《輸贏》是中國第一本商戰小說，開商戰小說之先河，《輸贏》之後才有《圈子圈套》、《浮沉》、《杜拉拉昇職記》等作品問世。那麼你們看完這書之後有什麼的感想呢?接下來小編分享幾篇《輸贏》讀後感500字你們，希望大家喜歡。
《輸贏》讀後感500字一
零零散散，總算把《輸贏》讀完了。雖然不像宣傳的那樣催人淚下，但畢竟還是比較感人。這部小說的筆觸其實比較淡，更有深沉的哲思。
作為商戰小說，它的培訓價值遠大於它的情感濃度。因此我不止一次推薦給我的團隊去讀 。這裡既有“摧龍十八式”的技巧，也有商戰甚至職場的殘酷。所以看後有時有點令人心灰意冷。但小說畢竟是小說，不能當現實來讀。只是現實往往也像小說一樣令人匪夷所思。
同樣的文字，不同的人有不同的感受。有人看得膽寒，有人熱血沸騰，關鍵看你怎樣去把握。我更願意把它當故事來讀，從中還可以吸取一些技術的營養。這僅適合我自己。
世事無常，在這部小說裡表現得尤其鮮明。很多人的命運、情感經常被生活這個魔鬼不經意地改變了。
人生可以重來嗎?有人可以，有人不可以。但對於大多數人來說，你被生活改變的只是軌跡，只要不是毀滅性的災難，只要不認輸，還可以重新來過。
這個世界最可怕的事是：本來是很小的挫折，有人卻一定要把它上升到毀滅性的高度，結果戲劇化地毀滅了自己，也毀滅了他人。從這個角度來講，與人交往一定要選擇理性的人。他可能對你很淡漠，但至少不會傻到毀滅你也毀滅他自己。
《輸贏》讀後感500字二
讀完《速戰》，這幾天又讀了《輸贏》這本書，讀著讀著，我不知不覺被這本書深深地吸引了，《輸贏》讀後感。一部不足兩百頁的作品，卻能讓很多企業一讀再讀。我從書中描寫的銷售中所注重的能力和手段、原則與變通，進入了商業戰場生活。本書可以說是銷售們的知音，這是多少銷售嚮往的達到的境界呀。《輸贏》的確是本銷售培訓的精彩商戰小說，《輸贏》讓我學到很多銷售技巧，正如介紹所言“個人和團隊、能力和手段、原則與變通、交易與規則都得到了最鮮活的展示”。
小說以兩大跨國企業決戰中國市場為背景，生動講述了雙方銷售高手爭奪銀行超級訂單、衝刺銷售目標的故事。以超級訂單的招投標為主線，職場鬥爭、團隊建設、銷售對決、業務公關、情感糾葛等情節精彩紛呈、深刻、真實地描繪了銷售人員的悲歡榮辱。所有故事集中發生在一個季度13周內。本書論情節懸念迭起，扣人心絃!培訓價值則是這部小說有別於普通商戰小說的標誌。作為資深銷售專家，作者賦了小說極強的真實感——故事本身就是一個完整的銷售經典案例，所描繪的大量銷售實戰情境完全貼合現實、親切、真實、可信。
本書給我留下印象最深刻的應當是周銳的銷售絕招“催龍六式”，周銳的.“催龍六式”對於大客戶銷售的應用及典型案例的穿插非常精彩。“催龍六式”：第一式也就是銷售人員最常面對的，存在一個專案，做銷售的第一步要怎麼做，不少的銷售人員會直接衝鋒陷陳，結果戰死沙場。兵家有云：知已知彼方可百戰不貽，這就是周銳的天龍六式的第一式收集和分析資料並發展內線;第二式就是建立關係，並發展關係，讀後感《《輸贏》讀後感》。客戶關注產品，同時也關注彼此之間的關係與利益。這就是為什麼做業務的人很多人都是拿親戚、朋友先下手，因為彼此之間已經很信任了，做起來成功的機會也就大了很多;第三式就是引導並掌握需求。有需求使用者才需要你的產品，你要準確把握真正使用者內在本質的需求，並通過此需求帶動併產生其它的銷售機會;第四式是競爭策略，現在這個社會同質化的產品太多，競爭策略大體上就是產品效能，價格，服務之間的競爭。抓住客戶的需求心理並與你的產品優點結合，可以達到事半功倍;第五式贏取承諾，與客戶進行妥協和交換，以達到最後贏得合同的;第六式跟進服務，進行客戶的反饋並進行回收款。
