以安全生產月活動為契機，進一步推動的全面實施，如下為大家收集的安全生產月宣傳稿，歡迎閱讀!
安全生產月宣傳稿
各位領導、各位來賓：
下午好!
公司在上級行政主管部門領導下，緊緊圍繞“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針和“規範安全管理、強化責任意識、加強安全隱患排查、落實安全隱患整改”的安全工作原則，開展各項安全工作。各專案監理部在公司的統一部署下，認真履行監理的法定安全職責，加強對施工現場各責任主體的安全宣傳教育，落實各項安全施工預防和控制措施，加強安全監理力度，對現場安全施工狀況實施嚴格地監控，並以上級部門檢查為契機，深入排查現場的安全生產隱患，針對存在的安全隱患對施工單位提出整改要求並督促其整改合格。對整改不力的發出安全監理通知並召開安全專題會議落實責任單位、責任人、整改時間、整改要求，必要時給予經濟處罰，並將情況上報建設行政主管部門，確保施工現場的安全施工處於受控狀態。通過公司全體員工的努力工作，促進了我公司所承擔的建設工程的安全監理工作的持續穩定發展，現將我公司的安全生產監理工作總結如下：
一、加強監理自身建設，強化現場監理人員的責任意識。
要搞好現場安全監理工作，首先就必須明確安全監理工作的責任和義務。為此公司做了專門部署，要求全體員工認真學習國家關於安全生產的法律法規，特別是建設工程安全生產管理的法律法規和各種規程、標準。在公司的統一部署下各專案監理部認真組織監理人員學習了《建設工程安全生產管理條例》、jgj59-20xx《建築施工安全檢查標準》、綿陽市建設局下發的《(【20xx】304號)關於深入開展“百日安全生產活動”切實做好今冬明春安全生產工作的通知》、《(【20xx】98號)關於加強建築施工安全生產工作的緊急通知》等檔案;針對安全監理工作的實際情況，公司還多次組織了以怎樣做好安全監理工作、如何規避安全監理風險為主題的專題講座，從安全監理的法定責任、現場安全監理工作的實施案例、如何履行安全監理的責任和義務等方面對公司員工進行了講解和培訓;公司還組織員工到市上的標化工地進行參觀、學習;公司監察部、監理事業部等部門根據公司要求，還對各專案監理部的安全監理工作進行了多次檢查，對存在的問題提出了整改要求，對整改達不到要求的專案監理部和責任人員給與了相應的處罰。通過學習、培訓和以上措施，公司員工對安全監理工作的責任和義務有了更加深入的認識和了解，安全監理的責任意識有了很大提高，有力的促進了公司的監理工作的向前推進。
二、採取多種形式全方位進行安全生產的宣傳教育
為了提高公司員工自覺搞好安全監理工作的責任心，公司在全公司範圍內開展了安全生產的宣傳活動，在公司qq群上張貼安全生產標語、安全監理板報、宣傳欄板，廣泛宣傳了安全生產的方針政策、法律、法規，宣傳普及基礎安全技術知識，宣傳正反兩方面安全典型，並通過大家的互動，大造聲勢，營造人人都要重視安全生產的良好氛圍，讓關注安全、珍惜生命的意識深入人心。
三、根據安全監理工作的職責和市建設局有關安全工作的要求，公司採取了一系列措施要求各專案監理部認真履行監理職責，把安全監理工作放在重要位置，切實增強安全生產工作的緊迫感和責任感。
(一)落實工作，逗硬獎懲。
公司要求專案監理部把安全監督檢查工作與現場監理工作有機的結合起來，按照公司的要求，依照《建設工程安全生產管理條例》、jgj59-20xx《建築施工安全檢查標準》和專案《安全監理實施細則》、《安全監理方案》的規定和要求，結合工程實際情況，進一步明確安全監理的職責，專案監理人員相互配合，做到人人理安全、人人管安全，分工不分家，除專職負責安全監理工作的監理人員外，對工地現場發現的安全隱患和不安全的現象要認真對待，嚴格處理，確保施工現場的安全處於受控狀態。公司還要求各專案監理部在每月5日前將施工現場的安全生產情況以安全月報的形式，向上級建設行政主管部門彙報專案監理部一月來在安全監理方面的工作。
