篇一：執行值長工作總結
工作總結
09年4月被任命為潘三電廠值長，回顧一年來的工作歷程，由於電力公司辦大電步伐的加快，新莊孜，顧橋電廠的建設對人才的需求量的增加，原生產現場的人員的大量轉移工作崗位使現場的技術力量和人員大幅度削減，經過廠、發電部領導的運籌帷幄，科學合理調整人員。讓我們現有的主力員工發揮出最大的潛力，使我們被動的工作局面逐步得到改善。生產崗位的人員經過多次的組合形成了新的集體。我們在公司領導的正確指揮下，以年初公司提出的工作思路為目標，堅持“安全第一，預防為主”的生產方針，通過全體執行人員的辛苦努力，安全穩定、順利、圓滿的完成了各項工作任務指標，共累計完成發電量15.46億kwh，超額完成年計劃發電量1.96億kwh，並提前42天完成全年發電任務。
作為一名值長我深知自己所肩負的責任有多麼重要，班組是企業安全和生產工作的前哨和最終執行者。執行值班作為二十四小時不間斷的生產一線，是電廠安全、經濟執行的基石。執行值的生產、安全、培訓、班組建設等各項工作是同每天的日常值班交織在一起的，而不是相互獨立的。值長作為生產者的同時，又是最基層的管理者。過去一年的工作中，在各級領導的關心和幫助下，我不斷學習不斷總結，嚴格要求自己，以身作則，無論在工作的業務水平上還是管理思想上都有了很大的收穫和提高。本人從自己一年來執行值長工作實踐，談一下自己的工作體會。
一、安全生產
安全是電力行業生產的基礎，“安全為了生產，生產必須安全”也是每個人耳熟能詳的口號。由此可見安全生產的重要性，而作為生產一線的執行人員，則肩負著重要使命。作為一名執行值長，在職期間是電廠安全生產的第一責任人，我深感責任的重大。一年來，在上級領導的關懷和兄弟部門及班組的支援下，班組未發生不安全情況，圓滿完成了全年的安全目標。 具體主要從以下幾個方面入手：
1．加強日常裝置巡視，確保裝置安全 。裝置巡視是執行常規工作之一，通過裝置巡視能夠及時掌握裝置的執行情況，在第一時間發現裝置存在的缺陷，採取有效措施消除缺陷，確保裝置的安全、健康持續執行。各專業除日常的每班定期巡視工作以外，在裝置重負荷執行和濃霧天氣、雨天氣溫驟變、特殊天氣、裝置過負荷或帶缺陷執行時，進行有針對性的檢查，特殊巡檢工作。
2．加強危險點的預防控制。首先，加強執行人員對現實存在的危險點的認識，克服麻痺思想和僥倖心理，提高自我保護能力，以彌補由於技術業務不精，作業流程不熟悉引發事故的不足。其次， 加強執行人員操作規範化，嚴格執行《兩票三制》制度，有效防止了執行人員隨機或不自覺的行動而導致違章甚至誤操作事故的發生。最後，嚴格執行管理制度，強化安全措施，並結合實際制定了各項技術措施和操作規定，從技術措施上有效地遏制誤操作事故的發生。同時，為了防止執行人員誤操作，本值一直堅持在所有操作，發電部各專業專工必須在現場進行監護的制度。
3. 加強兩季期間裝置的檢查、維護工作。兩季期間，由於氣溫原因，造成的裝置超溫，管路的結凍等問題，對裝置的安全執行構成了很大的安全隱患，同時對執行人員的工作責任心也提出了更高的要求。針對這種情況，本值力爭工作做在前面，對以往因氣溫原因出現過安全問題的裝置及系統提前聯絡裝置部做好防範措施，同時加強巡視力度，做好執行工況筆記，事故預想。
4. 針對#1，#2機組大修工作，嚴行“兩票三制”。在機組大修期間，各項工作交織複雜，為了杜絕一切可能存在時間上，空間上交叉作業的可能，組織班組成員認真學習《兩票三制管理制度》，做到審票、批票、辦票每個環節每個環節都遵守制度。各班組長必需在每次接班後查閱工作票，對目前的各項工作內容成竹在胸。辦理工作票時不僅僅從單個裝置考慮而是以系統為單位，還要考慮到與其它專業之間的聯絡，確保工作的可行。
