在日新月異的現代社會中，我們都可能會用到發言稿，發言稿的寫法比較靈活，結構形式要求也不像演講稿那麼嚴格，可以根據會議的內容、一件事事後的感想、需要等情況而有所區別。寫發言稿的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編為大家收集的最新經理表態發言稿範文（通用7篇），希望能夠幫助到大家。
經理表態發言稿1
尊敬的各位領導、同志們:
根據會議安排，我作一個任職表態發言。首先感謝區委、區政府、區委組織部對我的關懷和培養，給予我工作的信任和支援，感謝在座各位領導及同志們的關心和幫助。擔任XX商貿發展有限公司董事長、總經理，是我新的工作崗位，新的工作起點，我將不辜負組織的期望和重託，倍加珍惜這個幹事創業的崗位，倍加珍惜煅煉提高的機會，倍加珍惜與同志們合作共事的緣分。
我決心在今後的工作中努力做到以下幾點：
1、加強學習，不斷提高自身綜合素質。堅持把學習作為提高工作能力的首要任務，不斷完善自己的知識結構，提高理論修養，提升組織協調能力和政策理論水平，增強工作的原則性、系統性、預見性和創造性，不斷提高科學決策水平和領導商貿公司工作能力。
2、求真務實，努力開創商貿公司新局面。緊緊圍繞XX經濟發展戰略部署，把轉變提升、挖潛創新作為XX商貿公司的工作中心和重點。正視XX商貿公司企業散、小現狀及存在經營管理落後、人才隊伍短缺的困難和問題，增強責任感、使命感，與時俱進，求創新、求突破。大膽探索，以逐步建立產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的現代企業制度為目標，激發潛力、增強活力，合理整合及優化配置現有資源、著力構建充滿活力、科學管理、高效運作、和諧穩定的XX國企商業管理體制，發揮國有資產更大的經濟和社會效益。
3、恪盡職守，全心全意為人民服務。忠實履行自己的職責，樹立公僕意識，貼近職工，心繫群眾，多辦順應民意、化解民憂、為民謀利的實事。
謝謝大家！
經理表態發言稿2
尊敬的各位領導、同志們：
大家下午好!今天，區委、區政府在這裡隆重召開20xx年全區工作務虛會，作為區直部門的代表在大會發言，我們深感榮幸、倍受鼓舞，工作表態發言，升級總經理表態發言。
明年，是推進城區基礎設施建設，深入實施市容環境綜合整治，提升新大東建設形象，以嶄新面貌迎接全運會的關鍵之年。新的一年，我們將在區委、區政府的正確領導下，以科學發展觀為指導，認真貫徹落實本次會議精神，牢固樹立對全區城-管工作負總責的“大城-管”意識，堅持把優化區域發展環境、提高全區人民的幸福感指數作為城-管工作的出發點和落腳點，緊緊圍繞中心、服務大局，創新城市管理模式，完善城市管理機制，提高城市管理水平，實現城-管事業的跨越式發展和城區形象的大幅度提升。
在此，我代表城-管局廣大幹部職工向大會鄭重表態：明年我們將以迎全運為契機，提早謀劃，周密部署，著重做好以下三項工作：
一、抓好規劃設計，促進城區環境的優化提升
蒲河生態廊道先進的設計理念和基礎設施建設經驗，為我們樹立了榜樣，使我們深刻認識到自身存在的差距和不足。為學習先進，我們經過認真研究，專門成立了城-管局“迎全運提升城區環境規劃設計專家組”，立足於提早謀劃、提早設計、提早實施，並創造性地提出了重點街路、綠地、公園景觀“一體化”建設的設計理念，制定了《一體化建設實施方案》，重點在合理配置主要街路、公園、廣嘗綠地的植被、增設具有大東特色的小品雕塑、提升園林綠化景觀以及豐富整體視覺效果等方面下工夫，爭取在明年年底前，率先打造一批“建的美、管得好、叫得響、具有地標效應”的精品街路、公園、綠地和廣場，彰顯大東地域特色和文化品位，同時，要以精細化管理為標準，在精品街路、公園、綠地、廣場試點推行“立體養護、星級管理”的新模式，將市容景觀、清掃保潔、道路整修、綠化養護工作有機結合，形成“四位一體、無縫銜接”的立體養護模式，確保實現“建一處成一處、成一處美一處、美一處管一處”的工作目標。
二、抓好機制創新，實現工作效率的明顯提高
一是完善長效化城市管理機制，注重突擊整治與長效管理有機結合，標本兼治地抓好城-管工作。
二是針對目前市政、綠化、市容、環衛等部門管理職能相對分散的問題，進一步賦予環衛所更多的城市管理職能，將環衛所擴充為“城-管所”，承擔日常監管巡視、設施維護、市容管理的工作職責，進而實現“條塊管理”向“網格管理”過渡，進一步整合城市管理資源，強化城市管理職能，優化精細管理模式，實現“大城-管”工作格局。