公司監察部、監理事業部不定期對公司機關各部門、分公司、各現場專案監理部及全體員工的工作成效、工作學習態度、勞動紀律、工作能力、執業水平、組織協調能力、團隊意識、思想素質、行為準則、精神面貌等進行了全方位、全形度地監督、考核和考評。根據每季度綜合考評結果，公司嚴格地將員工崗位分為六個等級，每個崗位等級定編定數，崗位等級與職工各種福利待遇嚴格掛鉤，按季度考評情況進行上下浮動調整，對嚴重違反公司規章制度以及無法勝任其工作的員工予以降級處理直至辭退。20xx年一季度有8位職工崗位晉級，12位職工崗位降級;公司監察部共約談現場專案監理部4個，約談職工個人5人次，向現場專案監理部發出了紅牌1個、黃牌2個;向職工個人發出紅牌5個、黃牌8個，經濟處罰54人次;表彰獎勵現場專案監理部8個，表彰獎勵職工個人26人次。通過監督措施的實施，員工的居安思危意識、學習競爭意識大大增強，工作主動性、團結協作意識、積極主動的溝通協調和自覺遵守公司制度、提高自身素質、提高創新能力和執行能力、糾正工作偏差等方面都有大幅提高。
(二)強化一崗雙責，明確責任，確保落實
1、加強公司員工的教育培訓
公司於近期組織了一期員工的安全培訓，提高員工的安全意識，明確監理安全管理責任，進一步明確各職能部門及總監理工程師、監理工程師、監理員的安全職責，強化管生產必須管安全的理念。
2、深入貫徹落實“一崗雙責”
進一步深入貫徹“一崗雙責”的落實，切實貫徹落實安全責任制，建立了以公司總經理為行政負責的指揮中心，各部門分工合作的管理體系。各現場專案監理部監理了以專案總監行政責任制，形成了以總監為核心、專業監理工程師為技術骨幹，常駐現場監理員為旁站監督的組織結構，從技術和人員配置方面保證了監理工作的順利實施。
(三)加強現場專案監理部的值班安排，落實現場專案監理部值班工作
根據公司值班要求，公司監察部和監理事業部不定期進行對現場專案監理部或現場監理人員值班抽查，活動期間共進行了6次值班抽查，對存在問題利用公司周前會和監察部總結會進行通報。
四、要求各專案監理部對所監理工程專案的的`安全情況進行監督檢查，對檢查發現的問題必須要求施工單位落實整改。具體如下：
(一)認真審查施工單位資質、管理人員和特種作業人員上崗證
作為建設工程的責任主體單位之一，監理單位主要是按照國家有關法律法規的要求對施工單位的安全管理工作的符合性和有效性進行監督檢查。針對這一原則公司首先組織全體員工認真學習相關的安全法律和法規及標準根據人的安全狀態是最關鍵的。因此我公司要求：專案監理部進入施工現場履行監理職的首要任務，就是要對施工單位的企業資質、安全生產許可證、現場安全管理體系、現場管理人員特別是安全管理人員和特殊工種人員的安全培訓合格證、資格證、上崗證等進行認真審查，對不符合要求的，一律不得從事施工。
由專案監理部對所監理工程專案的建築施工現場工人的安全培訓教育情況進行監督檢查，對檢查發現的問題必須要求施工單位落實整改，對消極整改或拒不整改的工程專案應及時向當地建設行政主管部門報告，提高安全管理能力，
(二)要求施工單位建立健全安全生產責任制度
專案監理部進駐現場後，書面要求施工單位建立健全安全生產責任制度、安全管理責任體系，督促施工單位落實“三級教育”，並將安全生產責任落實到人頭，加大安全管理責任人的安全責任，強化安全管理責任意識。
(三)嚴格審查方案
施工單位報送專案監理部的施工組織設計、各專項方案，必須按程式進行審查，經審查合格並簽署意見後方可實施。監理過程中，檢查現場是否按批准的方案執行。
(四)督促施工單位投入足夠的安全設施
專案監理部在監理過程中，嚴格按照相關法律法規要求，督促施工單位投入足夠的安全設施，對投入不夠，立即書面要求在限定時間內進行投入並進行整改，對於拒不投入及整改的，將報建設單位和上級行政主管部。