二、經濟執行
在經濟執行方面，根據不同的執行工況，及時主動的調整執行方式在確保安全執行的前提下，最大限度的提高經濟性。正常執行中，我鼓勵職員大膽的嘗試，不斷摸索，通過不斷的學習和總結，一起交流討論，總結出一條自己的執行理念。實踐中也取得了不錯的收益，煤耗，氣耗，廠用電率各項經濟指標都有了一定的提高。針對機組大修，單機組執行、單河下線路執行等異常執行工況，我強調加強執行的穩定行保證機組執行平穩，同時優化執行方式。互帶檢修電源是我廠檢修中減少外用電的重要手段，同時也是一個很大的危險點，我要
求每位操作人員都能默記系統，熟悉系統執行方式，這樣在保證安全的前提下，使執行方式更為合理，真正做到安全經濟。
三、文明管理
文明生產方面，我深記書記的那句話，就是集控室是咱執行人員的臉面，所以在值班期間保持集控室的衛生環境是自己每天工作中重要的一部分，在良好的環境下職工的工作狀態和精神也飽滿。除主動負責集控室的衛生清掃外，我也經常在中班和夜班組織本值人員對自己專業所管轄的裝置進行衛生維護，保證裝置在一個良好的工作環境中執行。文明生產，我對班組成員也提出了很高的要求，生活服從工作，工作當中就要保持良好的工作熱情和工作狀態，首先自己以身作則，對於違反勞動紀律的成員嚴肅考核，表現好的成員積極獎勵和表揚。通過一年的努力，我值被評為了電力公司潘三電廠“文明班組”的稱號，這是領導對我們工作的認可。在接下來的工作中我將一如既往，把“文明班組”的`稱號永遠留在我們丁值。
四、班組建設
班組建設是一項複雜的工作過程，也是考察一個管理者綜合能力標尺。我力爭實現管理方法創新、工作機制創新，把班組建設的各項工作落實到實處，完善管理、構建和諧的工作集體。把三個“提高”作為考察自己工作是否到位的標準，即: 班組人員整體素質是否得到提高？各小組長基礎管理水平是否得到提高？班組文明環境建設水平是否得到提高？具體工作從下面幾點入手：
1.人人負責，各盡其能，落實崗位責任制
根據崗位不同，各盡其能，嚴格按照值班人員規範操作制度、巡迴檢查制度、定期切換制度，保證機組安全穩定執行。全值人員團結協作，既有崗位分工
，又有團體合作，全面提升班組凝聚力。進一步強化落實安全生產責任制，嚴格執行各項安全生產管理制度，認真履行安全生產職責規定，按照“講究實效、注重落實”的工作原則和“嚴、細、實”的工作作風，確保安全生產目標的順利實現；工作中，認真分析生產中的工作重點和難點，制定出自己班組建設的具體目標，並切實抓好落實。
2.完善考核機制，夯實班組建設的基礎
為了保證班組建設的貫徹、落實，要實現上下互動、連環相扣、嚴密細緻的考核體系和管理辦法。建立健全班組出勤考核制度、好人好事獎懲制度、安全文明生產落實與考核制度、小指標考核制度、班組生活管理制度等等，嚴格的制度和規範執行是夯實班組建設的基礎，強化班組管理的依據。
3.以提升素質為重點，切實抓好班組成員的培訓工作
在發電部各級領導的帶領下，著力提升全值管理中的操作指導、組織協調和開拓創新能力。結合實際，積極開展各類技能培訓、研討和交流活動，為班組成員提供有針對性的學習培訓，逐步提高班組成員的理論水平和實際操作技能。通過定期或不定期的培訓測評考試和現場考問等方式鞏固和提升學習培訓的效果。
4.以安全管理為中心，各項工作貫穿於安全，服務於安全。