三是開展迎全運創一流問題上報解決工作，激發全域性廣大幹部職工的主人翁責任感，主動發現、及時上報、高效解決城-管工作中存在的突發性、細節性問題,力爭在局內形成“人人關心城-管、人人支援城-管、人人蔘與城-管、人人奉獻城-管”的良好工作態勢。
三、抓好隊伍建設，確保各項任務的高標準完成
一是要加強班子建設，班子成員以身作則，率先垂範，團結一致，形成風清氣正、奮發有為、昂揚向上的良好風氣。
二是要加強幹部隊伍建設，建立“能者上、平者讓、庸者下”的幹部任用機制，通過公開競聘等方式，為“想幹事、能幹事、幹成事”的人搭建一個可以自由、公平展示能力的平臺，進一步轉變工作作風。同時要對全域性人員進行人力資源整合，充實一線，形成紮實進娶通力協作、務求實效的良好氛圍，確保全域性廣大幹部職工保持昂揚的精神面貌和奮發的工作熱情。
三是要加強城-管文化建設，弘揚“特別能吃苦、特別能戰鬥、特別能奉獻”的奮鬥精神，開展豐富多彩的職工技能競賽和大型文體活動，關心職工生活，增強幹部、職工凝聚意識，打造一支“風清、氣順、心齊、勁足、能打硬仗”的城-管隊伍。
各位領導、同志們，新的一年，城-管工作任務艱鉅、使命光榮。我們將在區委、區政府的正確領導下，在相關部門和街道辦事處的密切配合下，發揚“團結、實幹、開拓、創新”的大東城-管精神，圓滿完成上級交給的各項工作任務，促進城市管理水平和城區整體形象實現新的、更大的提升。
經理表態發言稿3
尊敬的彭董事長、全體股東、各位董事和各位公司同仁：
非常感謝董事會對我的信任，聘用我任公司總經理一職。我深知這個崗位的份量，因為在你們的身後代表的是多名股東大半輩子的積蓄和回報家鄉支援家鄉經濟建設的熱血心願，是和泰紙業300餘名員工的信任和重託。任總經理，對我來說，這是一個新的起點。我覺得自己就像一個考生，面臨的考題就是公司經濟發展這篇大文章，或者說更像一個參加接力賽的運動員，前任領導已把他們創造的輝煌交到了我的手中。如何把這篇文章做得更好？如何把這一棒跑得更快？這是對我的一種檢閱、一種審視、一種挑戰！這，就促使我必須努力改變以前工作中和作風上的不足，在此，敬請全體員工對我加強監督！在這裡我向全體股東，向董事長、副董事長、公司中高層管理人員表態：
1、擔任總經理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、紮紮實實做事”。在工作中我將發揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領全體員工把各項工作做好。
2、隨時隨刻接受股東對我工作的監督;
3、在擔任總經理期間，不會侵佔任何和泰的利益，也不侵佔任何一個股東的利益，更不會利用職權之便安排任何我個人的親戚或朋友到和泰就職;
4、忠實履行股東賦予我的權力，認真完成股東和公司交給我的各項任務。
在前任總經理的正確領導和全體和泰人的共同努力下，和泰紙業已經取得了可喜的階段性成績，也為我的接任打下了厚實的基礎，在此我要感謝彭董事長，感謝劉成副董事長及各位董事會成員，感謝全體努力工作的所有和泰人。但是目前仍然存在許多不可預知的`困難和挑戰，在此我要懇請公司各位員工對我的工作給予配合和支援，確實按照公司董事會的要求，制定各階段的目標，然後按照目標逐步實施。力爭在預定的時間內，給全體股東和全體和泰人以及關注著和泰事業發展的社會各界交上一份滿意的答卷。
同時我要求股東在精神上對我予以支援和鼓勵。也希望各位股東能夠遵守董事會和股東會的集體決議，為我營造一個寬鬆、良好的工作環境，兌現股東向我賦予的權力和職責，我也會切實履行自己的義務，隨時接受股東對我工作進行階段性的驗收。
對和泰我是有一種由衷的親切感，和泰的產能達到預的目標後，不僅僅是對衡山工業經濟發展將起到推動性的作用，在整個湖南經濟發展中都將起到舉足輕重的作用。我從內心深處將不計任何個人名利，推進和泰工作的開展。在我的任期內：
1、 力爭完成和泰紙業的制度建設，建立一套適合和泰紙業並具有操作性的規章制度，由過去某些人治的管理方式向制度化管理理念的轉變。讓和泰紙業的每一位員工做到有章可循，讓和泰紙業的每一項工作開展都有制度來規範和指導作業;
