拉卡拉董事長、北大創業營理事長孫陶然在第三屆京北論壇上分享自己的創業體會。下面是小編收集整理的創業的三個本質，希望大家喜歡。
創業的三個本質 篇1
第三屆京北論壇上，拉卡拉董事長、北大創業營理事長孫陶然分享了自己的創業體會，“我認為世界上最根本的本質適用於萬世萬物的本質有兩個，一個是邏輯，一個是常識。不合邏輯必有問題，超越常識就是騙子”。他還從三個角度闡述了創業的本質：創業是生活方式、做買賣和有情懷。
第一，創業是一種生活方式。
生活方式有很多種，有人喜歡波瀾壯闊，有人喜歡安逸的，有人喜歡從事教育，有人喜歡去創業，有人喜歡輔佐別人去成功，有人喜歡帶頭打工。不管哪種生活方式，沒有對錯，只有喜不喜歡，適不適合。創業本身就是生活方式的一種，我認為對於每個創業者來講，我們應該深刻地認識到這一點，這種生活方式它既不是特別光線的，也不是特別卑微的。
創業者的生活方式是一種特別波瀾壯闊的，可以說是和平時期最絢麗的生活方式。簡單來講，如果你創業，一年經歷的喜怒哀樂，悲歡離合，是那些不創業的人5年才有可能經歷的，所以每個創業者選擇這種生活方式之前要考慮清楚。從另外一個角度來講，既然創業是一個生活方式，那就應然一邊創業一邊生活，而不是拼命的創業，等成功了再生活。
第二，創業就是做買賣。
創業在商業上的核心就是做買賣。能不能做出一個有人願意花錢買的產品，並且源源不斷的賣出去，這就是創業。如果能做到，就做起了買賣，這樣創業至少第一步就成功了，如果做不到，創業不可能成功。
要做買賣，首先就要發現需求，然後做出一個產品和服務，滿足這個需求，並且提供很好的價效比，讓消費者願意花錢來買，而且找到了一種賣法，源源不斷的賣出去，這是我們創業者從頭到尾要解決的第一個問題。
第三，創業要有情懷。
什麼是情懷？我理解情懷就是未來、別人和精神。選擇創業，就需要能夠少想一點自己，多想一些別人，當然也可以想社會，少想一點現在，多想一點未來，少想一點物質上的東西，多想一點精神上的東西，這就是一種情懷。如果有了情懷，我認為在創業的過程中，在確定企業發展方向，確定企業文化，包括克服一個個困難的時候，我們能克服的`更好。這一點雖然有點虛，但是我認為，這就是中國創業者和歐美創業者的一個很大差別，在歐美很多的創業者，是先發現了一些社會問題，從而萌生了一個夢想，然後想辦法去解決，去創業了。而在我國，很多創業者可能看到是就是眼前的某一個技術，或者是某一個賺錢的機會從而開始創業。其實創業是一個特別漫長的路程，所以情懷還是很重要的。
創業的三個本質 篇2
創業的本質是一種生活方式
三十年前叫下海，那個時候說誰下海了，大家都瞧不起。為什麼？第一，大家認為找不到鐵飯碗的人才會去下海。第二，改革開放剛開始的時候，下海的人很多是監獄釋放人員或者五大黑粗。那時創業是貶義的。四年前，創業者變成了英雄。去年開始，很多人說創業又非常冷了。
不管外界對創業怎麼看，創業者應該很清楚，創業其實只是一種生活方式而已，沒有好壞之分，就看你適不適合這種方式。有的人適合，他選擇了這種生活方式，可以活得很快樂，反之，他就會活得很糾結，很難受。
創業是和平時期最絢麗的一種生活方式，這種生活方式的特點是什麼呢？不確定性特別大，也因此特別絢麗多彩。你去創業，一年經歷的喜怒哀樂、悲歡離合，可能大於不創業的人五年的經歷。所有的創業者在創業的時候，一定要認清楚這一點。如果你就是喜歡挑戰，喜歡好奇，喜歡不確定性，那你就選擇創業。不要因為鼓勵去創業，也不要因為大家都去創業而去創業，一定是要看，你想不想選擇這種生活方式，你喜不喜歡這種生活狀態。如果答案都是yes，那麼你去創業。
