篇一：散夥的藝術：遞交辭職信後的一個月該做啥
散夥的藝術：遞交辭職信後的一個月該做啥每年，常常有那麼幾個離職高峰期，於是那段日子裡，我們幾乎每週都收到數個不同風格的告別郵件，隔幾天中午就得安排不同告別午餐。席間大家以茶代酒，舉杯齊眉，拍著胸脯相約縱使以後各為其主，同袍之誼莫逆之深，苟富貴勿相忘。由於每年都有這樣的戲碼，我們早就學會了各種體面的迎來送往招式。
根據調查，職場人跳槽的主要原因中，對於現工作的不滿比對於未來工作的嚮往要更高。但任何關係的決裂都不是按掉開關那麼簡單。按照提前一個月遞交辭職信的行業慣例，從提出離職到真正離開原公司、單位還有極其微妙的一個月的時間。這一個月的業績考核往往不再是業務，而是如何展現散夥的藝術。
所謂“不要把自己當外人”無非是繼續遵守公司裡面的各種規章制度。離職是可以舒一口氣，但不是在提交辭呈之後馬上生效的，要謹記自己正式的離職日期。
至於“別把自己當內人”，就是當離職的資訊已經發出，公司就不可能真正當你是自己人了。別打那些最後撈一筆的小算盤。比如說那些原來已經安排好的公務考察、出國培訓之類的美差，哪怕領導不開口，也請自動退出吧，省得背脊成了馬蜂窩。
在離職前的一個月，作為“內外不是人”的角色的好處是，你可以開始懷抱“天下為公”的理念了。以往在辦公室，不免按照職位高低和利益遠近把周遭的人分成三六九等。領導永遠在金字塔的上方，為了領導的利益和喜好，得罪一兩個不同利益集團的同事當然是不在話下的。 然而在這最後的歲月，眾生該是平等了。因為根據統計學概率分析，你以後跟這些老領導老同事山水有相逢的概率是平均，再也沒有必要因此失彼。特別是那些曾經結下的怨氣和樑子，好好利用這種離別的哀愁約個咖啡共個飯，一笑泯之，求個清清白白地來，乾乾淨淨地走。
中國人相信所謂“人之將走其言也善”。於是不少的公司都有讓人事採訪即將離職的員工的那一套。在跟人事進行這種最後的交談之前，請自己想清楚，事實上離職以後這個公司的一切與你已經不再相關了。所謂給公司提出最後建議的想法是天真的。如果真的如此這般要為公司好，大概也不至於要出走。更別說你認為對的意見是不是真正能幫助公司了。況且為了佐證你說的情況，還得提出一大堆例子，免不得要牽著出一大群人。
想象一下這種最後的談話同理發生在情人間的分手時刻，你語重心長地說：“我現在要跟你分手了，為了你以後更好，我給你提三個改進的意見。第一??”想到這裡，你大概已經可以同時幻聽到“啪”的一聲，和感覺到臉上火辣辣的痛了吧。
篇二：別輕易提交辭職信
別輕易提交辭職信，如果老闆想要與你解除勞動關係，進而讓你遞交辭職報告，這時候，你可千萬不可草率聽從而輕易提交辭職信。
辭職信是員工向用人單位提出解除勞動合同的意思表示，用人單位的同意，表明雙方已就解除勞動合同一事經協商達成一致。《中華人民共和國勞動法》關於協商解除勞動合同有兩條規定，即第24條和第28條。根據第24條的規定，當事人雙方可以協商解除勞動合同。這說明員工辭職信和用人單位的同意表示可以發生解除勞動合同的法律後果。《中華人民共和國勞動法》第28條則區分了兩種不同的協商解除情況，即用人單位先行提出的，用人單位應當給予員工經濟補償金；員工先行提出的，用人單位不需支付經濟補償金。因此誰先提出解除勞動合同，是員工能否得到經濟補償金的關鍵。
在許多情勢下，即使員工不寫辭職信，如果雙方的勞動關係已經不能再維持下去，用人單位也是會找理由辭退員工的，如提出員工不勝任工作或者是勞動合同訂立時的客觀狀況已發生重大變化等。無論用人單位以哪種理由辭退員工，用人單位首先必須提供支援這些理由的證據；其次，還必須向員工支付補償金。除非員工確有符合《中華人民共和國勞動法》第25條規定的過錯，用人單位才不必支付經濟補償金。
篇三：強烈推薦
song先生： 你好!
