剛巧今天來公司停電了，大家就開玩笑說，是不是公司自己緊張，都沒搶交電費了。從入職到現在，公司的制度一月一變，並且是越變越壞，合同的事情都可以毀約重來。這些事情，讓大家對公司的認同感越來越低，直至過完年來的爆發。直屬領導過年回來三天就開會說大家上班太懶散遲到十幾二十幾分鐘，以後再遲到罰款，第二天就罰款了，還罰了開會前的人。原以為領導班子開始整頓，誰知兩天打漁，然後就晒網晒到現在了。可能是有其他的考慮(想通過這個辦法變相裁人而省下人力的費用之類的.)，不過也更說明了企業文化的問題。
京東的格局，就是劉強東的格局，領導班子的格局，企業文化的格局。
創業初期能和員工打成一片，一杯酒下肚就成朋友了，體現了公司對員工的關懷。後面的人，也就都能接地氣的一起工作、溝通。
誠信，答應的事情，在困難都要做到。上行下效，下級保證的事情，自己也會努力去做到，甚至做好。
公平，只要有成績就給獎勵。這是建立在誠信基礎上的。
客戶為主，自我提升質量，不斷增加使用者口碑。
平臺，有很多是人力規範不到的，系統平臺就可以做到，這也是京東業務發展所依靠的三個重點部門之一的研發中心。
這本書大家可以翻翻，尤其是網際網路企業，對自己的管理、視野、格局都會有提升。
有需要的，可以發訊息給我。