實際上單獨一場演講的作用往往只側重體現某些方面，並且不同的主題和內容的演講，其作用也各不相同。因此，對演講的自身作用和社會作用，應從具體情況出發，實事求是，做出科學的歷史唯物主義的評價。下面是優秀部門發言稿，歡迎參考閱讀！
優秀部門發言稿1
尊敬的各位領導、各位同事，大家下午好！
首先感謝各位能在百忙中抽出這個時間聽我的發言。今天我代表資訊管理本部應用系統部，在這裡向在座的各位領導及同事們彙報我們的工作情況。我想我在這裡不僅僅是為參與評選做這個發言，而是能夠讓各位能對我們部門有個更好的認識，更加解集團資訊化建設的方向，同時也非常希望能夠得到各位領導和同事的肯定。
作為快速消費品企業來說，在整個集團的快速變革當中，我們作為一個服務型部門，一直以來，承擔著巨大的壓力和未知的風險。同時，集團各級領導也給予我們很大的期待和信任。我們一直圍繞以服務集團業務為中心，為提高集團的資訊化管理，提高企業工作效率而努力。
下面我將從下面4個方面向大家彙報我們的工作：
1、oa協同辦公系統上線：
忘不辛徵與小宋的辛苦，oa系統上線後，流程管理為集團的.管理和工作的協同提供有效手段，檔案和資料的流轉提高效率和準確性，知識管理為我們對資訊的沉澱和總結提供一個基礎平臺，門戶管理使我們更方便快捷的得到我們所想要的資訊，隨後的oa推廣中，必定會給企業帶來巨大的效益。
2、移動銷售管理系統:
通過移動裝置採集終端營銷資料，及時、準確地掌握分銷網路銷售情況，及時掌控市場變化，調整銷售策略；及時掌握全國分銷庫存情況，合理部署分銷資源，準確預定下月銷售計劃，使產銷售協同化，降低運營成本；保證分銷業務流程模式化，第一時間解員工崗位工作狀態，確保各項業務的有效執行，並能夠根據企業發展的要求，隨時做出調整，並有力執行。
3、erp系統的優化和創新：
忘不戰峰多日的研究，兩日兩夜的奮戰，忘不陳嶺兩天的陪同，erp並行處理機制的終於創新實現。財務核算時間由原來的48小時縮短到現的15小時之內。經營資料更加及時準確，也使得集團更適應市場的變化，即時迅速的制定和調整經營戰略。
4、ocs，即時通訊系統推廣
ocs替代rtx，忘不丁旭與海峰忙碌的身影，ocs及時部署和推廣後，與公司郵件系統、office進行無縫整合，登入更加方便快捷，並且為以後統一通訊平臺（電腦、固話和手機的整合）的推廣奠定重要的基礎。
今後，我們將以更好的工作面貌和更優秀的工作成績回報集團對我們期望與支援。最後在春節到來之際，祝大家身體健康，工作順利，謝謝大家！！
優秀部門發言稿2
尊敬的董事長、各位領導、各位同仁：
大家下午好！
今天，能代表先進部門在這裡發言，我深感榮幸。20xx年是公司轉換機制向集團化、多元化發展的關鍵一年。銷售部所取得的成績，是公司領導以身作則、科學決策和各部門鼎力支援、相互幫助的結果，成績和榮譽屬於為錦華髮展做出貢獻的每一個員工！在此，我代表銷售部向各位領導、向在過去的一年裡與我們共同奮鬥的各位同仁表示衷心的感謝！同時，也要感謝銷售部全體員工一年來團結一致，默默辛勤的付出，希望今後的工作中你們再接再厲，再創佳績。下面，我將銷售部一年來的工作向大家作簡要彙報。
一、內強管理，外樹形象，為部門工作奠定基礎
內部管理得到強化是今年取得成績的前提。20xx年，銷售部結合20xx年工作中存在的不足認真整改，認真修訂完善部門管理辦法和工作流程，貫徹執行公司各項規章，不斷完善考核辦法，落實分層管理，實行問責機制，加強隊伍管理和業務培訓，著力提升部門整體形象；同時進一步理清與各部門的工作關係，提升工作人員綜合素質和處理突發事件的應變能力。在不斷總結整改的基礎上，通過對各崗位工作的改進和規範，強化內部管理，樹立對外形象，為確保銷售工作取得成績奠定基礎。
二、精心策劃，多措並舉，確保各項工作順利進行
20xx年以來，國家相繼出臺調整利率、限購等打壓房市政策，面對嚴峻的市場環境，必須結合市場實施正確的營銷策略，銷售部主要從以下方面開展工作：一是組織對各地進行有針對性地市場調查15次，並形成調查報告，根據調查結果，認真分析，推陳出新，多次調整房源價格，三期多層住宅從開盤時均價3000元/㎡上調到3500元/㎡，既提高房價，又創造較好銷售業績。二是在三期多層熱銷的基礎上，認真分析市場，完善高層預售手續，於下半年適時推出三期高層，使銷售產品多元化。三是結合各類產品特點，提煉賣點，強化培訓，除利用電視、戶外廣告、簡訊等對日常銷售和大型活動進行宣傳外，還對客戶群體集中的主城區、宣威、貴州紅果、富源、陸良等地及車展、家居展活動現場進行30多次覆蓋宣傳並取得較好效果。四是總結經驗，認真籌備，使20xx年房交會不僅展示公司形象，還取得2026萬元的銷售業績；同時以二期交房為契機，在確保交房工作有序進行的同時做好新老客戶回訪宣傳，採取調整優惠等措施推動銷售，使交房期成交量明顯上升。五是在款項回收和保障公司資金良性迴圈重要工作中，結合20xx年調控政策對客戶和款項回收造成的影響，與財務部配合，多次協調銀行，確保實現的銷售款及時到位；同時調整房源辦理分割房產證及抵押它權證，配合做好專案貸款，確保先後1.5億元貸款如期到位。
三、明確目標，通力協作，圓滿完成各項指標
隨著20xx年1月22日三期開盤取得5700萬元好成績的良好開端，在公司領導的高度重視和各部門的支援配合下，通過採取確實有效的銷售策略，20xx年共累計實現銷售額2.76億元，其中三期實現銷售2.16億元，四期實現銷售5981萬元，超額完成年初確定的2.7億元銷售目標。
在抓好日常銷售的同時，分工協作，確保內勤相關工作也有實效。20xx年共簽訂《商品房購銷合同》1188份；辦理按揭貸款881筆；辦理房產證1480戶，報送土地證787戶，一期土地證723戶，整理待報送二期房產證辦證500戶。
成績屬於過去，今後面臨的挑戰和考驗將會更多。在以後的工作中，我們將正視部門存在的諸多不足，揚長避短，不負公司對我們的期望，與各部門並肩攜手，為公司的長足發展做出更多努力，取得更好的成績！
最後，祝公司各項事業立足新起點，邁上新臺階，開創新輝煌；祝各位領導、同事春節快樂、萬事順意、家庭幸福。
謝謝大家！