你們看過《啟用個體》這篇文章之後，有沒有得到什麼樣的啟發呢?接下來小編給你們帶來《啟用個體》讀後感2000字，供大家參考想，希望對你們有幫助。
《啟用個體》讀後感2000字
在讀完陳春花女士的這篇文章後，對組織管理的一些問題有了自己的看法。下面，將從僱傭關係的本質，組織管理的改變、領導價值和員工價值的區別、企業的危機意識把握這篇文章。
傳統的經濟模式是個體針對個體的僱傭關係，而後發展的商品經濟也是對僱傭關係的補充。可以說，每個企業都無法置身於規則之外，也正是因為這種侷限於下級服從上級的領導弊端，剝奪了屬於基層員工的創造力。某些公司建立嚴格的上下級制度，甚至在企業規章制度上明確級別與資歷掛鉤，員工的努力也只能被漲薪酬。於是越來越多的員工，安於現狀，以打發時間的目的存在著，金融危機下，公司變成了的犧牲品。然傳統的僱傭關係的本質並不是等級制度的溫床，我國民營企業的僱傭關係是完全不同於資本主義的僱傭關係。商品交換為基礎的市場經濟下，資本以僱傭勞動為前提，僱傭勞動又以資本為前提。僱傭勞動與資本在我國經濟體制下具有同一性，資本與僱傭勞動在經營過程中轉化為利益共同體，老闆與員工一榮俱榮、一損俱損。只有企業持續經營取得明顯盈利，才能實現僱主與僱工的目標。另外，資本與僱傭勞動相互轉化，資本可以成為勞動，勞動可以成為資本，也就是說，老闆和員工的地位是可以轉化的，並不是一種非世襲的，只要員工能夠創造老闆的價值，員工也能享受老闆的待遇和地位，這不免是一種誘惑。現實情況下，這種僱傭關係被曲解為等級制度提供的禁果，有些人會提出這樣關於人性的疑問。經濟利益的驅使，賦予了領導者剝削勞動者的藉口，當然，即使領導者給予承諾，仍不能使大眾信服，勞動者更願意接受更實質的回報。書中華為“知本主義”“員工利益分享”的舉措給了我們啟示，能夠使得華為佔據了中國智慧手機市場半壁江山的原因在於，有知者，事竟成。知識的力量，激勵了廣大的華為員工，知識以資本的方式展現，讓華為人以自身努力獲得進步，從而取得與管理者競爭的機會，在一進一出，張弛有序的互相學習中，能夠最大程度地產生幸福感。除此之外，華為人相比其他同行業的職工能夠獲得更多的薪酬，加薪不僅僅體現在高層，更多的是在基層，企業的盈利利潤首先考慮到的是員工的福利。我說，華為人都是辛福的。最近發生的.龍煤欠薪事件，讓人心寒。上級領導坐擁千萬資產卻因為員工的基本工資，與員工逞口舌之爭，我相信，即便是在一個嚴重困難的環境下，能夠保證自己的員工基本生活是一個稱職領導者首先考慮到的。現代的企業發展環境下，至關重要的是達到僱傭關係的和諧。和諧的僱傭關係將能促使效率的提高，緩和社會矛盾，保證機構的正常運轉。
我並不贊成，將僱傭關係與勞動關係區分開來，相反以個體對待個體的方式更能促進企業內部領導與員工的公平。公平的企業環境下，允許競爭和挑戰、爭論與摩擦。有人認為僱傭關係開始解除，僱傭社會瓦解的結論，在我看來現代企業的轉型是僱傭的延續而不是終止，它隨著時代改變，體現著的是公平的關係，這一點從資本的本質屬性上分析，僱用並不意味著專制、獨裁、制度森嚴，成為管理者依靠自己的能力，每個人都能公平地享受資本流動帶來的成果。企業在這一潮流中，擔當著的是一個平臺的角色，企業提供給員工平臺，任由員工自由發揮，每個員工都是企業的主人，這能調動廣大員工的積極性，擴大參與企業管理的影響。從每一個部門，到每一個崗位上，人人都為自己的努力，而不是以往為企業努力，員工更注重價值的發揮，更渴望展示個體價值。正如此，網際網路的發展提供給了個體價值發展的契機。個體在行動變化速度上是優於企業的，往往是由於企業未能運用個體價值或者根本不知道個體價值的存在導致了企業的衰落。我認為，在新的僱傭關係下，注重個體價值的企業往往能吸引更多需要年輕人發揮價值選擇。這樣，一群新興的個體，需要通過交流、溝通才能完成企業的和諧。說白了就是讓他們自己去闖，新希望六和未來的走向也應該是開放的，是作為一個平臺，而不是幾座房子控制著幾萬人。
陳春花女士在書裡說到管理新正規化的話題。生態資源總會枯竭的，要求社會上需要可持續的創造性的產業和企業，它們運用現有的現進技術改進和和創新商業模式，再加上人們就業時價值觀不再侷限於大城市的大企業，更願意去適合自己發展的企業，在這種環境下，迫使管理者改變管理模式，更加註重共享價值的實現。那麼企業資源應當是開放的，領導者和個體在企業平臺中，共同創造價值，形成一個價值共同體，在共同的利益面前，每個人追求的目標具有一致性，隨之產生的認同感確確實實地影響著整個企業的幸福指數。管理新正規化的產生，是在人與自然、人與社會、人與人之間價值衝突和融合衍生的產物。共享價值的崛起絕不是偶然的，當人與自然、人與社會、人與人的矛盾爆發到一定地步的時候，人們渴望尋求一種平衡點，於是產生了共享價值，人們選擇一個平臺，促進新市場的轉型，在這一段時期，員工和管理者各盡所能，每個人的組織能力逐漸外現，給予了員工發展企業的信心，管理者領導力也不再是追隨者與被追隨者而是致力於共同服務於企業的目標，這是一種能量的傳遞。
企業必不可少的是危機意識。古人云，生於憂患，死於安樂;處順則懼，處逆則憂。據統計，中國的集團公司平均壽命只有7-8年，中小企業的平均壽命更短，只有2.9年。中國的企業中，每一天有1.2萬家倒閉，每一分鐘有近10家企業關門。危機意識讓企業強大，中國企業正日新月異，層出不窮。其中有不少企業取得了令人矚目、令人鼓舞的佳績。很多在本土市場取得輝煌成就的中國企業，有一部分已經踏上了全球化征程。如正大步走在全球化征途上的華為、聯想、TCL、海爾等企業所面臨的不僅是時機、戰略、戰術的考驗，同時，也正經受著全球化程序中對企業文化基因的檢驗。