非常多的創業者，是稀裡糊塗出發的，根本沒有想清楚就開始了。但是創業，一旦開始，哪怕你立刻結束，都是一個機會成本特別巨大的事情。這有點像買車，一輛新車，你只要買到手，把牌子上上去，一公里沒開把它賣掉，至少打九折。而且一旦把企業創辦起來了，把它關閉是非常痛苦的過程。
創業也不一定需要做非常充分的準備，也沒有必要把想做的事想得很清楚。但對於喜不喜歡這種生活方式，要想清楚。
創業只是生活的一部分，應該一邊創業一邊生活。很多創業者一旦創業，就沒日沒夜地工作，想著成功之後再去享受生活。事實是，沒有結束的那一天，即便你退休了，你依然對這個企業牽腸掛肚。創業是一輩子的事情。你總不能說，我這輩子創業，下輩子生活吧？
創業者要走到大自然中去，行萬里路，包括結識的人，跟他們溝通的時候，你的見識拓展了，平時很多想不清楚的問題也豁然開朗。這會讓你成為一個更好的領軍人物。
商業的本質是做買賣
從商業的角度來看，商業的本質確實是做買賣。做出一個有人願意花錢來買的產品，並且找到一種方法，把這個產品成批地賣出去，就是創業。比如，古代，武大郎賣燒餅，有人願意買他做出來的燒餅，他的方法是走街串巷賣燒餅，他做了一個小買賣。如果在現代，有風險投資投給他，他可以開一家店，甚至是連鎖店，這就是創業的本質和過程。
老祖宗兩千年前就想明白了，但現在很多的創業者甚至是企業家人恰恰忽略了。我們關注更多的是國際上的潮流，新概念。我曾經見到過一個創業者，跟我講概念，諸如區塊鏈、大資料、雲端計算等等。我只問他一個問題，你賣的是什麼？因為你能不能夠把這個企業做起來，最核心的是你能不能提供產品。忽略了這個本質，我們做再久也做不成。
我們看到很多成立三年的公司，已經燒掉了很多錢了，還沒有做出一個有人願意花錢來買的產品，事實上它可能注意力也沒有放在這上面。我見到很多創業者，在創業的第一年就開始考慮未來的佈局，考慮企業三年五年以後，如何在它的行業裡一統天下。那是未來的事，眼前最重要的，是能不能夠做出有人願意買的產品。
創業還是要講情懷
如果我們創始人創業的時候，過於糾結於賺錢，過於糾結於現在的事，過於在乎自己這點小九九，我們做不出偉大的企業，甚至我們的企業都很難生存。而往往當我們去考慮一些未來的事情，考慮一些精神層面的事情，考慮一些他人的事情，據此去規劃我們的創業方向，更能支撐我們走下去。
這不是唱高調，我對情懷的定義就是：不是去考慮物質，而是去考慮精神，不是去考慮自己，而是去考慮他人。
成功的企業家都需要有情懷，因為創業是一條特別漫長的路，而且路上坎坷特別多。我們在選擇方向、確定方向、確定戰略以及堅持的過程中，我們會慢慢體會到情懷的強大力量。
我無法具體描述沒有情懷的創業會怎樣，但我們可以看到，所有成功的企業，它的創始人都是有情懷的。尤其是在歐美國家，所有偉大的創業者都有一個非常強大的情懷。無論是喬布斯，還是扎克伯格，正因為他們有這樣的情懷，他們的企業才能夠一步一步發展成為一家偉大的企業。如果我們只考慮物質，只考慮自己，只考慮現在，很難想象我們會把這個企業給誰。
我們都是自己企業的最高領導人。我並不認為一個創始人24小時待在公司就是最佳的工作方式。企業的創始人跟一艘船的船長一樣，如果不去把握航向，不去給船設定跑道航線，跑到餐廳裡面去檢查飯菜的質量，我認為這個船長是失職的。
一個企業的天花板，就是這個企業最高領導人的見識。如果是一個坐井觀天的創始人，他的企業做不大。一個知識廣博的創始人一定會把企業做大。所以作為企業的創始人最重要的就是拓展自己的見識。見識提高，才能更好履行自己作為企業創始人的職責。