在充滿活力，日益開放的今天，我們可以使用發言稿的機會越來越多，好的發言稿可以引導聽眾，使聽眾能更好地理解演講的內容。怎麼寫發言稿才能避免踩雷呢？下面是小編收集整理的銀行行長會議發言稿，希望能夠幫助到大家。
銀行行長會議發言稿1
同志們：
分行20xx年工作會議在同志們的共同努力下，經過為期x天的緊張議程，圓滿完成了各項預期任務，即將就要結束了。這次會議所呈現出的團結、緊張、奮進、求實的特點，為今年各項工作的順利開展開了個好頭，也為大家貫注了信心和動力。在這次會議上，總行長對20xx年工作進行了全面總結，指出了存在的問題，對20xx年分行的整體發展進行了具體安排部署，尤其對推進戰略轉型，改革營銷理念，優化資源配置，加強內控管理，落實經營目標，加快業務發展提出了明確要求，第一次明確提出了“做強分行本部，做大省轄分行”的“雙輪驅動”策略，這對於推進分行各項經營業務又快又好發展、提升全轄區域市場競爭能力具有非常重要的指導意義和促進作用。在這次會議上，還對20xx年湧現出的先進集體和先進個人進行了隆重表彰，通過表彰必將進一步激發全行幹部員工的鬥志和激情，激勵大家為全面完成20xx年各專案標任務而努力奮鬥。在會議討論中，各位代表暢所欲言，建言獻策，交流經驗，總結教訓，表達了全力做好新一年工作的決心，代表和傳達了全行幹部員工的心聲。這次大會開得很好，很成功。下面，我就如何貫徹落實這次會議精神講幾點意見：
一是統一思想，明確目標，堅持科學發展觀念。
20xx年，是分行機遇與挑戰並存的一年。一方面，隨著中國加入WTO後金融市場的對外開放，市場競爭更加劇烈；另一方面，交行戰略轉型已初見成效，各項業務的競爭能力持續上升，為全面提升經營業績打下了良好基礎。為此，分行各部門、各單位、各網點要深刻領會本次會議精神，以會議精神為統領，全面落實科學發展觀，統一思想，凝聚人心，明確年度目標任務和戰略發展要求，將全轄員工的思想統一到發展上來，遇水架橋，遇山開道，以無所畏懼的精神狀態投入到改革、創新、發展、增效這個總目標中去，力爭完成和超額完成全年的各專案標任務。
二是加強領導，落實任務，全面提升發展能力。
客觀的說，今年的目標任務定位高、壓力大、有難度，這更需要各部門、各單位加強組織領導，高舉科學發展的偉大旗幟，善於挖掘和調動一切有利因素，克服和消除一切困難和障礙，全面提升引導發展、促進發展、保證發展的能力，圍繞總行20xx年工作會議確定的戰略轉型目標和各項經營指標，深化改革，凝聚人心，把分行全轄工作做得更好，把各項業務推向歷史新高，從而形成“班子強、人心聚、工作實、業績好”的大好局面。
三是緊扣實際，務求實效，落實各項具體措施。
學習貫徹會議精神，關鍵在抓落實。各部門要加強對會議部署任務的分析、研究，緊密結合本單位實際，制定出科學、具體、完善的工作措施，對目標任務進行細化和分解，落實到每一個網點、每一個崗位、每一名員工。要進一步強化大營銷理念，加強條線間的橫向配合和協調，做到資源共享、資訊共享、市場共享，尤其要抓好國際業務、個金業務、電子銀行和中間業務等戰略性業務的發展，全面提升全轄綜合競爭能力。要加強對目標任務落實情況的跟蹤檢查，不斷提高整體執行力，堅決杜絕“忽快忽慢、忽緊忽鬆、忽好忽壞”現象的發生。
四是統籌兼顧，注重質量，有效控制經營風險。
在加快發展的同時，必須重視經營風險控制，防止“一擁而上，一擁而下”現象的發生。全轄各行要堅決按照分行的要求，在不斷擴大業務經營數量的同時，不斷提升業務經營質量和效益，本著“做大、做強、做優”的目標，加強經營理念轉變，加快業務結構調整，建立科學規範的內控管理機制，有效規避經營風險。要用活市場預警機制、風險規避機制和應急防範機制“三個機制”，用足內控管理、外部監督和自我調控“三個手段”，提高風險管理、合規管理和責任管理“三個能力”，確保安全經營。
五是整頓作風，強化培訓，全面提升服務質量。
各部門、全轄各行在抓好業務工作的同時，還行長任職表態發言必須注重員工隊伍建設，通過堅持不斷的學習教育和業務培訓，不斷提高員工隊伍的學習能力、創新能力、自律能力和把握全域性能力。要通過深化績效考核機制，激發員工的主人翁意識和風險責任意識，推行業務操作標準化、精細化，客戶服務差異化、人性化，進而改進服務作風，提升服務質量，樹立我行文明服務、優質服務、全方位服務的良好社會形象，有效提升我行在區域市場的服務口碑。
六是抓住機遇，順應時勢，強勢打造金字招牌。
20xx年，是交行實行戰略轉型、加快發展的關鍵一年。我們要緊緊抓住這難得的`機遇，順時應勢，周密組織，通過一系列有統一主題、有統一策劃、有統一實施的社會宣傳活動，全面塑造交通銀行在江蘇同業市場的優勢品牌形象。各部門、全轄各行要以各種喜聞樂見、形式靈活的宣傳教育活動為抓手，加強業務管理，營造文化氛圍，以優良業績為華誕獻禮。