篇二：某某 值長述職報告
值長述職報告
2010年即將過去，在過去的一年裡，是公司經營比較困難的一年。在這一年裡，我值本著“以安全做保障、向管理要效益”的工作思路，強化全員安全意識教育，加強班組、現場監督檢查；在保證安全生產的前提下，狠抓各項經濟指標，積極圓滿的完成公司下達的各項任務。結合具體的工作實際，總結如下：
一、嚴格要求 搞好安全文明生產
1、大力加強全值員工的安全教育。學習好電力行業關於安全生產工作的一系列方針、政策、規定和重要指示，提高對安全生產工作的認識，保證將主要精力放在安全文明生產上。重點學習安全生產的技術規程、辦法，力爭做到熟習規程、掌握方法，在日常的安全生產管理工作中，正確的組織、監督和貫徹落實。
2、以班組為基礎配合好公司開展的各項安全活動。（1）為了加強班組安全管理，提高班組長安全管理水平，夯實班組安全管理基礎，不同時期與其討論學習如何加強“兩票”的管理、如何做好危險點分析預控措施、通過討論學習提高了管理水平，然後以班組為基礎向全值各個崗位輻射，從而為安全生產奠定了堅實的基礎；（2）配合車間組織各班組進行安全知識考試，促進員工學習規程，掌握規程；（3）定期組織學習“以往安全事故通報”，及時吸取事故教訓，舉一反三，做好事前防範，增強安全責任心；（4）積極主動配合參與春、秋季安全大檢查和安全月活動，對所屬裝置進行自查和整改，堅決杜絕事故隱患。對脫硫，高溫水等現場進行監護檢查，針對存在的問題及時上報處理，規範施工現場管理；（5）認真組織學習公司安委會下發的安全檔案及會議紀要，做好員工安全思想工作，落實安全責任，確保安全生產穩定和職工隊伍穩定。
3、加強執行管理，要求各專業班組人員認真學習《電業安全工作規程》和技術規程，在實際操作與事故處理過程中學以致用。在平時的工作中，嚴格加強班組班前、班後會的召開，強調員工的日常巡檢力度和監盤力度，由於措施到位，安全預防管理到位，因此在今年發現多處重大缺陷，避免了事故擴大，把事故消除在萌芽狀態得到了領導的好評，極大的調動了員工的積極性。做好“安全理念”的思想預防，就要加強對安全生產工作的預控。嚴格要求執行人員對“兩票三制”制度的執行，堅決依照操作規程中的規定辦事。在重大操作中，均能保質保量的完成了操作任務。嚴厲禁止違章違紀，確保了安全生產工作的順利進行。
4、推進5S管理。在現場文明生產中，從“兩票三制”的執行、安全工具的使用以及現場衛生的清掃努力做到文明生產。使裝置不僅僅能夠安全執行，更重要的是還能夠執行在一個乾淨、整潔的環境中，從而最大限度的延長裝置的使用壽命，消除環境髒、亂、差所造成的裝置隱患。做好現場衛生工作，營造良好的工作環境，決不讓灰塵成為裝置事故的溫床！
二、合理安排 抓好技術培訓
利用早班下班時間與專工積極協調配合，雙管齊下抓培訓。為了儘快提高員工的技術技能水平，切實保證安全文明生產，為後來的大負荷生產做好準備，配合培訓部的培訓計劃開展了各種形式的培訓活動。在講課過程中堅持理論聯絡實際，主要從基礎知識到現場裝置的結構原理、技術引數、工作效能、執行操作、正常維護方法和突發事故的處理方法等入手，以此致力於提高大家的理論水平，增強專業技術技能。中間還開展自講，培養其文字組織及講話能力。 除此之外，還要求各專業根據實際情況由班長對本班成員不定期的進行專業技術培訓，上班期間進行現場考問。另外，配合分場對各專業班組每月進行一次技術問答、事故預想抽查，據每階段培訓進行考試，在實際生產中體現培訓效果良好。在此基礎之上，嚴格要求各專業班組長做好新員工的技術傳、幫、帶，使他們儘快掌握專業技術技能，成為生產的主力軍。
