隨著社會不斷地進步，越來越多地方需要用到發言稿，發言稿的寫法比較靈活，結構形式要求也不像演講稿那麼嚴格，可以根據會議的內容、一件事事後的感想、需要等情況而有所區別。相信寫發言稿是一個讓許多人都頭痛的問題，下面是小編整理的2022分公司領導年會發言稿，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
2022分公司領導年會發言稿1
同志們：
大家好!
離春節只有短短的60多天了，天也冷了，一變天就有可能上凍。而我們面前的工作還有很多，任務也還很重。因此我們要充分認識到這次大幹六十天動員會的重要性、責任性和緊迫性。我們的口號是：向時間要總量，向進度要質量，向質量要效益，大幹、苦幹六十天，為取得公司今年各項工作圓滿完成而努力。
為了進一步統一全體職工的思想，動員和引導全體員工保持旺盛的工作熱情和必勝的工作信心，以積極的態度應對和解決大幹六十天完成工作中可能出現的各種困難和矛盾，確保各項工程圓滿完成。下面，我們計劃從幾個方面來抓各項工作順利進行。
一、加強領導，精心組織，狠抓落實
大幹60天工作時間短，任務重。為確保工程的順利進行，我公司必須進一步加強組織領導，層層落實;要制定並落實工作目標責任制，做到責任到人，獎罰到人;進一步嚴肅工作紀律，切實做到大幹60天工作目標化，工作目標階段化，階段工作具體化，具體工作責任化。
精心組織調配勞力，各工程要按時儘快落實所需勞力，採取有力措施確保大幹60天勞力足額按期到位;另外，由於目前勞動力成本高，我們要加強管理，加大力度狠挖內部潛力，力求做到“出勤要出工，出工要出力”。堅持以人為本，善待勞務工，解決實際困難，保證員工的人身安全，堅決杜絕野蠻施工的現象。切實做到“千斤重擔人人挑，人人身上有指標”。
二、嚴格控制、精心施工
在建設過程中，我們始終要堅持以“建優質工程，實現更快更好發展”為宗旨，認真落實“百年大計、質量第一”的方針。主要措施有以下幾個方面：
(1)完善自檢體系，加強質量控制。實行“全過程、全方位”控制，落實工程質量連帶追究責任制。
(2)嚴格材料控制，確保工程質量。對一些採購的關鍵材料，實行材料准入制度;
(3)推行典型示範，帶動工程質量不斷提高
三、狠抓安全生產和綜合治理工作
安全生產事關重要，聯絡到每個職工的生命財產。所以必須加強抓好安全生產管理。採取多項有力措施：一是加強領導，措施到位，建立健全安全生產責任制，明確領導，分工負責，嚴格落實獎罰制度;二是加強培訓，提高認識，形成安全生產良好氛圍;三是加強檢查，整改薄弱環節，完善安全生產應急預案。通過落實安全生產責任制，實現安全生產工作目標，做到“防患於未然”。
緊張而又繁忙的大幹60天戰役已經打響，各項任務和奮鬥目標已經明確，讓我們積極行動起來，振奮精神，知難而進，紮實工作，認清形勢，制定措施，頑強拼搏，排除萬難，確保質量，加快進度，以飽滿的熱情，高度的責任感，大幹、巧幹、苦幹60天，為奪取公司各項工作的全面勝利而努力奮鬥!