(五)專案安全監理機構及制度健全
專案監理部按照監理組織機構的職責和分工，落實安全生產監理人員的責任，強化監理人員的責任意識，進一步明確監理人員的分工，做到分工明確，職責分明、相互配合，要求做到質量安全人人有責，分工不分家，對現場的違規現象，人人都要指出，併發出相應監理指令，確保現場的施工質量與安全;專案監理部建立健全專案安全管理的處罰制度。
(六)加大對監理人員的安全質量相關法律法規及規範學習力度
督促施工單位對《建築施工安全檢查標準》jgj59-20xx的學習，並與現場進行對比，列出目前存在的安全隱患問題，進行整改。同時監理部組織監理人員學習《建築施工安全檢查標準》jgj59-20xx標準，制定出與現場有安全隱患問題的監理措施，責任落實到人頭，並提出了相應的要求，強化責任制的落實，督促整改。
通過學習，有力的促進了監理部工作的向前推進，監理人員責任意識有了不同程度的提高，主動對現場的巡視檢查，提高對相關知識的瞭解，這對提高監理人員的業務水平起到了很大的幫助作用。
(七)安全生產監理
1、督促和檢查施工單位按“安全生產月”活動的標準組織施工管理，每月開展形式多樣的宣傳活動，每月營造“安全生產月”活動的氣氛，做好對工人的安全教育和三級交底工作，以強化工人的安全意識。
2、督促施工方做好自查自糾工作，對一些違規現象及時要求整改，同時要求做好文明施工。
3、加強對現場施工巡查，堅持每日的安全巡視檢查，並每週組織安全例檢，同時根據實際情況，組織了專項檢查，在檢查中發現問題及時指出，並督促施工方整改到位，直到符合安全規範要求。
4、堅持工程例會制度，在例會上對上週的安全情況進行點評，並對現場施工和管理過程中存在的問題予以指出，督促施工單位整改到位，同時對下週的安全提出要求，以達到減少和杜絕違規現象的發生。
5、加強對機械裝置特別是大型裝置的檢查和報審，要求所有機械裝置進場均報監理稽核，監理同意後方可使用，確保了工程施工機械的安全。
6、督促施工方做好對臨時用電的管理，特別是雨季施工的用電安全，加強對臨時用電的檢查，對檢查中發現的問題及時指出，督促整改。
7、重視防汛工作，組成立以總監為組長的防汛領導小組，督促施工方做好防汛工作，對應急物資準備情況進行檢查。
(八)專案監理部對施工單位檢查工作要做到
1、三交：交安全、交技術、交任務
2、三定：定整改措施、定時間、定整改責任人
3、三寶：安全帽、安全繩、安全帶
4、三不傷害：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害
5、三級安全網：專案總監(工程專案部)、區域監理組長(施工隊)、現場監理員(安全員)
6、三鐵反三違：鐵製度、鐵紀律、鐵處理
違章作業、違章操作、違章指揮
7、三大安全敵人：違章、麻痺、不負責任
8、四個凡事：凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有人監管、凡事有據可查
9、四個轉變：從追究事故責任向追究隱患責任轉變
從抓重大隱患向抓工作細節轉變
從靜態管理向規範個人行為的轉變
從追查個人責任向追究管理者責任的轉變
10、四不放過：事故原因分析不清不放過
事故責任者及員工沒有收到教育不放過
沒有預防措施不放過
事故責任人得不到處理不放過。
總之，安全生產工作是一項非常重要的工作，為搞好安全生產工作，必須加強各方溝通協調、通力配合，按相關規定和程式進行管理、監督安全文明施工，將大大降低安全事故的發生。
在此，我再次代表xxxxxxxxxxx有限公司全體員工真誠感謝xxxx市住建局及xxx市城建監察支隊長期以來對我公司建設專案的關心、指導、支援。在以後工程專案監理任務中，積極學習和總結監理經驗，不斷創新，提高自已，樹立xxx監理行業方向航標，為xxx城市建設做出應有的貢獻。