同志們，目標已經明確，藍圖已經繪就，我們的任務是傾盡全力，把各專案標任務完成好、實現好、落實好。我們要以時不我待、只爭朝夕的精神，以不畏艱鉅、力爭上游的決心，以科學籌劃、穩步推進的策略，全面提升分行的經營管理水平，進一步提高經營效益，為實現新的跨越和騰飛而努力奮鬥。
銀行行長會議發言稿2
今天的業務分析會上，我代表分行與個別經營部門主要負責人簽訂了責任狀，這是一份責任，一份重託，一份希望。希望各位以此為契機，放下包袱，全力工作，化信心為激情，化責任為動力，化努力為成績。
一、正確評估前兩個月的工作成果
今年一、二月份，南京分行全體員工緊緊圍繞分行工作目標，凝心聚力，奮力拼搏，取得不俗成績。全行各項業務進入上升通道，人民幣存貸款業務取得新突破，人民幣存款始終穩定在千億以上，時點餘額比年初增量億元，存款日均數同比增量達到億元。人民幣貸款增勢迅猛，實質性貸款新增億以上，這兩項指標相比同業取得了先發優勢，在系統內排名第一，扭轉了以往開局不力的狀況，初步實現增長方式的轉變。年，以盈利為標誌的撥備前稅前利潤，在消化去年資料大集中所帶來的萬元缺口的基礎上，增幅明顯；以質量為生命線的不良資產取得新進展，現金清收超過一億元；以轉型為要求的零售業務、國際業務和中間業務，取得了長足的進步。這充分說明，我們的隊伍是一支能征善戰、敢打硬仗的隊伍。
這些成績昭示著年將成為南京分行歷史上承載希望和光榮的一年。目前，我行經營狀況呈現出以下特點：一是發展加速，表現在絕對數與市場份額佔比均有大幅提高；二是內控加強，各方面基礎工作逐步完善；三是互動明顯，全轄一體化進展順利，全轄一盤棋意識深入人心；四是精神振奮，隊伍士氣高漲。
在充分肯定成績的同時，我們也要深刻揭示發展中所存在的種種問題。在當前業務發展中暴露出以下問題：
一是發展的均衡性、協調性不夠，缺乏張弛有度的韌性。主要體現在負債業務時漲時落，時點效應明顯，儲蓄業務的穩定性也有待進一步檢驗。
二是做強本部、做大省轄分行的兩輪驅動意識已深入人心，但其實踐仍然任重道遠。目前我行資產業務發展提速，但負債業務仍裹足不前；專案儲備單薄，展業通重視程度不夠。
三是提升服務活動不斷推進，但服務效率、服務能力、服務態度與同業中的先進水平相比差距明顯。
四是資產質量持續好轉，但資產增量部分的質量仍有待時間檢驗，要進一步加強貸後管理與質量控制工作。
五是管理部門服務意識有所增強，但在工作的效率、效能與精細化管理能力上尚有欠缺。
六是對巨集觀經濟形勢與區域金融局勢，以及同業發展動向的研究不夠。
二、堅決超越已確立的目標
分行今年的業務發展目標已經分解落實，現在的工作關鍵是狠抓落實，充分利用我們的品牌優勢、隊伍優勢，尤其是在座同仁的積極性，再鼓幹勁，再上臺階，確保一季度實現開門紅，實現我行業務又好又快地發展。
董事長近日專門對南京分行的工作做出批示，希望南京分行繼續努力，緊緊圍繞全行工作目標，腳踏實地，為建行週年做出大的貢獻。這一方面說明總行領導對南京分行的關懷和厚愛，另一方面說明我們所承載的重託與希望。希望南京分行依託有利的經濟形勢，依靠全行多位員工的努力，達成總行的期望。在此提出如下意見：
（一）進一步明確加快發展的責任感和緊迫性，實現更高層次上的均衡、協調發展。
我們要以建行週年為契機，圍繞分行經營目標，緊扣總行目標考核的題意做好發展的文章，力爭在總行的考核中名列前茅。實現存貸款、撥備後利潤、中間業務收入的豐收，捧回一季度雙幣卡業務滿分，密切關注時點動向，高度重視資產質量問題。分行本部要盡力縮短人事、業務整合的磨合期，大力推動展業通業務開展；轄屬行要在加強發展的同時審慎用好貸款許可權。
（二）進一步整合網點資源和財務資源，不斷推進業務轉型和做大省轄行的戰略程序。
統籌規劃，精心調配。加強與總行的溝通，做好房產裝修工作，在充分調研的基礎上積極推進全國百強縣的入駐；推動OTO理財中心的建設，確保新增網點於月日之前開業。
（三）進一步以建行週年為契機，努力提升服務質量。
分步推進，層層落實。切實轉型觀念，使主動提升服務水平的意識深入人心，並加大考核、培訓力度。加強對服務質量的考察，使神祕人計劃延伸到各省轄分行。
（四）嚴肅責任，確保營運安全。
防控有序，保障有力。防範操作風險與信用風險並重，加強風險管理板塊管理，加緊建設風險管理的隊伍建設，確保資產安全，確保業務工作的安全高效。加強會計主管隊伍建設，加強業務流程的梳理與設計工作。
（五）加強考核，加強目標監測。
要進一步加強績效考核工作，通過考核目標指引發展方向，同時在達成目標的過程中，加強控制與反饋，不斷糾偏，保證經營目標的實現。
（六）積極溝通，實現和諧發展。
要積極與總行、同業及政府部門溝通，建立暢通的資訊互動機制，取得發展先機。關注當前國內金融改革發展動向，關注區域經濟發展形勢，加強金融形勢學習培訓，提升政治時事的敏感性，以敏銳的觸覺去把握和創造發展機會。