三、強化經濟指標 狠抓節能降耗
進入10年以來，公司面臨著煤價上漲、內耗大的不利局面下，堅持優化執行方式。有效的杜絕了跑、冒、滴、漏現象，使一些不合理點得到了解決。為了加強經濟執行，有效的控制生產成本，大值內組織開展討論提高經濟效益的措施，量化指標，要求全值員工從安全、從嚴、從實、從細入手做好經濟執行。從非採暖期到採暖期；從單機執行到四爐三機執行，群策群力，做好執行方式的調整，使裝置在最佳工況下執行，有效的降低了各項經濟指標。合理排程，保證供熱引數，提高效益增長點。
四、下年度工作目標
回顧一年來的工作，在全值員工的共同努力下，嚴控各項經濟指標，完成了各項工作，確保了裝置的正常執行，取得了一定的成績。但也有一些不足之處：
1、在安全管理上還存在安全活動流於形式的現象，個別人員安全意識不夠；2、看待問題的思想認識高度不夠，過於片面；3、執行力度不夠，有待加強提高；
在新的一年來臨之際，機遇與挑戰並存。公司將面臨更大的挑戰。我將一如既往的帶領全值員工勇於拼搏、樂於奉獻，繼續加強全員安全質量效益意識；加強對員工的教育和引導，增強員工的責任意識；加大培訓力度，全面提高職工技術技能水平；充分挖掘職工的潛能，大力開展節能降耗工作，為熱電廠的經濟執行再創新高，安全生產再上新臺階而努力奮鬥！
述職人：某某
2011 -1- 18
篇三：值長工作總結
2015年度工作總結
一、受聘崗位及職責描述
崗位：值長
職責：值長是生產指揮和排程的核心，也是引導、組織、提升一個值執行人員綜合能力和素質的關鍵。當班值長對現場所有執行值班人員（包括輔助執行人員和專業輔助人員）有絕對排程權和指揮權，主要負責現場安全監督管理，生產體系內部工作協調，組織啟、停機等重大操作，組織突發事故處理，執行方式調整，涉網業務聯絡等工作。在值班期間，必須全面指揮協調好全公司的安全生產工作，同時還要確保機組和電網安全經濟、穩定執行。
二、思想品德及自我評估
時光如梭，2015年已接近尾聲。回首過去，感到這一年的工作生活是我人生的一大轉折。因為這一年我逐漸接觸值長業務，使我的專業知識及各方面能力得到了提高，為以後職業生涯發展奠定了堅實的基礎。在年末之際，自我鑑定如下：
在思想上，作為一名黨員，我積極參加政治學習，並且成為青年黨校的一名學員。遵紀守法，嚴格執行公司及部門各項規章制度。不抱怨不叫苦長期堅持不懈，不傳謠不造謠傳播正能量，起到了一個黨員應有的模範帶頭作用。
在工作上，嚴格要求自己，刻苦鑽研，勤奮好學，掌握
與專業相關的知識和技能。平時積極向其他值長請教學習，學習他們的管理理念、溝通協調的方式、並注意各方面知識的擴充套件。
在生活上，我崇尚質樸的生活，並養成良好的生活習慣和正派的作風。能和同事團結一道，配合值長順利的完成各項工作。在家庭方面，總有愧疚感，由於工作的特殊性，與家人更是聚少離多。所以我要好好工作，好好對待家人。
2015年，塑造了一個健康，充滿自信的我，自信來自實力，同時要用發展的眼光看問題，自身還有很多的缺點和不足，得不斷提高思想認識，完善自己，使自己能夠充分勝任公司發展要求。
三、2015年主要工作內容
（一）輔助值工作
在輔助值的3個月內，我按照值長崗位職責的要求，積極調動全值人員工作積極性，配合當值進行巡檢、辦理工作票以及完成定期工作等。3個月的輔助值工作經歷，使我學習到很多。從#2機組B修開始，按照檢修計劃協調裝置部辦理工作票，到B修尾聲配合專業協調裝置系統試轉。在這個過程中我體會到了工作統籌安排的重要性，每項工作提前做好計劃，尤其是涉及多個部門多專業的工作，只有提前規劃才能保證執行工作的有序就行。
