百貨類商品為易迅擴充品類打響了頭陣，藉著擴充品類的機會，參與了其中一些專案，在此就百貨大類頁的設計思考稍作總結。下面跟小編來了解一下吧!
一 大類中間頁的機會
首先從中間頁說起，網際網路商品資訊的爆炸發展導致使用者從海量的商品中找到自己的需要變得十分困難，從人類理解事物的有效方式來說，按照一定的邏輯歸類才是靠譜的做法，大類頁應運而生。這種“類”包含的不僅僅是商品本身的屬性(比如個人護理>男士護理>剃鬚等)，還包括使用者特徵(如母性驅動購買寶寶商品)、行為特徵(喜歡新的東西)、產品本身特徵(如除溼功效)甚至是商業賦予它的屬性(熱捧的蘋果等)。
相比較易迅原有的數碼家電類商品而言，百貨類商品的類別和數量非常龐雜，對於使用者而言，要買一樣東西的成本很低，但是能夠想要到易迅來買百貨商品並轉化為老使用者甚至活躍使用者，並不是一件容易的事。目前百貨類的商品更多零散地分佈在頁面的非核心位置，使用者更多是通過分類去找，而大類頁可以承載不同使用者購買商品的不同需求，具有針對性的內容搭建有利於形成使用者回訪。
對於運營而言，需要固化頁面承載流量並且分配到給重點單品、搜尋、活動、專題等等，大類頁可以通過豐富購物線索使使用者分流到下一流程。
對於平臺而言，品類的擴充勢必會帶來女性使用者的增長，她們在購買時的非理性因素意味著在挑選時沒有那麼強的目的性，並且容易受推薦性內容、口碑性內容、新鮮內容的影響，這類人在挑選時更加需要一些商品屬性以外的東西來幫助做決策，通過常規品類細分和不斷搜尋已經不能夠滿足她們的需求，那麼大類頁可以提供這類使用者一個穩定的、可以通過多元化線索找到商品的地方。
二 百貨類商品使用者型別
百貨類商品跟日常生活、跟自身的身體需要和心理需要緊密聯絡。通過挖掘使用者對於不同品類的不同訴求以及訴求的.不同程度，可以看到，會產生逛大類頁需求的使用者主要集中在基於某種身體需求(清潔面板、清潔環境、飲食……)或者某種心理需求(學習、擴充視野、嚐鮮……)上的目標不太明確、以及跟風從眾的人群上。
比如，才燙了頭髮，不想去洗髮店修護太貴，就打算在網上找找好一點的洗髮水，具有修護作用的;再比如，換季了，看看有啥新出的護膚品剛好可以用的。
對於有一定目標的使用者來說，基於想要解決的問題發散出一些相關因子幫助使用者做決策，比如突出功效作用、針對性別年齡的一些推薦、季節性推薦、同類商品對比、人氣商品、好評商品等等。對於目標模糊的使用者來說，更需要建立情景導購或者熱門話題(比如近期了不起的蓋茨比這部電影很火，感興趣的使用者可以買原版書來看看等等)、並通過一些大型促銷、新品曝光、熱銷商品、口碑商品讓使用者覺得有東西值得買。
三 激發使用者購買線索搭建
基於以上大類頁的一些使用者特徵，在內容的搭建上主要以幫助有一定目標使用者做決策和吸引更多目標模糊的潛在使用者，在設計上有以下幾點值得注意：
1 場景化導購，圍繞話題打包推薦
例如，使用者小丁買的一個包裹到了，快遞員來敲門，很可能小丁已經忘記自己買的什麼東西，還要看看快遞地址回想下。這種事情放在一兩年前幾乎是不可能的，因為曾經的購物方式是，使用者發現需要買什麼，在網上到處比比價，然後滿心期待包裹早點到來。然而現在加上移動端的擴張，網購已然成為一個高頻習慣，使用者隨時隨地都可能開啟網站，加上對味的購買場景，購物慾望會被瞬間激發。
拼價格的時代已經優勢不如從前，就促銷活動而言，一號店甚至京東在使用者心目中的地位更高，並且使用者更換網站購買的成本非常低，單純再走依靠價格撬動使用者的打法已經不能夠給網站帶來優質和穩定的資源。
百貨類商品單價低、類目繁雜的特性很適合通過一些維度組織起來打包推薦給使用者。核心點在於挖掘出使用者日常生活中需要解決的問題，針對這些問題，為他們提供解決方案。比如建立導購性質的專題，告訴使用者為什麼買?怎麼挑?這樣能給使用者留下專業的導購印象，從而促進使用者購買;再比如根據不同的事件場景推薦不同的商品，前提是這些場景是熱議的或者是貼近當下使用者生活的，或者是解決實際問題的。
通過這些場景化地打包，不僅能夠抓住使用者的痛點，還可以將多種品類一起打包推薦，對於使用者來說可以不用再去滿屏地找，順便可以發掘還沒有但是正好需要的商品;對於運營而言，可以曝光更多類的商品，並提升客單價。
2 首屏強調對於品類關注的共性，尋找亮點
在以逛為主的頁面中，使用者能不能被吸引，其實很大程度上取決於首屏設計的好不好。所以我們想讓使用者看到得內容應該保留在大部分使用者能看到的首屏範圍內。
另外一個設計要點就是要儘量涵蓋來到該頁面的大多數使用者的需求，越往下走越細分流量，基於這一點，在內容的組織上應該以該品類大多數使用者關心的內容為主，並且通過互動或設計將這個重要的內容凸顯出來。
使用者的第一印象往往很重要，然而各大電商網站的運營思路的類似導致了首屏的表現雷同，有一些做法可以在首屏需要與其他網站拉開差距。
一種方式是在現有的運營思路上做得更細緻。比如大家都在做的限時搶購，百貨類商品中很多都數以標類商品，對於這類商品，使用者非常關心它們的價格，但是除此以外，最實際的問題是，這個商品使用者是否需要?如果不需要，再便宜也是沒有用的。所以對於首屏黃金位置，在分類的維度下再拼價格的效率會更高。
一種方式是除了價格因素以外，根據品類特徵和運營能力發掘新的思路。比如對於母嬰類商品來說，大多數使用者更關注商品的品質、品牌;也可以從另外一方面看：新手使用者需要更多地瞭解一些選購常識。使用者在首屏看到這些，就會形成不僅僅是促銷打折、而是會幫助解決問題的印象，那麼當這些內容真的打動到使用者時，下次再來也就沒那麼難了。