內容平平的個人簡歷沒有任何的競爭優勢。求職者想要獲得更好的工作崗位，實際製作個人簡歷的時候，必須掌握製作優秀個人簡歷的各種技巧，哪些內容在個人簡歷可以表述，而哪些內容不可出現在個人簡歷，每位求職者必須清楚的認識到。只有能夠突出求職者個性與競爭優勢重點內容的個人簡歷，才能為求職者帶來適合的工作崗位，滿足求職者獲得高薪待遇工作機會的願望。不同的求職者受到自身不同因素的影響，導致投遞個人簡歷的效果非常差。
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通常影響投遞效果的主要原因在於個人簡歷的內容過於繁瑣，無法突出求職者的競爭優勢，在沒有任何優勢的前提下參與招聘，必然導致求職者求職失敗。與較高的工作崗位失之交臂。由於環境因素或者求職者製作個人簡歷的能力，對於能夠贏得企業認可均產生不同程度的影響。為獲得更好的工作崗位，任何求職者必須懂得突出個人簡歷的競爭優勢。無論以外觀或者內容，主要能夠引起招聘單位的認可，求職者便存在成功的機會，避免受到環境等等因素的影響，而導致出現求職失敗的結局，促使求職者損失一次就業的機會。
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| 姓 名： | 本站 | 性 別： | | | | 出生年月： | | 聯絡電話： | | | 學 歷： | | 專 業： | | | 工作經驗： | | 民 族： | | | 畢業學校： | | | 住 址： | | | 電子信箱： | |
自我簡介：
1、具創新能力,富有開拓精神
2、團隊領導能力強
3、能夠通過建立和完善管理體系提升企業業績
4、能很快的適應新的工作崗位
5、能獨立建立完善的營運訓練管理體系
6、對公司各部門的運作非常熟練 |
求職意向：
| 目標職位： | 填寫自己希望應聘的崗位 | | 目標行業： | 填寫自己希望應聘的行業範圍 | | 期望薪資： | 填寫自己期待的.工資水平福利需求，一般填面議比較穩妥 | | 期望地區： | 填寫自己希望工作的地區、城市範圍 | | 到崗時間： | 填寫自己新崗位能夠多長時間內到任 |
工作經歷：
| 20xx | 食品公司 營運總監 | | | 職責和業績：主要工作成果：
1、重建了公司的組織架構，制定了各級職位說明書。
2、新建了新的營運管理系統：
從基本的儀容儀表開始；到建立崗位表，員工、管理人員實行新的訓練體系；培
訓大家如何開會、做會議決議以及如何做改進計劃，讓他們學會如何運用5W1H、SMART原則、SWOT分析模型、PDCA迴圈以及GAME模式等；執行盤存管理、生產、值班管理、服務、訓練系統（還有食品安全、安全與保安、人事實務、計劃和每日維護保養、業務計劃、排班、內部溝通未培訓）；如何進行建議銷售（包含LSM市場推廣和MSM分店營銷）等。
3、編寫營運手冊、員工手冊、訓練手冊，建立新的收銀管理系統等。
4、用制度與科學的管理方法去管理公司，運用資料和結果導向等方法去分析問題、解決問題，要堅決執行 預算-計劃-行動-分析-計劃的迴圈管理。
5、從根本上去改變公司的營銷手段，建立新的流程，建立新的新產品流程，管理日常的營銷工作。
6、制定了各種預算，圍繞預算去開展各種工作。
7、推廣新的績效考核和工資開革以及如何進行財務管理，特別是損益表的管理。
8、以營運為中心建立各部門的溝通流程。
9、更改各種激勵方式和操作方法（例如：報告年會、提成方式、獎勵的理念等）。
10、制定新的加盟手冊和合同，籌備加盟事項。
11、企業的轉型以及各階段的合理建設（戰略轉變與應對） | | 200x—200x | 飲食有限公司 收銀主管兼營運負責人 | | | 職責和業績：
1、組織制定營運中心戰略目標和政策，構建、推動、完善戰略導向的營運體系、訓練系統、、標準部運作體系的規劃和設計；
2、稽核各區域月度及年度預算，為區域S開拓策略及利潤管理提出方向性指導意見，確保每個區域完成預算任務，實現公司可控項後利潤率的穩步提高。
3、組織制定、更新營運中心各項業務流程、營運標準和營運政策，主導制定或稽核月度、年度目標計劃和總結，管理下屬績效，通過現場管理、會議和輔導等方式促進績效提升，提升營運中心各級管理人員的業務能力，與其他中心/區域保持溝通，確保溝通順暢。
4、把握營運中心內人才需求平衡，主持區域營運督導及營運經理以上級別人員的考核和能力鑑定，向各區域提供高質量的高階營運管理人員，打造營運中心有激情的、有朝氣的、有戰鬥力的，符合公司價值觀的管理團隊。
5、主要工作成果：建立了完善的管理系統和訓練系統；為公司的成本控制做出了大量貢獻，推動了公司各項改革措施的實施；
6、負責所有營運管理工作。 |
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