謝謝大家
2022分公司領導年會發言稿2
各位同事：
大家晚上好！
我非常高興在這個溫馨祥和的美好時刻，我們快樂地歡聚一堂，帶著你們的祝福和關愛，來參加我們諾瑞公司20xx年會，並共同見證我們對全體員工過去一年貢獻的肯定和感謝，也共同展望新一年的成就，並預告成功。在此，我很高興地向全體員工同事，致以熱烈的歡迎和最衷心的新年祝福！
回顧即將過去的友情，智慧，事業，人生多豐收的一年裡，“諾瑞”這個由中國最有潛力和最有才幹的人，所組成的強有力的團隊，在不斷地發展壯大。諾瑞也先後迎來了更多精英人才的加入，是你們的加入，發展和豐富了諾瑞；是你們的加入，我們共同提升了人生。茫茫人海中，長長時空裡，從此我們有了專業和智慧的夥伴，我們的生命正在上演最為精彩的激情！
20xx年諾瑞的綜合實力進一步增強，員工能力和生活進一步提升改善。我們上下同欲，繼續全面提升工作質量。我們加強客戶服務和客戶導向，積極致力於熱點問題的妥善解決，努力建立和改善各項工作流程和標準。20xx年通過所有部門的積極配合，我們圓滿地達成了公司的整體目標。在這裡我感謝各位同事為工作目標的達成而奉獻的無數辛勞和專注時刻！
最近兩個月來，我們描繪了20xx年在新的條件下實現公司和各部門目標的巨集偉藍圖。20xx年，對於諾瑞員工來說，是十分重要的一年。我們銷量將達到新的高度，公司將更多地為具有一技之長的員工提供發揮個人天賦的機會和舞臺。6年來的公司成長，實際上是全體員工個人提升的累積，公司的面貌有了歷史性變化。
莊子說：“人生有涯，智慧無涯”。對於智慧的追求和探尋是永遠沒有盡頭的`，客戶的需求提升也是沒有窮盡的。各位雖然20xx年取得了巨大的進步，但你們作為對自己有要求負責任的社會精英，對更高目標的追求卻並不能因此而停止。相反，這僅僅是更高目標達成的開始。
今晚，我還要帶著更大的熱情和期望，迎來20xx年具有劃時代意義的“以信立人”的諾瑞企業文化的傳播。我們將堅定不移地相信、信任、誠信對待自己和自己承諾的目標，深入貫徹落實正確的工作流程和工作標準，繼續解放思想，堅持持續改進，發展個人業績，發展正確的態度和方法，使全體員工發揮長處，學有所為，勞有所得。由個體的成長，促進團隊的合作，家庭和社會也更和諧，達到多方共贏，共同發展。
20xX年我們將推動具有浩然正氣的行為和弘揚符合正確道德的行為，鼓勵每一個人承擔自己應該承擔的、對自己、對家庭、對工作、對社會的責任。我們要生產出更高更穩定質量的產品，我們要提供更高更穩定質量的服務，我們要將這些高質量的產品和服務，以及我們的正確思想推廣到全國各地，讓代理商、零售商、消費者安心、放心、開心地使用我們的產品和服務，並以此而自豪！我們要不要為此鄭重地承諾？要！
當前，社會形勢總體上保持穩定。同時，全社會經濟和心態失衡加劇，社會風氣魚龍混雜，誠信缺失，人心浮躁，經濟水平上去了道德水平卻在下降，社會面臨諸多難題和挑戰。共同分享經濟發展機遇，共同應對各種道德挑戰，促進人際和諧發展，為人所需所用而發揮天賦，是有志人才的共同願望。藉此機會，我願重申，諾瑞將高舉“以信立人”的企業文化旗幟，始終不渝地走穩步發展道路，始終不渝地實施互利多贏的戰略，始終不渝地形成正確的思想氛圍，不斷促進員工發展，持續使客戶滿意。
此時此刻，我們深深掛念缺乏均衡營養的寵物，需要各方面知識的寵物主人，需要值得信任高品質產品和服務的消費者，需要擺脫虧損增加盈利的零售商代理商。我們諾瑞員工應該盡己所能幫助他們早日擺脫困境，去除客戶的煩惱。我們衷心希望全球寵物和愛寵人士享受安全健康的快樂生活。
最後，我祝各位同事和你們的家人在新的一年裡幸福快樂！謝謝大家。
2022分公司領導年會發言稿3
同志們：
過去的一年，建設專案指揮部堅決貫徹市委、市政府的決策和局黨委的部署，組織各參建單位晝夜兼程、忘我工作，全力推進專案建設，取得了一定的成績。開發建設專案，圓滿完成專案建設任務，是我們的職責所在，更是一項光榮的政治任務!能不能按期完成今年的專案建設任務，直接關係到市政府能否兌現10月末竣工的承諾。按照市委、市政府確定的建設目標，去年開工建設77棟單體樓，171萬平米。今年，除上述工程專案力爭年末竣工外，將新開工建設18棟單體樓，39萬平米，各項配套工程即將進行開工建設，工程量和施工難度均較去年成倍增長，工期十分緊迫。加之，作業面大，工種工序交叉，施工組織協調難度大;建設資金需求量巨大，對於這些問題和困難，同志們要有足夠的認識和充分的準備。下面，我就專案復工和做好的專案建設工作，提四點要求：
