隨著個人素質的提升，報告的使用頻率呈上升趨勢，其在寫作上具有一定的竅門。我們應當如何寫報告呢？下面是小編為大家整理的市場的調研報告，希望能夠幫助到大家。
市場的調研報告1
一、系統分類：
基於WEB上的辦公自動化系統
二、主要特點：
基於WEB上的辦公自動化系統
三、選擇調研物件原則
(1) 選擇比較大的公司，技術成熟，售後服務好;
(2) 適應我公司規模及行業特點;
四、調研物件
華深WEB OA3.0
五、功能介紹
個人辦公
1.通訊錄(公司所有員工可建立個人通訊錄，具備增、刪、改、查、列印的功能。)
2.記事薄(記事薄用於記錄需要記載備忘的資料，相當於辦公室的便籤的作用。)
3.公文包(用於整理個人的各類公文和資料，它為每個員工配備了一個網上的“公文包”。)
4.電子郵件(電子郵件是辦公自動化系統中最基本的功能，通過該功能可實現各類資訊(信件、文件、報表等)在系統內各分支機構、各部門及員工之間快速、高效的傳遞。)
5.其他日程計劃，待辦事宜，總經理信箱，工作計劃
公務處理
1.電子檔案櫃(通過電子檔案櫃實現對一個部門重要文件資訊的管理與共享，可以進行增加、刪除和改名操作。)
2.檔案管理(檔案管理是管理公文、檔案的的大型資料中心，可對企業內部所有電子公文和檔案案卷分類進行儲存、標籤、統計、借閱管理，是企業的資料中心。)
3.收發文(公文管理系統實現了企業公文管理電子化，由電子行文方式代替手工行文方式，實現公文處理的自動化，實現公文自動列印，實現公文電子儲存，提高公文的.可利用性。)
4.請示報告(企業員工向上級主管針對工作問題提出請示或報告，上級主管在收到請示後立即作出批示，當各級主管均稽核後，返回給員工)
5.常用資料和知識庫(常用資料是指在辦公過程中可能要使用的一些常用的內部和外部資訊，常用資料還包括企業和所在行業的相關資訊，它由資訊員整理髮布。)
交流中心
1.資訊釋出中心(釋出企業新聞、通知、政策法規、公眾資訊。)
2.企業論壇(分類建立討論區，使具有相同興趣或在相同工作部門工作的員工交流看法、經驗，相互學習，提出合理化建議，推動企業知識和管理創新。)
3.網上會議(虛擬會議系統，可以在網上召開各種型別的會議，會議設有主持人，主持人可以設定討論焦點，與會人員以文字進行交流，大家可以同時發言。)
4.培訓教室(通過系統的培訓教室，則可以長期開展培訓課程，供員工自學。)
5.工作簡報(本模組為各部門提供了向本部門和其他部門人員釋出部門工作資訊、個人向部門內部發布工作資訊進行協調等功能，可以將要釋出的內容編輯為式樣新穎、重點突出的格式;另外，還可指定簡報釋出的範圍，指定某些使用者可檢視該簡報)
系統管理
1.使用者管理(管理使用者帳戶、部門資訊、資料庫許可權、公文許可權。)
2.收發文管(對常用的資料進行設定，包括主題詞、常用意見、發文標題和印章管理。) 華深WEB OA3.0執行平臺與環境
網路應用支撐平臺：
選用WindowsNTServer作為網路系統支援平臺。採用TCP/IP網路協議，結合網路互聯、路由、網路管理、防火牆及虛擬專網等現代網路核心技術，建立安全、穩固的開放網路應用平臺，提供多種通訊網(DDN、FR、X.25、PSTN、)連線手段，是上面三個平臺的橋樑。
訊息傳遞與工作流平臺：
作為訊息傳遞及工作流平臺是開放的、可擴充套件的並能夠包容最先進技術。MicrosoftExchangeServer是一個功能強大的且易於管理的企業級資訊服務平臺，它用來改善各種形式的商業通訊。
資訊資源管理平臺：
採用了MicrosoftInternetInformationServer(IIS),融合了Intranet、Web、HTML超文字連結、圖文聲並茂的多媒體開放文件體系結構、互動式物件和中西文全文檢索等最新的技術。
事務處理平臺：
吸收並拓展商業化Client/Server技術概念特點，採用分散式處理結構和先進的資料庫管理系統，同時具有各種分析、預測等輔助決策功能，利用由多種預製分析、統計模型和處理軟體組成的決策支援系統，按不同需求產生相應分析、統計和預測的有價資訊和提供輔助決策支援。
市場的調研報告2
裝置調研規定
一、需要進行調研的裝置範圍：
1、公司未使用過的裝置；
2、公司使用過（包括借用或租用），但未購買過的裝置；
3、公司裝置主管領導提出調研要求的其他貴重裝置。
二、調研工作的責任主體：
1、單價在3萬元以下的裝置，由申購單位自行組織調研。調研報告經申購單位負責人簽字批准後，方可進行裝置申購。
2、單價在3萬元以上（含）的裝置，由申購單位在申購前提出調研申請，由公司裝置主管領導指定調研人員或組織調研小組進行調研。調研報告經公司裝置主管領導簽字批准後，方可進行裝置申購。
三、調研報告的內容要求：
裝置調研一般應選取三個或三個以上不同生產廠家的裝置進行比較和分析，特殊情況下不能找到三個及三個以上不同生產廠家的，應予以說明。 裝置調研報告應包含如下內容：
1、對擬申購裝置的基本要求（規範要求、環境要求、效能要求等）；
2、擬申購裝置的外形尺寸和擬安裝的位置，以及對安裝空間的要求（地基基礎、水電等）；
3、擬申購裝置的技術引數，應明確提出是否滿足使用要求；
4、擬申購裝置的效能、質量，應收集一些購買過該裝置的單位對該裝置的使用評價；
5、擬申購裝置的溯源方式和溯源機構；
6、擬申購裝置的出廠價格（含配件）和售後服務（質保期等）情況，應進行簡單的經濟分析；
7、應提出明確的、選擇性的推薦購置裝置的建議。
四、調研報告的編寫、稽核與審批：
1、由申購單位自行組織調研的裝置調研報告，應由調研人員負責編寫，由申購單位裝置管理員負責稽核，由申購單位負責人負責審批。
2、公司組織調研的裝置調研報告，應由公司裝置主管領導指定的調研人員或調研小組組長負責編寫，由公司裝置管理員負責稽核，由公司裝置主管領導負責審批。
五、調研工作的職責劃分：
1、調研人員或調研小組應對調研報告的內容負責，保證報告內容的真實、全面。
2、調研報告的稽核人員應對調研報告的形式負責，確認報告內容符合調研規定，並有編寫人員的書面簽字。
3、調研報告的審批人員應對調研工作的程式和調研報告的有效性負責，保證調研工作的進行符合公司規定，並在調研報告的審批意見中明確提出最終的選擇意見。
本規定自20xx年01月01日開始實施，公司原有的關於裝置調研的規定同時廢止。