2、 加強班子建設，優化現有幹部和員工，建立一支優良過硬的作戰隊伍，堅決做到因需設崗，因崗定人。和泰紙業決不養閒人，不養庸人，更不養懶人。任人唯賢，要及時發現提拔各類優秀人才，把最優秀的人才安排在和泰最重要的崗位上，讓他們挑起和泰的重樑。
3、 確實按照近期董事會所制定的各項工作目標，真抓實幹，紮實工作，確保和泰紙業達標達產。
4、 努力提高和泰紙業每位幹部員工的工作待遇，改善每位幹部員工的工作和生活環境，讓每個和泰人放心、安心地在和泰工作，讓每一位員工自發自動地為和泰奉獻出他們的智慧，貢獻他們的力量。調動一切積極因素，統一思想，讓每個幹部員工心往一處想，勁往一處使。
各位股東、各位公司同仁，我深知一個人的能力有限，但我願意盡我所能，為公司的發展和進步貢獻自己的全部力量。我相信，天道酬勤，勤能補拙，付出總會有回報;我更堅信，有董事會的正確領導，有各位高管的大力支援，有各級組織的密切配合，在全體和泰人敬業精神的鼓舞下，我有決心、有信心帶領經營班子全體成員以及全體和泰人，實現預期經營目標，早日達產增效，早日實現第一次利潤分配，做大做強。也讓我們攜起手來，集思廣益，頑強拼搏，努力讓和泰早日邁上一個新臺階！
謝謝大家！
經理表態發言稿4
各位領導：
謝謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執行總經理對我工作能力的培養。今天我面對組織、面對領導、面對新的領導班子成員以及面對東盟公司總部全體員工，我心情很激動，同時也很有信心帶領公司新領導班子成員，繼續發揚東盟人“只爭第一、不做第二”的東盟精神和“團結奮進、頑強拼搏”的優良作風，共同把公司治理好、發展好。在這裡我向組織，向董事長、副董事長、新領導班子以及全體員工表態：
1、擔任總經理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、紮紮實實做事”，力爭一次把事做好。在工作中我將發揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領全體員工把各項工作做好。
2、在市場開發工作方面：在前任總經理劉建明先生的領導下，公司發展勢態良好。 年下半年，公司的經營班子將繼續以市場為導向，繼續創新市場開發策略並進一步拓展市場開發渠道，力爭年底中標合同額突破10億元以上。
3、在工程技術治理方面：堅持以“現場保市場”，強化各專案對工程技術和工程質量的高標準、高要求以及施工法、作業指導書的規範應用，抓要害施工的新技術、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術實力，在公路市場率先形成競爭優勢。
4、在生產經營工作方面：以 年工作報告精神為指導，堅持以專案為中心，以質量和成本為主線，加強專案成本治理力度，尤其針對 年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經營風險，確定 年的工作重點是：加大精細治理力度，不斷提高創利水平。目前時間已過半，截止 月底已完成計量產值2.43億元，佔年計劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現計量產值6億元，力爭突破8億元。
5、面對公司跨越發展戰略目標的實現，在今後的治理中要進一步加快人力資源的開發，加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養，使公司的人才結構不斷優化，使公司人力資源真正成為公司的優勢資源。
6、繼續加強專案基礎治理，全面推進公司企業文化創新，強化團隊執行力，提升專案形象力，使公司整體能力和素質得到進一步改善，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和市場競爭力。
在公司良好的發展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的市場環境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要熟悉到我們還有很多治理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各專案之間治理水平還有差距。比如：公司內部操作層的培養，目前發展還很不成熟、不規範；外部操作層還要進一步整合。公司要實現有效擴張，必須整合發揮內外部的資源優勢，還要不斷總結積累經驗、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長足發展。
