調查資料對於假想的產品來說並沒有任何用處。人們一般都很善良，他們會對一個本不感興趣的產品表示 “當然，我會買的”，因為他們說買的`時候並不需要真正付錢。
3、“即將推出” 的頁面起不到效果
很多人都會利用 “即將推出” 這個頁面來驗證他們的想法：
步驟一：用 “即將推出” 頁面吸引 100 萬個郵箱註冊
步驟二：開發產品
步驟三：盈利
這個頁面只有最大化地優化註冊，它才可能會成功，但這並不會驗證你的想法。即使前期你獲得了大量的註冊使用者，你也無法讓他們去思考你的產品。這些註冊使用者並不會專為真正的實際使用者。
正確的解決方案是在此之前就進行驗證。
產品的驗證是一個迭代的過程，它應該是創業公司計劃中最重要的一部分，應該在正式研發產品之前就做。驗證應該基於強有力的資料，在沒有這部分資料的時候不應該盲目地投入產品開發
實現解決方案：
我們在開發登入頁面的時候，我們的目的很清晰：它應該用來衡量訪問對我們假想產品的興趣，而不是單純地為了註冊量。
在我們早期展示出來的登入頁面快照中，請注意我們並沒有在頁面中放一個 “郵箱賬號” 選項，而是增加了一個 “Get started” 的選項，我們希望通過這個選項來檢驗有多少人對我們的產品感興趣。點選 “Get started” 之後，會出現兩個選項，這樣會給使用者一個緩衝時間，所以只有真正感興趣的人才會進行下一步操作。
我們之所以添加了第三個選項，是為了過濾只有微弱興趣的人。
我們在 “即將推出” 頁面中並沒有展示產品的價格，取而代之的是 “buy now”。
我們的最後一個頁面是 “work in progress”，這裡會要求郵箱賬號。一旦使用者知道我們的產品還沒有正式問世，他們很可能不會輸入自己的郵箱賬號;沒事，我們對使用者的導航模式更感興趣。
分析結果：
在後端，我們有一個用於分析的混合面板。我們現在可以看到統計結果：訪問點選 “buy router” 和 “install software” 的百分比已經超出了我們的預期設想。
我們也通過 Disqus 得到了一些有見地的評論。
我們最後根據這些資料決定我們下一步的計劃：
一些訪問推出了一些很有效的觀點：對於一個全球範圍內可訪問的網站來講，它的使用者群呈現碎片化狀態，我們並不希望出現這種情況。最初，如果使用者都在一個地域性相近的叢集，最好是一個城市，這種模式才是最有效的發展效果。
上述這些就是我們驗證我們想法的具體過程。雖然每個創業公司的產品不同，驗證過程也不盡相同，但在驗證的具體操作中可以靈活地運用這套方法。