導語：<<大同故事>>說的是主人翁愛廠如家的故事，下面是本站小編整理的讀<<大同故事>>有感800字範文，希望大家喜歡!
讀<<大同故事>>有感800字
看完《大同故事》這本書後，體會頗深。首先我感覺到好久都聽不到的“主人翁意識”在大同二電廠傳承下來了。
多年前，年輕時的我經常聽到“主人翁意識”這個說法。讓我認識到，只有愛廠如家，才能為廠著想，才能把我們的責任心盡到實處，才能把裝置當成自已家的傢俱來維護好、保護好，提高裝置的健康水平，才能提高公司經濟效益。但是隨著公司(老廠)的發展，這種“主人翁意識”好象沒有完全傳承下來。
那些年，我們老廠沒關停的時候， 4臺小機組能長週期安全執行，還能同類可比，同行領先。“上大壓小”後建成的現在的兩臺機組，裝置健康水平卻不是很好，職工怨言還很多。從客觀的角度來說是部分裝置選型不是很好，但從主觀上來說，還是我們的“主人翁意識”較差所致。首先，我們沒有做到及時的學習，對新裝置的特性和結構沒有能及時掌握。比如，現場某裝置一次門，選用的是加拿大威蘭公司的閥門。這種閥門的結構特點是門杆盤根上部有一盤針型軸承，開關操作輕鬆，閥門嚴密性好。該閥門軸承處設有一個打油嘴，只要閥門能定期進行打油保養，就能保證該閥門能長期正常使用。而這個閥門的保溫做得不好，高溫導致該閥門軸承處的油脂很快就被蒸乾，而我們的打油工作又沒能及時跟上，最後造成閥門損壞全部更換。許多諸如此類的情況均是我們平時維護不到位所致，究其原因還是“主人翁意識”差。
其次是我們老機組的安全穩定執行，導致了大家都有了安全麻痺思想，大家對新裝置的期待值較高，放鬆了對裝置的定期維護。而裝置出現的突發性故障又給大家來了個措手不及，搶修工作時有發生。由於對裝置的效能掌握不夠，維護工作跟不上，這樣反反覆覆的搶修工作使我們的職工出現了消極怠工的'情緒。
所以，在今後的工作中，面對新形式、新常態、新任務、新要求，我們要轉變觀念，理清思路，牢固豎立“主人翁意識”，將老廠“創一流”精神傳承下去，以企業利益最大化為目的，全體員工勁往一處使，心往一處想，這樣才能使我們的企業實現效益、健康、長遠的發展。
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今日，有幸讀到中國國電集團公司編印的國電大同二廠(公司)[雙提升]經驗薈萃----大同故事。書中通過一個個生動人物故事和豐富多彩的案例，講述了國電大同二廠短短几年從虧損到扭虧為盈的過程。通過對經驗的總結，希望在集團內得到更多兄弟單位的學習。讀完正本書，感觸頗多。尤其是對其中兩則小故事《從“不及格”到“優秀”》和《老馬的榮辱觀》一文讓我感受頗深。 《從“不及格”到“優秀”》小故事主要講的是：2010年7月的一天，集團公司黨組成員、紀檢組長郭瑞廷對治虧聯點小組領導班子滿意度問卷進行調查。員工群眾對領導班子的評分均為 “不及格”;而後，領導班子在集團公司正確領導下，經過自身不斷努力。將企業扭虧為盈，並在2014年大同廠領導班子群眾滿意度測評時，班子的平均分全部成為“優秀”。讀完這個故事，我最直接的感受有二點。第一：基層員工有自己真實的意願，而且也能順利的將自己意願表達出來。因此在給領導班子評分時，基層員工按自己最真實的感受給出了客觀的分數。這也讓領導層切實的感受到了管理出現了問題。第二：領導層在發現管理出問題時，積極發現問題，解決問題，也就是領導願意有作為、辦實事。由於測評分數不及格，大同廠進行轟轟烈烈的形式任務宣講。通過宣講發現了激勵機制缺位、營銷概念模糊、燃煤受制市場等一系列問題，根據問題制定了《制虧工作方案》。通過大同二廠全體員工一步一個腳印的踏實工作，從 2012 年到 2014 年，分別完成利潤 7.1 億元、15.54 億元、19.23 億元，連創建廠以來歷史最好水平，同時也贏得了一系列榮譽稱號。真正實現了管理與效益的“雙提升”，更實現了企業與員工的“雙贏”。
《老馬的榮辱觀》講述了在大同廠遇到危機時，有人選擇離去，有人選擇堅守，而老馬就是選擇堅守的那個人。老馬不但選擇堅守，更樹立“企業盈利是我榮，企業虧損是我恥!不管企業盈利還是虧損，我都是其中一員。只要全廠擰成一股繩，我們的企業一定會越來越好!的觀念。讀完這個故事，我內心是不平靜的。因為，我覺得我們每一個員工在公司這個大集體中，應該像對待自己家庭一樣。當家裡遇到困難，我們每個人不應該選擇漠視，更不能選擇逃離。我們作為企業的一份子、大家庭中的一員，我們應該齊心協力、集思廣益。尋求解決問題