總之，在董事會的正確領導下，在二局的大力支援下，在全體東盟人敬業精神的鼓舞下，我有決心、有信心帶領新經營班子全體成員以及全體東盟人，首先把公司做強，在公司未來發展中，力爭提前實現“同業多元跨越發展”第二階段目標，進一步擴大公路拓寬市場，開發公路養護市場，通過橫向聯合，繼續開發輕軌、地鐵、隧道施工市場，加大公司體制改革步伐，整合內外部資源優勢，實現企業有效擴張，在做強的基礎上穩步把公司做大。
謝謝大家！
經理表態發言稿5
各位領導：
感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執行總經理對我工作能力的培養。今天我面對組織、面對領導、面對新的領導班子成員以及面對東盟公司總部全體員工，我心情很激動，同時也很有信心帶領公司新領導班子成員，繼續發揚東盟人“只爭第一、不做第二”的東盟精神和“團結奮進、頑強拼搏”的優良作風，共同把公司管理我、發展我。在這裡我向組織，向董事長、副董事長、新領導班子以及全體員工表態：
1、擔任總經理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、紮紮實實做事”，力爭一次把事做我。在工作中我將發揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領全體員工把各項工作做我。
2、在場開發工作方面：在前任總經理劉建明先生的領導下，公司發展勢態良我。20xx年下半年，公司的經營班子將繼續以場為導向，繼續創新場開發策略並進一步拓展場開發渠道，力爭年底中標合同額突破10億元以上。
3、在工程技術管理方面：堅持以“現場保場”，強化各專案對工程技術和工程質量的高標準、高要求以及施工法、作業指導書的規範應用，抓關鍵施工的新技術、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術實力，在公路場率先形成競爭優勢。
4、在生產經營工作方面：以20xx年工作報告精神為指導，堅持以專案為中心，以質量和成本為主線，加強專案成本管理力度，尤其針對20xx年下半年場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經營風險，確定20xx年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷提高創利水平。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產值2.43億元，佔年計劃34.39，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現計量產值6億元，力爭突破8億元。
5、面對公司跨越發展戰略目標的實現，在今後的管理中要進一步加快人力資源的開發，加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養，使公司的人才結構不斷優化，使公司人力資源真正成為公司的優勢資源。
6、繼續加強專案基礎管理，全面推進公司企業文化創新，強化團隊執行力，提升專案形象力，使公司整體能力和素質得到進一步改善，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和場競爭力。
在公司良我的發展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的場環境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要認識到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各專案之間管理水平還有差距。比如：公司內部操作層的培養，目前發展還很不成熟、不規範；外部操作層還要進一步整合。公司要實現有效擴張，必須整合發揮內外部的資源優勢，還要不斷總結積累經驗、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長足發展。
