鄭俊懷(1950年9月——)，男，內蒙古呼和浩特市土默特左旗人，原內蒙古伊利實業集團股份有限公司(伊利集團)董事長，有中國“乳業教父”之稱，2004年12月因被控動用公司資金進行MBO落馬，2005年12月被判有期徒刑6年，經兩次減刑，2008年9月刑滿釋放。
1983年，鄭俊懷被調到伊利的前身呼和浩特回民奶食品廠，當時這還是個日產量僅10噸的小型乳品企業。鄭俊懷在這裡開始了他和伊利的故事。 鄭俊懷在伊利進行過多次改制，使原來固定資產40多萬元、年利稅不足5萬元的小廠發展成為全國大型乳品集團，淨資產增長了118倍，銷售收入增長了79倍，利潤和稅金分別增長了69倍和135倍。 1996年伊利股份上市，成為全國乳品行業第一家上市公司，並在此後連續多年入選最具發展潛力的上市公司，並位列上交所樣本股。2003年，伊利主營業務收入達到62億元，乳製品銷售額位列全國第一，企業淨利潤近兩億元。今年前三季度，伊利分別實現主營收入和淨利潤68億元和2億元，同比分別增長41%和26%，每股收益達到0.53元。鄭俊懷雄心勃勃地表達了要在2010年進入全球乳品20強的'目標。
鄭俊懷的妻子曾表示：“老鄭從來不和我談公司的事，也從來不讓家裡人涉足公司的事情。”
在伊利，鄭俊懷不僅是董事長、執行長，還是公司黨委書記，是典型的“鐵腕人物”，被他排擠的總裁、副總裁多達14個，可他對下屬都很和氣;作為企業家，鄭俊懷經常出入於許多高階場所，參加各種高層會議，可他始終講一口地道的土旗方言。
就連對待牛根生的態度，鄭俊懷也表示的是時軟時硬、時強時弱。起初，鄭俊懷這隻“獅子”一口氣將牛根生這頭“羚羊”逐出自己的領地，但當牛根生組建蒙牛後，此時的“獅子”似乎忘記了“羚羊”應該被“獅子”追著跑的規則，而是放縱“羚羊”跟著自己跑，待他從“創內蒙古乳業第二品牌”、“為內蒙古喝彩·中國乳都”、“航天員專用奶”等一系列迅雷不及掩耳的策劃中回過神來反戈一擊時，人們聽到的聲音已是：“草原品牌是一塊，蒙牛伊利各一半”，這一口號中曾一度宣稱只作第二品牌的蒙牛已置於伊利之前， “各一半”分明已然拉開了分庭抗禮的架勢。