在日常生活中，我們或多或少都有了解過安全教育的相關知識，下面小編為大家整理了關於春節後施工安全教育收心會相關內容，歡迎分享，希望對大家有幫助。
春節後施工安全教育收心會 篇1
今天是正月初十了，是我們上班的第一天。首先向同志們拜年，祝大家在新的一年裡，家庭和睦，工作愉快，績效顯著。
春節雖然多休息了三天，但不少員工堅守在值班和搶修崗位，大家辛苦了。今天開個收心會。所謂收心，就是要求同志們從節日的氛圍中走出來，從節日的放鬆中緊張起來，將心思用到工作中去，迅速恢復到良好的工作狀態。
xx年前，我們已經召開了電力“兩會”，農電公司召開了農電工作會議，市局也召開了電力“兩會”，對全年的工作進行了詳實的部署和安排。對我們澧縣電力局而言，20xx年工作和奮鬥的方向有了，目標有了，任務有了，措施有了，現在的全部工作就是抓落實。我想借今天開收心會的機會，談談如何抓落實的問題：
抓落實，一要明確職責。我們每一個部門、每一個員工，其實都有明確的工作職責和崗位職責，之所以還要說明確職責並將之作為抓落實第一來強調的問題，就是通過過去一年的工作發現，我們在實際工作中還存在職責欠明確、分工合作不夠、協調配合不夠等問題，形成了內耗，大家都在努力，但努力的方向不一致，努力沒有形成合力。因此我們要強調部門、崗位職責，其中最重要一條是互相配合的職責。現在國家電網公司說“三集五大”，強調的是集約化管理，對我們基層來講，上級推行集約化管理，下層更需要做好內部的配合，否則的話，就會出現一些工作沒人配合做、沒人承擔負責的問題。
抓落實，二要量化目標。我們全部的工作不僅要根據職責分解到部門和崗位，更要量化到每週、每月。按照市局的要求，今年在全員績效考核上，市局將加大力度，明確要求不僅單位、部門要有月度量化的績效目標，班組也需要有量化的績效目標。我局2009年的績效考核做了一些工作，但遠遠不夠。今年起各部門每月的績效合約首先要有幾個量化的目標(指標)，不僅部門要提出具體的量化的目標，部門對班組也要提出具體的量化的目標任務，要通過每月完成這些目標任務，確保年度各專案標任務的完成。今年的績效考核更要注重定量的考核。
抓落實，三要強化督查。加強對年初“兩會”確立的目標任務和各項工作落實情況的督查，是抓落實的重要手段。怎麼抓督查?我想這樣來實施:局辦公室為主抓全域性各項重要工作、重點工作、中心工作的督查，重點對局電力“兩會”報告中提出的各項工作的落實、局專題會議做出的工作佈置、各級重要檔案做出的工作部署以及局領導重點安排佈置的工作進行重點督查，每月要通報一次重點和中心工作落實督查情況，並納入相關部門、班組、責任人員的績效考核。各部門要對各班組的工作每週進行一次督查(其實就是對績效合約的實施情況進行督辦)，要對各班組工作落實情況心中有數，對出現的問題能及時採取措施進行解決，確保各項工作實施中不會出現“腸梗塞”，順利推進各項工作的實施。
抓落實，四要嚴格考核。在我們澧縣電力局，一定要形成一種凡事除有安排部署、實施推進和檢查督促外，還必須重考核的風氣。任何一項工作都要納入到相應的考核中去，通過考核來評價一個部門、一個班組和一個員工的工作和態度。考核一定要先有制度和標準，統一標準、堅持原則，嚴格兌現。
為了迅速適應上級管理深化和變革的要求，為了確保全域性各項工作落實到位，有必要在全域性形成濃厚的抓落實，重執行的氛圍，我想，用八個字作為我們今年全域性在工作落實上的要求，那就是:重抓落實、贏在執行。這八個字要作為全域性員工幹好每一項工作的座右銘。
關於當前的工作，我想強調以下幾件具體事情:
一是春季安全大檢查工作。年前在快要放假的時候，市局下發了專門檔案，做了安排部署。這項工作由生產技術部牽頭，局安監配合，各部門共同參加。我局生產技術部已經拿了個初步方案。春檢是電網系統季節性安全檢查中最重要的例行工作。為什麼?一年之計在於春。今年生產工作、安全工作怎麼開展?重點抓什麼?解決那些問題?都要通過春檢後才好作安排，才能真正地將有限的資金用在刀刃上。我們一定要克服重氛圍、重形式的“形式主義”做法，對照上級制定的檢查重點，將任務分解落實到部門、到班組，要將所有的問題和重要的缺陷查找出來，並分門別類的進行彙總，落實到部門和班組，拿出整改時間表。春檢自查不是單純為了迎檢，而是紮紮實實為了我們澧縣局自身的.工作。
二是營銷服務反違章評價工作。對於營銷系統的反違章評價工作，年前市局“兩會”結束的當天下午，我和陳局長就一起專門召開了會議進行了部署，提出了具體的、明確的要求。營銷系統必須按照省公司的評價細則和標準，對2009年反違章工作逐條進行查詢和整改，所有的問題必須形成閉環。
農電系統的反違章按照上級要求也要紮實進行。公司本部、各供電所2009年反違章開展情況要有資料來印證。存在的問題要有歸類，要有整改措施和安排(時間表)，要形成閉環。
以上兩項工作在迎接上級檢查時，不允許出現任何紕漏。辦公室要對我們如何開展春檢自查、反違章評價工作等進行重點的督查和宣傳。
三是始終落實好“安全第一”。安全第一，不是一句空泛的口號，而是有著實在的內涵。安全在企業管理中是第一抓的管理，安全是各級一把手工程，安全是所有工作中第一位的工作。安全必須始終警鐘長鳴。根據我局的情況，必須抓好施工作業現場全過程管理和控制，必須監督把關100%到位。尤其是外協施工隊伍的安全管理。多經公司拿了一個辦法，建議你們召開各施工隊負責人以及公司本部人員會議進行研究，一致通過後，要抓好落實。相關安全的要求要寫入勞務承包合同或協議(市局法律顧問提了具體的建議)。
四是提升班組建設標杆單位建立工作。今年在這方面的工作要有明顯的提升。班組建設方面我們要出臺幾個辦法和制度，要對這項工作進行常態的檢查考核和評價。班組建設必須真正使每一個班組每一個班員動起來。
五是進一步規範農電和多經管理。農電要在2009年的基礎上，進一步推進標準化供電所建設，進一步完善和推進績效管理工作，要求在創造特色，打造亮點上取得顯著的效果。多經管理要按照去年幾個會議紀要的要求落實好預算管理、專案管理、安全管理，特別是要加強公司自身基礎建設。
六是紮實開展好教育培訓工作。今年省公司對培訓工作要進行競賽、進行考核，培訓的方案已經出臺，競賽的內容不僅有專業技能還有軍訓。我們怎麼辦?關於農電系統的，我已經提了一個要求，就是要在全域性農電系統，以供電所為單位開展“大練兵、大比武”活動，供電所利用休息時間，組織技能培訓和軍事操練，在市局(或省公司)抽取競賽之前，我們組織一次農電工軍訓檢閱和技能比武。根據上級的要求，適時組織部分尖子員工進行重點的集訓。那我們生產、營銷系統的怎麼辦?我看關鍵還是我們自己，培訓要以班組為重點來開展，怎麼驗證開展的效果，除了檢查培訓記錄外，局領導和部門領導要參加班組培訓活動，要採取抽考等方式驗證培訓效果。至於軍訓，我想由局統一組織，利用休息日進行，先把基本的軍姿練好後，再進行佇列的編排訓練。這項工作是省公司重點工作，務必引起我們高度重視。
最後送同志們一句箴言:按本色做人、按角色辦事、按特色定位。就講了這麼多，新的一年，各項工作任務繁重，拜託全域性員工同舟共濟，奮發圖強，為全面完成20xx年各專案標任務做出積極的貢獻。
春節後施工安全教育收心會 篇2
2月15日，xxxx公司重慶九永高速公路二分部按照“春三早”施工要求，積極部署，對返場工人進行了復工安全教育，使廣大施工人員儘快進入工作狀態，確保2016年春節後施工安全。