此外，還有書中兩段精彩對話給我留下了深刻印象：“我以前執著於結果輸贏之中，忽略了欣賞人生的精彩過程。我那是隻考慮行為是否有利於達成結果，卻不管是否喜歡這個過程，即使不喜歡也強迫自己去做，發現自己成為了輸贏的奴隸。”——方威。
“當我不再為輸而痛苦，不再為贏而快樂的時候，我就可以從此超越輸贏，就會擁有真正想要的人生，而不是被結果扭曲人生過程。我難以擺脫結果，但是可以控制對待結果的態度。這樣就可以擺脫輸贏的牽掛，專心領悟人生的過程了。”——周銳。
“讀一本好書就像和一個高尚的人說話”。我完全相信、理解了這句話，我應該用全部的精力去體會書中的銷售技巧，把他帶到工作中，為我的銷售工作帶來價值。
《輸贏》讀後感500字三
今天下班後，公司要求一位專職講師進行培訓，培訓的內容是一部商戰小說《輸贏》，恰巧這本書是我3月份學習過的一本。在此想給大家分享的是不同於培訓老師講的內容：
3月份我轉型銷售團隊，知道自己迫切需要充電，圖書室裡尋找適合這個階段的書籍，選中了《輸贏》這本書，裡面關於銷售方面的技巧還是非常實用的。
看完這本書以後，第一個感受是慾望，是銷售需要有很強的贏的慾望。主人公周銳在得知帶領一支即將被解散的部門的時候，沒有任何退路的情況下，通過自身的經驗和真誠，激發起一潭死水般團隊中每一位成員的慾望，讓整個團隊充滿了一定要團結，一定要贏得戰爭工作氛圍;給團隊中樹立一個信念，讓這樣人人看不起的部門，一定做出成績，去贏的前途，贏得公司對自己的尊重。
第二個感受是需求，以往大師和銷售本身也都會講我們要挖掘客戶需求，幾乎任何一支業務團隊，都在說“挖掘客戶需求”幾個字，而往往忽略了團隊中的成員的需求，成員的需求也需要被滿足，需要管理者去挖掘他們身上的真正的需求;每個成員來公司上班，到這個部門都是有自己的需求的，抓住這個需求，才能激發成員身上的潛力。
第三點感受是公司政治，這本書裡面有很深的公司政治鬥爭，哪怕與客戶談判也存在很對的陰暗鬥爭;很慶幸，我們都沒有在書中的公司環境工作，在青峰沒有公司政治;很乾淨!談判客戶也很單純!
怎麼看待輸贏，主要看人生態度，贏得是什麼，輸的又是什麼;做人做事只要光明磊落，心中坦蕩蕩，就是人生贏家!
《輸贏》讀後感500字四
《輸贏》是一本小說，但又不是一般的小說。它除了具備小說的文學要素外，引起廣大讀者關注的是小說的內容。小說取材於市場競爭中某一大型專案的爭奪，這其間既涉及到了公司內部人員之間的博弈，更突出地展現了在面對超級大單時，一個良好的業務團隊所具備的團結一致、志在必得的精神。
作為辦事處管理人員，如何從《輸贏》這部著作裡提煉出精粹的管理理論及市場運作理論並將這些理論灌輸到團隊中每個成員的思想裡是作者的願望，也是公司的願望。下面是個人讀了這本書這後的拙見：
1、 作為團隊的領隊人，必須要有睿智的頭腦。只有具備的睿智的頭腦，方能帶領團隊在絕壁上開出一條坦途大道。
2、 作為團隊的帶頭人，要有無私的精神。要處處為團隊著想而不能僅僅打著自己的小算盤。只有這樣，團隊才有凝聚力，才能在面對重重的困難時共度時艱、共創新的有利局面。
3、 作為辦事處管理人，必須要慧眼識才。只有這樣才讓人才
在自己應有的位置上發揮自己最大的潛能。
4、 為了帶好團隊，帶頭人要掌握豐富的行業知識，並能將這些知識運用高明的市場行銷策略中去。只有這樣才能讓團隊人員儘快成長，少走彎路。並能在關鍵時刻力挽狂瀾。
5、 良好的領導者還要具備良好的工作習慣。如周銳每天晚上必處理郵件，這是我們每個人需要學習的地方。
6、 作為團隊的指引者，我們不但要會鼓勵自己的下屬勇於挑戰，同時自己也要勇於面對挑戰，不達目的誓不罷休。