首先非常感謝你階段性加盟我們的公司，我也代表公司的全體職工及家人對你這段時間的貢獻表示感謝。當你堅持離開這片不適合你發展的“土壤”時，我很遺憾，也很痛心。
一、關於你來到我們企業後的決策你我雙方的定位問題，是我們分歧的根源。這看似是管理角色的界定，實質上是兩種不同價值觀的抗爭。 你知道，這個企業在風風雨雨中打拼了19個年頭，才終於走到了今天。周圍的企業一個個在我面前倒下了，我們自己也經歷了幾次死而復生，如果沒有這些九死一生的經歷，根本無法體會到箇中的滋味。這迫使我不得不戰戰兢兢，如履薄冰，如同司機開車越久，就越懂得謹慎。
有些時候，並不是所有的經驗都是負債。 其實你說的這些問題，不僅僅你我，包括企業的那些高管，大多心裡也清楚。前幾年，企業也曾積極學習某企業的先進管理經驗，為此政府部門還把我們樹為典型，但公司為這種激進的措施付出了慘痛的代價，一個企業能經得起幾次這樣的折騰?所以我不得不壓著變革的步伐，而你卻把它看成了阻力。 我內心也希望企業發展得越快越好，但我知道，彎拐太急容易跌倒，螺絲過緊容易擰斷，這才是你我在授權問題上爭議的關鍵所在。經驗告訴我，企業重發展，更要注重安全，平穩的發展比忽上忽下要明智得多。
說心裡話，我不是不信任你，你的人品我也非常讚賞，包括對你背景調查的業績我也認可，從二十多個候選人中選定你，也說明了我對你莫大的信任。
實質上你我分歧的焦點在於“企業安全”與“企業創新”之間的認識不同，立場不同。我考慮更多的是企業的安全性發展，而你注重的是推動企業業績的快速增長，其他一切可以摧枯拉朽。如果推進的“改革與創新”給企業帶來危險和不確定性，那我寧可選擇緩慢的完善。
你可以認為我思想保守或心理準備不夠，但當一個人由身邊的喧囂變成了突然的空寂，由清晰地瞭解每一點動態演變成只知道企業的大概，這種懸空的感覺，讓我一次次從噩夢中驚醒。讓我完全放得下，談何容易，我畢竟是人，不是神。說得不客氣一點，你可以把企業當成自己某個發展階段的平臺，但我不能，這個企業不是你所說的“當成自己的孩子”，而是我生命的全部!企業一旦經營失敗，你可以拍拍屁股走人，再繼續找一個下家，而我呢?跳樓的是我，不是你!