本次安全教育內容豐富，覆蓋全面。採取節後復工生產安全注意事項及安全生產要求等內容的現場講解與現場考試相結合的辦法，增強培訓教育效果，讓施工人員在作業時能夠注意自我保護和保護他人不受傷害;進入施工現場正確佩戴安全帽、正確使用安全帶及其它防護用品;作業中不違章指揮、不違章作業、不違反勞動紀律;消除各類不安全因素，防止安全事故的發生，確保每一位員工的人身安全。
此次安全培訓教育體現出專案部對安全工作的高度重視，增強了施工人員自身安全意識，讓一線施工人對安全有更深刻的認識，為新的一年開展安全工作起到了良好的開端和推進作用。
春節後施工安全教育收心會 篇3
為儘快調整好全體幹部職工節日心態，使節後工作迅速轉入正軌，元紅專案部於2月24日晚，在專案部一樓會議室組織全體幹部職工、各部室負責人、隊長、勞務施工隊負責人共計52人蔘加的“收心會”。會議認真安排部署了專案施工近期工作，會後全體幹部職工隨即進入狀態，高效率、快節奏投入工作。
會上，專案經理杜平首先就“春節”期間留守在單位的專案值班管理幹部、職工嚴格落實值班制度、嚴格執行專案部的各項規定，在全力做好“春節”期間專案施工管理的同時，有效地確保了專案部隊伍穩定和無安全事故的發生所做的工作給予了肯定。
專案部各分管領導、勞務施工隊負責人、部室負責人在會上根據各自工作崗位和所施工的專案都分別作了表態發言，他們表示:在新的一年裡，要有新的姿態，新的起點，新的面貌，新的工作作風，新的打算做好各自崗位工作。為實現與業主簽定的第一個階段性責任目標任務的完成全力拼搏，確保3月份專案施工創效益、奪高產而努力奮鬥。
最後，就及早進入工作狀態、確保階段性責任目標任務的實現，為全年工作打好基礎，專案經理杜平在會上提出了具體要求:一是要求全體幹部職工要從思想上轉變，及時收心，全力投入到2010年工作中來,為全面完成今年專案施工生產任務開好頭、起好步;二是從工作中轉變，要理清工作思路，突出工作重點。要對去年的工作進行全面梳理，總結成敗得失，分清輕重緩急，突出針對性，強化措施，一步一個腳印，不折不扣把各項工作落到實處，爭取今年取得更加優異的工作成績。三是要切實抓好安全質量管理工作，特別是“三高”作業施工(橋樑高空作業、高邊坡、高擋牆)，要深入開展安全隱患整治工作，消除安全隱患，確保專案施工安全;要求各施工隊，認真按照技術規範要求施工，嚴格執行技術交底和旁站制度的落實，從而確保專案施工質量;四是要科學合理安排生產計劃。各施工隊要根據專案部三月份施工計劃和施工實際進展情況倒排工期，明確形象進度，按計劃精心組織施工。計劃中要突出重點，著重抓好橋樑施工，路基土石方應抓好正線施工，切實加大作業量，搶抓當前有利季節，整個計劃管理要貫穿施工生產全過程，確保責任目標。如綜合施工隊，要抓住正線施工，不要把攔沙壩作為施工重點，要根據實際情況進行合理安排;五是要求構造物施工隊伍一定要切實解決勞動力不足的問題，在正月十六日由我親自帶隊對構造物各施工點勞動力人數進行清點，對未達到要求數量的勞務人員的隊伍，我們將對該隊不安排下部施工;六、加強現場督導，確保工程進度。專案部分管領導，要切實負起責任，負責督導施工組織管理，確保施工進度。各部門、施工隊的負責人更要堅守工地，靠前指揮，及時發現問題，解決問題，想現場之所想、急現場之所急，確保專案施工有序推進。七是要加強勞動組織紀律，改變作風。全員不準出現遲到早退現象，遵守作息時間;從即日起，不準請假;不準有賭博現象發生，不準接受勞務老闆的宴請，如接受勞務老闆的宴請發生一起給該同志罰款1000元，同時按停工處理。
會後，大家立即進入工作狀態，確保了虎年各項工作有個良好的開局。