總之，在董事會的正確領導下，在二局的大力支援下，在全體東盟人敬業精神的鼓舞下，我有決心、有信心帶領新經營班子全體成員以及全體東盟人，首先把公司做強，在公司未來發展中，力爭提前實現“同業多元跨越發展”第二階段目標，進一步擴大公路拓寬場，開發公路養護場，通過橫向聯合，繼續開發輕軌、地鐵、隧道施工場，加大公司體制改革步伐，整合內外部資源優勢，實現企業有效擴張，在做強的基礎上穩步把公司做大。
經理表態發言稿6
各位領導、各位同事：
大家下午好！下面我謹代表xx高速公路專案經理部作表態發言，認真貫徹本次集團公司“xxxx”動員會精神，全員發動，形成合力，力爭完成各項指標任務，我們堅決做到：
第一，落實責任，提高幹事履職的執行力。
本次動員會目標明確，我們回去後將做好動員發動工作，要強化目標意識、大局意識、責任意識、實幹意識，制訂落實方案和措施，強化責任落實，在xx高速9標全體參建人員中統一思想、提高認識、鼓舞士氣，迅速掀起勞動競賽的高潮，確保實現目標任務。結合高速專案特點和xx地區的氣候條件，抓住第四季度乃至春節期間至20xx年3、4月份的施工黃金期，完成路基工程的90%工程量，完成橋樑樁基施工，為橋樑工程全面施工創造條件，另外實現xx大橋和xx大橋主墩出水這一節點，春節前完成支架搭設和預壓。
第二，團結協作，形成團隊作戰的合力。
要加強與內外各方面的溝通。專案部做好外部協調的同時，弘揚團隊精神，抓好團隊建設。要突出做好供應鏈保障、技術質量保障和綜合協調保障這三大保障工作；抓住團隊執行力和隊伍生產力這兩大保證；全面統籌，強化團隊建設。充分調動專案部和施工隊各個方面的積極性，顧全大局，互相尊重，互相信任，互相支援，形成人心思幹、人心思進、和衷共濟、共謀生產的良好局面。
第三，創新實幹，增強工作機制的活力。
xx的任務很重，我們將以等不起的緊迫感，慢不得的危機感，坐不住的責任感，認真策劃和謀劃，實幹、巧幹，在務實工作的基礎上，落實好前面彙報中提到的工作思路及措施，另外專案部將圍繞完成任務目標這一主題思想，開拓思路，在集團公司的指導下，多想多做加快生產的各種措施，懇請集團公司給予支援。
請集團公司放心，xx高速第x專案經理部將以堅定的信心和飽滿的熱情，全身心投入到第四季度的各項工作中去，腳踏實地，頑強拼搏，艱苦奮鬥，圓滿完成集團下達的指標任務，向各位領導和集團公司交一份滿意的答卷！
謝謝大家！
經理表態發言稿7
尊敬的各位領導同志們：
大家好！我叫寧俊平，現任公司副經理，主要分管施工隊的管理工作，外環高速專案生產經理，在專案上主要抓材料、裝置、辦公室三個部門及外環的生產安排工作。通過總公司大會、三級幹部會和回到公司的深入學習及分組討論劉董的滿懷信心、迎接挑戰、開局之年、首戰必勝的報告，使我收穫了很多，以前在工作中遇到的難題，都在劉董的報告中得到了解答，同時劉董報告中提出的工程專案精細化管理的九個工作方面，讓我找到了工作方向和動力，讓我對今年的工作充滿了信心。
1、在施工隊的建設上，與施工隊長共同研究，查詢問題，確定施工隊的發展方向，並在今後的工作中堅持執行工序單價承包制度，嚴格控制工、料、機的消耗，不斷提高自身戰鬥力，向管理型施工轉向，爭取在總公司範圍創出品牌，搶佔市場，並邁步向外擴充套件。
2、在外環繞城專案中，協助肇經理完成合同期內的工程量指標和各項施工任務，始終堅持在生產一線，合理組織生產，協調好各施工隊的關係。施工隊遇到困難主動幫助解決，調動各方面的積極性。強化材料管理，保證材料供應及時，加快施工進度，確保專案目標的實現。堅持文明施工，做到工完料淨。為沈高形象在外環繞城專案上再添榮光。
3、崗位責任書已出臺，使我們明晰了每個崗位的責任，感受到了壓力，但這也是我們前進的動力，繼續深入學習，參加培訓，帶動專案員工共同學習提高，堅決實現專案管理的四個統一，並全面開展“黨員工程”與“五比五創”的勞動競賽活動，掀起大幹高潮，增創效益，讓企業和職工雙收入。
今天，目標責任狀已經簽訂，施工重擔已上肩頭，開局之年，首戰必勝，外環專案作為公司今年的重點專案，我會以鍥而不捨的實幹精神、真抓實幹，帶領專案職工一起全心的投入到外環專案的工作中去，盯緊目標不放鬆，堅決實現今年的工作目標。