這個社會，老闆永遠不會有那麼多的機會拍拍屁股換個地方當老闆，就是屁股拍腫了都沒用!畢竟中國沒有幾個史玉柱，可以換個地方東山再起。當你什麼時候做老闆，也許就明白了。你把業績指標或公司的效益放到了第一位，但我並不這樣認為。我的排序是：首先讓企業儘可能的延續下去，其次才是企業的發展。
也許你會問，既然不是為了業績，為什麼還要高薪聘你進來?因為我心裡很清楚，再讓原來這幫傢伙折騰下去，企業很快就要完蛋，正如你100多頁的診斷報告所分析的，三年業績的`徘徊也是佐證。下面我解釋一下，為什麼要這樣排序。我也時常在反思，一個老闆掙錢的目的究竟為了什麼，錢這東西生不帶來，死不帶去。每當我走進企業的每一個角落，看到的點點滴滴無不浸透了老臣們當年的汗水，包括車間、門衛室都是他們在三九嚴寒中一磚一瓦壘起的，上面還印有他們凍裂手臉的血跡??千名員工中近1/4是夫妻關係，也從另一個角度說明了他們的身家性命都已經跟這個企業血肉交融了。已經沒有了退路。我沒有什麼高尚的目的，這既是我的初衷，也是我的目的。到此，也許我的很多行為你就有些理解了。 但這些我又怎麼去告訴你?不是為了業績，你會拂袖而去。
三、關於對下工作的推動上你一味的要求老闆去改變，要圍繞新的方向和政策，並希望其他人也圍繞新高管去適應，可這現實嗎?你說，只換一個包工頭，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠建起高樓大廈幾無可能。 其實，出發點不同，自然行為迥異。從職業經理的角度，你會毫不留情的把不適應企業發展的所有老臣一股腦清理掉，從業績的角度無可厚非，但你我處的環境不同，在這方面我需要的更多是感性，而非理性。正如面對自己一點點拉扯大的孩子，突然發現得了絕症，怎麼辦?從人類發展和人性關懷的角度會得出截然相反的結論。再說把功臣一個個的殺掉，將來還有誰肯信任我?也許某一天，當你感覺不爽的時候，你會拍屁股走人，正如你今天的離職。
下面用你培訓時常給大家講的“自行車的故事”來解釋工作推動上的困惑：“據說中國最早引進自行車的是一個富家子弟的留學生，他看到國外自行車盛行，就不惜高價買回一輛，家裡人一致反對這洋玩意：幾千年來我們一直靠雙腳走過來的，不是很好嗎?想快就快，要慢就慢，而且無需什麼平衡不平衡!不上吃，家裡人也沒往心裡去。到了下午，突然發現一群小孩子在那個騎自行車的孩子屁股後面追都追不上，眾人大吃一驚，後來自行車就慢慢普及了。” 這個故事沒有錯，但我一直在想，如果把自行車放到一個沒有人會騎的敬老院會怎麼樣?推動高速變革的往往是一些“新生力量”，而我們畢竟面對的都是一些“老人”。你說我對組織倫理過分隨意，事無鉅細都要插手，其實這正是因為出現了問題。你們職業經理抓大放小的同時，工作容易浮在面上。當然我也承認，磨合需要個過程，用對人才是關鍵，但擺在眼前的浪費，於情於理我無法無動於衷啊。
四、關於對職業經理的評價
這些問題的產生，應該說作為職業經理也有不可推卸的責任，說明在溝通環節上仍存在某些問題。作為類似規模的企業，不照樣也有很多通過職業經理的推動，成功地進行了二次創業，成為品牌的麼? 對具體事情的評價上，你習慣於只要結果。但我看重結果的同時，也同樣注重過程。管理有兩種方式，一個是靠“疏”，一個靠“堵”， 也許到最後都能達到同樣的結果，但組織付出的代價卻天壤之別。
你卻說，一個老闆的格局和人性決定了企業能走多遠，並認為中國富不過三代會是多數國人的宿命，並由此上升到了國民教育。你為了說服我，曾講過“孫武訓妃”的故事，而且一再重申孫武的英明果斷，正因殺掉了吳王闔閭的兩個愛妃，軍綱得以重振。我不知道這幫妃子們在戰場上表現如何，但我也有一個故事送給你： 春秋時期，楚國令尹孫叔敖在苟陂縣一帶修建了一條南北大渠，足以灌溉沿渠的萬頃農田，可是一到天旱的時候，沿堤的農民就在渠水退去的堤岸邊種植莊稼，有的甚至將農作物種到了堤中央。等到雨水一多，水位上升，這些農民為了保住莊稼和渠田，便偷偷地在堤壩上挖開口子放水。因而決口事件經常發生，這種情況變得越來越嚴重，到後來抓不勝抓，防不勝防。面對這種情形，歷代苟陂縣的行政官員都無可奈何。每當渠水暴漲成災時，便調動部隊一面忙著抓人一面去修築堤壩。
