新年伊始，春節將至，下面是小編精心收集的年度工程專案工作報告，希望能對你有所幫助。
20xx年，在工程局和公司的正確領導下，XX公司深入貫徹工程局“七個並重”的指導思想，大力踐行公司“兩商戰略”，攻堅克難，穩中競進，外拓市場，內強品質，全面超額完成了公司下達的各項指標。取得了以下主要成績：
（一）穩步增長，主要指標超額完成
XX公司全年實現合同成交額232.17億元，完成主營業務收入96.68億元，實現利潤總額3.83億元，日均資金存量14.85億元，全面完成公司年初下達的140億元、85億元、2億元、3.93億元指標，完成率分別達166%、114%、192%、378%，同比2013年分別增長10%、21%、89%和74%，實現了高位平臺的新突破。
（二）整合優化，區域管控有序推進
20XX年11月，為更好地拓展ZZ區域市場，強化集約管理，提升管理效率，分公司機關與ZZ經理部機關實現戰略整合，直管ZZ片區經營生產，並深度推進對經理部的差異化管理和授權，優化了管控體系。
（三）多點突破，市場行銷成效顯著
1、核心市場新突破
20XX年分公司搶抓機遇，在區域核心市場和海外市場實現多點突破。大力拓展了 核心市場，分別簽約72.35億元、56.24億元、13.77億元、27.89億元、41.14億元，核心市場簽約總額達211.66億元，市場集中度達86.12%。與此同時，在公司的授權和支援下，XX公司大力拓展海外新市場，通過與N業主戰略合作，成功簽約4.08億美元的Y專案，成為工程局自行總承包簽約額最大的海外專案，有力促進了公司海外市場開拓。
2、高階專案新斬獲
全年新籤合約額50億元以上專案1個，30-50億元專案1個，10-30億元專案5個，平均合同額10.1億元。先後承接了53萬平方米的國內單體面積最大的液晶面板生產線專案、國內唯一同時連線香港和澳門的口岸專案。同時，還承接了ZZ國際金融專案（18.9目。
3、戰略客戶新開拓
20XX年分公司制定了《XX公司戰略客戶維護實施細則》，組建了大客戶管理委員會與專項維護服務團隊，全年對戰略客戶開展日常維護對接60餘次，戰略互信進一步提升。分公司在維護
億元）等有影響的高階項
MM等戰略客戶的'基礎上，新拓展了NN等8家客戶，成功開發了GG成為公司戰略客戶。分公司全年實現戰略客戶簽約額202.63億元，佔總簽約額的87.28%，戰略合作顯著增強。
（四）品牌彰顯，履約品質有力提升
1、履約品質不斷增強
一是全力保障專案履約。出臺《XX公司指導和服務專案管理規定》、《XX公司工序穿插管理辦法》等制度，紮實推進專案履約管理。M專案提前40天封頂，受到業界高度評價；國際廣場專案優質履約，促成了公司與業主在全國範圍內戰略合作；NN專案品質管理、綠色施工，有力提升了企業在ZZ市場的品牌形象；QQ專案克服海外市場困難實現優質高效履約，樹立了海外品牌。二是深入實施總承包管理。積極實施局“441”檔案，XX公司選取M個專案作為總承包試點專案，積累了較為豐富的專案總承包管理經驗，專案總承包管理效果獲得了業主肯定。三是積極推進專案單機版。分公司和經理部高度重視，制定推進計劃和具體措施，在試點專案有序開展的基礎上逐步擴大試點，為全面有效地推廣專案單機版奠定了堅實基礎。
2、品牌建立成果豐碩
全年收到業主表揚信36封。質量創優方面，分公司獲省級優質工程6項，市級16項；市優質結構5項，三局杯2項；召開省級質量樣板現場會3次，市級5次，區級2次。安全創優方面，獲評省級安全文明工地22項，市級19項；召開省級安全文明施工現場會1次，市級9次。科技廣場榮獲國家3A級工地，MM分別召開了省級質量樣板現場會，國際廣場專案召開了省級
安全文明施工現場會。
（五）價值保障，企業實力持續增強
1、盈利能力穩中有升
一是商務中心職能進一步擴充套件。商務中心全年完成31個專案施工圖預算，總建築面積達652萬平方米，同時積極參與專案內部結算、簽證及分包月度結算的稽核工作。二是商務策劃質量進一步提高。商務策劃創效率為2.8%，累計創效金額為4.15億元。三是專案盈利能力進一步提升。全年完成結算專案35個，結算金額65.9億元，結算平均利潤率為13.5%。其中結算效益過億元專案1個，過5000萬專案6個。四是專案季度兌現全覆蓋。全面落實專案季度兌現工作，共發放季度兌現2078萬元。
2、財務品質持續提升
一是資金存量穩步提高。20XX年分公司日均存量達到14.85億元，較2013年同比增長6.28億元，資金管理效果顯著。二是催收清欠有力加強。建立了應收賬款預警制度，將催收工作進行常態化管理，加強了應收賬款的過程管理及風險防控。分公司年末應收款項餘額佔主營業務收入比重為18.69%，低於總公司要求的27%的控制目標；應收賬款佔總資產比重為47.79%，低於總公司50%的控制指標。
（六）夯實基礎，管控水平不斷提高 1、科技創新收穫頗豐
一是技術標準化管理有成效。通過編制推行《XX公司施工節點標準化圖冊》和《XX公司專案工程資料管理辦法》，提升了
專案方案編制和技術管理標準化水平；二是課題研發總結有成果。今年課題研發新立項4項，完成結題驗收3項。通過成果鑑定10項，其中1項國際先進，6項國內領先，3項國內先進；以課題為依託，榮獲局科技進步獎5項，其中一等獎1項；榮獲全國綠色建築創新獎1項，華夏獎1項，廣東省詹天佑故鄉杯1項，中施企協科技進步一等獎3項；獲得省部級工法10項，市級工法4項，發明專利2項，實用新型專利10項。三是新技術推廣有影響。分公司成功舉辦了“大廈專案施工總承包工程全國BIM應用觀摩會”和“專案ZZ市綠色施工觀摩會”。
2、人資管理不斷強化
一是全面推行績效考核。分公司按照公司績效考核相關要求，認真開展績效考核工作，兩級機關全年共開展四次績效考核，在第三季度完成了專案績效考核全覆蓋。二是著力抓好人才隊伍建設。積極開展幹部隊伍輪崗交流工作，全年兩級機關間交流、機關與專案交流近70人次，向兄弟單位及上級輸送核心骨幹12人次；舉辦了各種業務培訓252場；舉辦了6場公開競聘會，選拔了專案經理、生產經理、商務經理等核心人才59人。20XX年分公司有19人通過了國家一級建造師考試。
3、風險防控有效提升
一是法務工作更加有力。分公司全年共出具法律意見書123份，全年處理完結案件12件，收回工程款1636萬元，通過應訴成功避免被訴損失達337萬元。兩起歷史遺留案件取得重大進展。二是紀檢監察更加深入。對7個專案開展了效能監察，提出整改建議58條，進一步加強和規範了專案管理。此外紀檢系統聯合