一、明確任務目標，加強組織領導
一年之計在於春。現在是抓工程復工的有利時機。根據市委、市政府確定的任務目標，你們必須確保已開工建設的77棟，171萬平方米單體工程全部竣工。各單位必須把思想認識統一到市委、市政府的部署要求上來，把工作力量集中到確保完成專案建設任務上來。各施工、監理單位要加強組織領導。必須把專案建設工作擺上重要位置，要組成專門機構，一把手要親自掛帥，主管工程建設的負責人要堅守現場，沉下身子、一個心思，全程抓好你單位承擔的專案建設任務。形成一級抓一級，各負其責、各司其職，環環相扣的工作態勢，層層抓好落實，確保各項工作任務及時落實，圓滿完成。
二、突出工作重點，強化施工現場管理
面對專案攤子大、協調複雜和工期緊張等現實情況，要確保專案建設取得成功，各施工、監理單位在實際工作中必須注意突出工作重點，強化施工現場管理，抓好以下幾個環節：
(一)要高度重視，抓好質量。專案關係到一萬四千多戶業主的切身利益，嚴控質量是專案建設的關鍵環節。各施工、監理單位要高度重視，按照指揮部相關檔案要求，以高標準要求、一絲不苟，牢牢把好施工質量關;以負責任的態度、精益求精，牢牢把好相關原材質量關。
(二)要安全管理，文明施工。抓進度、保工期，絕不能以犧牲質量、事故頻發為代價。抓質量安全，關鍵是思想上不能鬆懈!各單位必須在思想上重視、制度上健全、措施上完備、責任上落實、工作中督促。尤其是監理單位，必須盡職盡責，一絲不苟的抓好質量安全工作落實。絕不能馬虎大意、應付了事。必須用鐵的紀律和措施，嚴格檢查、嚴管嚴罰，消除事故隱患，杜絕事故發生。各施工、監理和配套單位要定期自檢自查，發現問題及時整改，及時跟進。另外，要做好可能出現的突發事件的應對預案。在專案建設任務量大、有效工期緊的情況下，我們必須把專案建設過程中可能遇到的困難和問題估計足。有針對性的制定預案，提前做好應對準備。
(三)要協同配合，保障進度。專案是市委市政府高度關注的專案之一，專案工程進度直接關係到市委市政府的承諾，責任重大。各施工單位要根據任務目標，倒排工期，制定出科學詳細的工程進度和組織計劃。監理單位要按照指揮部相關檔案要求，盡職盡責，切實做好監理工作。希望各單位各部門能夠一如既往，高效工作、積極配合，全力推進專案建設順利開展，有力保障專案進度。
三、完善管理制度，重在落實
要對專案建設進行科學高效管理，全面實現質量、安全和進度的既定目標，就要求我們必須建立和完善科學細緻的管理制度，重在落實執行，嚴格兌現獎懲，有獎有罰，保證任務完成。一方面各施工、監理單位要認真執行指揮部制定的各項管理制度，指揮部對於落實執行管理制度、進度快、質量好、無事故的單位要給予表揚和獎勵;對執行不力、拖延時間、發生嚴重質量安全事故的，要給予通報批評和必要的經濟處罰。一方面各單位也要結合自身實際和工程特點，把握科學嚴謹的原則，認真制定相關的管理制度。管理制度應該是科學有效的、便於管理控制以及落實執行的，不能流於形式。
四、注重隊伍建設，嚴格廉潔自律
基本建設行業工作條件艱苦，但又責任重大，常常要克服種種困難阻礙，這就要我們要有一支敢打敢拼、能力強、作風硬的隊伍，各單位要把工作責任心強、業務能力過硬、肯於吃苦的骨幹力量，充實加強到工作一線。這樣，我們才能保持戰鬥力，我們的工作才會有保證。在這裡，我必須要強調一點，只有廉潔自律的隊伍，才能是一支真正有戰鬥力、真正務實工作的隊伍。各單位、各部門，要搞好廉政建設，認真落實責任制，制定方案，查詢風險點，制定防控措施，有力的保障和推進群裡家園專案建設的順利開展。下一步各單位要嚴格按照年度任務的時限和要求，心往一塊想、勁往一處使，擰成一股繩，保質、保量、保時，圓滿完成所承擔的工作任務。我希望也相信大家會不講條件、不講困難，同心協力把這項工程幹好!幹漂亮!向市委市政府，向一萬四千多戶業主交出一份滿意的答卷!