這兩種方式對我們管理者的評價是否有啟示意義? 在你離開後，我也進行了深入的思考，我個人的看法是，在職業市場還遠不夠成熟的今天，中小企業如果讓職業經理做總經理，老闆做總經理助理或許更適合企業的發展。老闆從臺前退至幕後，執行總經理決策的同時，既瞭解了進度，又能協調某些關係，這對民營企業也許不失為一種可以參考的模式，當然不能因此形成第二個權力中心。 總結觀點：企業的空降經理人由於沒有和企業共同成長，在一定的方面決定了他不可能和企業同生共死，不能瞭解企業發展艱辛。所以作為一個空降經理人，應該認識到企業能夠存活到現在就有一定的合理性，空降經理人不要急著去改變而應該肯定這個合理性，學習和深刻領悟企業既有文化後，做到知己知彼，這樣做起事來才能夠有的放矢，有效果。只有學到了企業既有文化的真諦，並融會貫通，才能新增自己的思想，並能結合時代、市場形勢的發展變化，去創新和發展，之後才能夠帶領團隊打勝仗。
篇四：辭職信遞交此辭模板
尊敬的方總：
您好！在經過內心痛苦的掙扎和深思熟慮之後，我還是下定決心辭去目前從事的職位。我來到公司已經有近一年的時間了，正是在這裡我開始踏上社會，完成了自己從一個學生到社會人的轉變。從進公司之後，我懷著無必激動和激情投入到工作中，去學習做人做事。我考慮在遞交此辭呈後的2周內離開，望公司批准！我很真誠的感謝公司在這一年對我的培養和對不足之處的指正，無論到哪裡我都會為我曾經是
此致
敬禮！
篇五：比較有說服力辭職信
尊敬的領導：
您好!
時間勿勿，不知不覺我到公司已有1年了，在這段時間裡，雖然我的工作算不上盡善盡美，但在您的信任與支援、同事們的幫扶、自我嚴格要求下，工作得以順利開展。憑心而論，既然加入了這個團隊，我就打算好好幹下去的，但是我這段時間進行工作上的總結以及對未來的職業規劃，我權衡了在公司的利與弊，最後我做出辭職的決定，我主要的辭職理由主要如下。
1、國家勞動法明確規定，加班需付加班工資。可能有些4a廣告公司確實沒有加班補貼但他們在其他方面遠遠已經貼補了加班的費用。但我們公司的規定是，加班是沒有加班工資的，但遲到卻是要扣錢。罰的比獎的多，是否缺乏公正呢?也許您認為，只要工作有效率，員工完全可以在上班時間完成工作，但在我們公司，加班是無法避免的。所以，我認為，不能光看工作時間，能不能完成工作要讓人有自覺性，何必非要拿上下班打卡來衡量呢?
2、我比較喜歡自由的工作，沒有束縛，喜歡有施展自己能力的空間，公司不適合我。(客戶太至上)很多時候我們是可以向客戶說不的，提出我們自己的想法和客戶友善的溝通是很有必要的，客戶怎麼說我們就怎麼做，很多時候一個稿子改上幾十次，即使我們知道這樣改並不好!但我們還是按客戶的意思不斷修改，在這裡我真的沒有感覺到廣告人身上的叛逆氣質，我不想這樣工作下去。
3、有些瑣碎之事，個人覺的管的太細了一些，作為最高領導的您要做的是一些比較重大、決定公司發展的事情，而不是整天盯著下邊的員工，這會讓您的員工感覺非常不舒服。例如，今天誰又出去了，怎麼又遲到早退啦，這個位置應該給誰坐。小事雖小，可真的是會影響到你在我們心目中領導的形象。
4、三險一金，是國家規定需要為每個員工辦理的。最初，我以為公司會把保險的事情儘快跟我們辦好，但這件事情卻一拖再拖，不了了之，我來了1年都還沒有給我答覆，，這樣失言我也感到很失望，怎麼能夠留住人心呢?這種小把戲完全是個人行為，而不是公司行為。 5、1年來，我就像個電腦操作員，基本沒有做什麼有創意的作品，做了很多沒有意義和受累不討好的工作。浪費了不少時間，卻沒有完成工作的滿足感和成就感。我所做的工作與我來公司預期想象的完全不一樣。我想你至今也不知道我擅長的是什麼，什麼樣的工作才能最大發揮我的能力?什麼樣的工作讓我停滯不前?
