青番茄借了一本《重來》，在敏捷個人圖書館我也看到這本書了。Rework 看起來比較輕鬆，每一篇都可以獨立檢視，每一篇都是一個知識點，對產品管理、敏捷個人、團隊、創業都有所幫助。以下是我在我記錄的一些內容，給大家分享一下：
我們都有想法，想法是不朽的，一直都會存在。最不可能長存的就是靈感，靈感就像新鮮水果一樣，有一定的保質期。如果你想去做一件事，就得馬上下手。不能把這事擱置起來過兩個月再考慮，否則以後你壓根兒不會再提這件事，就是提了也僅僅時再次提及而已。靈感是個奇妙的東西，是效率放大器，是推進器，但是它不會停下來等你，它轉瞬而逝，的那你要立即將它捕捉住，將其投入工作中去。
你需要忙忙碌碌的人、需要有業餘生活的人、需要關注好幾件事情的人。你不能期望工作成為一個人生命的全部 - 至少你不願意長期和這樣的人共處。 《重來》 往往很多管理者不懂人性，他們並不能意識到這一點，恨不得屬下就只會賣命工作，這其實是非常的不現實。
不要在工作人員和客戶反饋之間設立屏障，團隊中的每一個人都應該直接與客戶聯絡，也許不需要每天如此，但是至少每年得聯絡幾次。
絕大多數公司都在關注銷售或服務，但是從未想過傳授知識。傳到授業能為你建立起凝聚力，這是傳統市場策略不可望其項背的。通過講授知識來贏得人們的忠誠則建立起一種截然不同的'關係，他們會更相信你，尊重你。即使他們不使用你的產品，也仍然是你的粉絲。
與走出去接觸群眾相反，他們讓人們過來找自己。觀眾就會完全出於自願的經常回來看看你要說什麼，這將是你見過的接受能力最具潛力的一批顧客。趕緊培養觀眾 群體吧，說些什麼、寫點兒什麼、開個部落格、整個微博、製作視訊等，大方的分享有價值的資訊，你就會慢慢建立起忠實的觀眾群體
讓你自己成為你的產品或服務的一部分，將你的獨一無二的想法注入你的產品中，讓它與眾不同。把它變成別人做不到的東西，競爭者是無法複製你的產品中的獨特性的。所以，產品要有理念，產品背後的人更要有理念和思想。
照貓畫虎是一種學習的過程，但簡單複製扼殺了深層理解，而理解才能激發成長，這對於產品也是一樣的。你可以模仿競爭對手產品來做，但一定要在基於理解他們的基礎上做出區別於他們的地方。
預估都是垃圾。的確是這樣的，即使把大專案分解小任務來估計也會有誤差。我在Scrum開發中不追求100%的準確，而是80%，這也是我對當期sprint是否成功的一個重要度量。這一點，很多管理者都是不容易接受的，但是事實就是這樣