（二）“班組長管理培訓”學習
2015年05月去岱海培訓中心進行“班組長管理培訓”學習。通過一週的培訓，使我在提升領導和管理技能，提高現場管理和安全生產管理水平，提升班組全員綜合素質、建設具有較強高效執行、團結和諧的班組等方面積累了寶貴的理論知識。
（三）熟悉值長業務
11月開始，我主要通過以下幾方面的學習：指揮協調、電網排程、機組啟停、事故應急處理、值內管理等方面的學習，努力使我的綜合能力得到全面提升，使自己在今後的工作中能夠更好的履行值長崗位職責，保證生產排程系統更加順暢，確保機組安全穩定經濟執行。
四、工作中存在的不足及改進
（一） 專業學習上還不夠紮實，掌握不夠全面。在新的一年裡還需加強，尤其是理論知識方面。
（二） 在提高值內人員的業務素質上，採取措施較少。
（三） 排程聯絡、協調工作還不熟練。應加強調規的學習，加強各部門各專業之間的聯絡工作。
（四） 值內培訓工作未能完全按照計劃執行，培訓力度還不夠。
（五） 兩票執行力度不夠。各別人員未能嚴格按照操作票管理規定進行唱票複誦。應加強兩票流程執行力度。習慣性違章還時有發生（在#2機組小修的過程中，由於值內人員
的慣性思維，導致空預器檢修安全措施做的不到位。）
五、2016年的工作計劃
（一） 加強值內人員培訓工作，不斷提高值內人員的技術水平。
就值內培訓而言分以下幾點來做：
1. 嚴格執行兩票三制，加強值內人員正確填寫操作票、工作票的培訓，使本值人員對每份工作票上所列安全措施是否正確，是否滿足工作需要以及工作票的不足之處都能查找出來，及時糾正和補充。
2. 加大個人技術培訓力度。制定完善的培訓計劃，按照計劃實施培訓，尤其是對新員工的培訓，以現場操作為主線，爭取讓他們早日走上崗位，承擔任務。對不同崗位人員進行不定期現場考問，讓本值人員及時、正確掌握裝置的特性和執行注意事項。
3. 鼓勵本值人員進行職業技能鑑定和崗位競爭，激發大家的學習積極性，提高大家的綜合素質，通過現場強化培訓和各種形式的考問，使他們儘早達到高崗位水平。
4. 通過模擬機培訓，加強值內人員事故處理的能力。
（二） 健全完善值內各種規章制度
1. 值內人員分工明確，責任到人。這樣不管哪裡出現問題我們都能找到責任人，並加以考核。防止扯皮和不負責的現象發生。
2. 加強“兩票三制”的管理，杜絕無票操作，杜絕習慣性違章，杜絕誤操作，確保執行裝置安全、穩定、可靠執行。
3. 狠抓安全，夯實安全生產基礎。
4. 加強各專業危險點的預防控制，制定部分危險點分析及其控制措施，做好事故預想。
5. 完善缺陷處理流程。完善缺陷的發現、記錄、彙報，遵照缺陷管理的有關規定，確保裝置安全執行。
6. 配合部門做好現場7S管理。明確現場7S管理員，配合部門做好現場7S管理。主要包括：集控室、餐廳、辦票間的衛生及7S定位。
（三） 自身業務的提高
回顧一年的工作，自己雖然做了很大努力，但仍有許多不足之處。接下來的工作中，我會進一步加強自己的業務學習，提高自己的業務能力。
1、 樹立值長權威。
從以下幾方面入手逐漸樹立值長權威：
(1) 努力提升自己的技能水平，外行指揮內行是不可想象的；
(2) 為每天的工作做細緻規劃，使工作有序開展並順利完成；
(3) 鍛鍊生產事件處置的能力，處變不驚沉著應對突發