我之所以在公司做了不足一年便提出辭職，是我覺的僱傭雙方不適合，在公司我拿工資應該不算低，但我覺的自己也沒有揹負起應盡的責任，這也讓我會覺的內疚，我希望我是能為公司帶來財富和進步的。
祝願公司興旺發達!希望領導能夠批准我的辭職請求。
我將於５月15日正式離職在接下來的時間裡我會認真對待每一項工作，將手中的事情交接妥當。我對公司確實是誠心誠意，希望您對您的員工也誠心誠意。
辭職人：
年月日
篇六：通常的辭職信怎麼寫
辭去原職位和工作，可以撰寫辭職書。但應注意，從《勞動法》相關規定來看，辭職行為實為員工主動要求解除勞動合同的行為，在勞動補償方面將會有所不利。因此，我們建議，如無必要，不必主動提出辭職。
【格式內容】 1. 標題。可以寫成：辭職信(書、辭職申請等。 2. 稱謂。 3. 辭職理由和請求。 4. 感謝的話語。 5. 署名、署時。 辭職申請通常有五部分構成。
(一)標題 在申請書第一行正中寫上申請書的名稱。一般辭職申請書由事由和文種名共同構成，即以“辭職申請書”為標題。標題要醒目，字型稍大。
(二)稱呼 要求在標題下一行頂格處寫出接受辭職申請的單位組織或領導人的名稱或姓名稱呼，並在稱呼後加冒號。
(三)正文 正文是申請書的主要部分，正文內容一般包括三部分。 首先要提出申請辭職的內容，開門見山讓人一看便知。 其次申述提出申請的具體理由。該項內容要求將自己有關辭職的詳細情況一一列舉出來，但要注意內容的單一性和完整性，條分縷析使人一看便知。 最後要提出自己提出辭職申請的決心和個人的具體要求，希望領導解決的問題等。
(四)結尾 結尾要求寫上表示敬意的話。如“此致——敬禮”等。
(五)落款 辭職申請的落款要求寫上辭職人的姓名及提出辭職申請的具體日期。
(一)辭職申請書的適用範圍
辭職申請書適用於下列一些情況：?個人由於對原來的工作不滿意，而現在有更好的工作要做，於是向原單位領導提交辭職申請，請求批准。隨著我國用人制度的改革，這類的辭職申請將會越來越多，這體現了我們已走出了僵化的用人用工制度，改變了過去以單位為中心而忽略人才的舊體制。
個人由於不滿意單位領導的管理方式，從而提出辭職申請，另找工作的。許多單位的領導由於不能好好的使用人才或者別的什麼原因，造成了職工對領導的牴觸和不滿，而現今社會為每個人都提出了大量可供選擇的就業機會，這樣，由於一些簡單原因而向單位辭職的也不在少數。
由於個人在工作中造成了某種失誤或由於能力不及而無法勝任某項工作的也可以向單位或上級領導提出辭職申請。有些領導幹部由於工作失誤造成極壞影響或造成損失的必須寫出辭職報告，請求上級領導批准其辭職申請。
(二)辭職申請的分類
辭職申請從提出申請的人員身份角度來看，可分為兩種。一種是一般工作人員提出的辭職申請，一種是機關幹部或單位部門領導提出的辭職申請。 如果我們從辭職人員的意願去考慮的話，辭職申請還可以分為主動提出的辭職申請和被動提出的辭職申請。 需要說明的是國家機關的各級公務員提出的辭職申請，一般要經過相應的形式才可獲得批准，它是一種非常嚴肅的事情。而其它企業集體或較鬆散的組織內人員的辭職申請則相對較隨意一些。有些單位的辭職申請可能僅僅是傳達一種資訊，單位領導批准與否可能並不重要。