導語：關於敬老院的工作報告要怎麼寫？下面是由小編整理的關於敬老院的工作報告範文。歡迎閱讀！
篇一：養老院工作報告
1、想方設法提高入院率，發揮百人敬老院的作用。
20XX年新百人敬老院建成時，我鎮五保戶總人數為152人，其中集中供養21人，入院率為13.8%；20XX年總人數143人，其中集中供養18人，入院率為12.6%；2006年總人數141人，其中集中供養36人，入院率為25.5%；這三年我鎮敬老院的入院率一直不理想，沒有真正發揮百人敬老院的社會效益，因此而多次受到上級的批評。
主要原因是：
1、五保戶對敬老院情況不瞭解，有成見，始終認為進了敬老院不自由，生活不習慣。
2、各村對此項工作沒有引起足夠的重視，認為五保戶進不進敬老院是他們自己的事情，願意進就進，不願意進只能隨他。
3、敬老院管理還不夠完善，設施雖然改善了，但服務水平沒有完全跟上。
4、鎮裡對此項工作的領導力度還不夠到位。對此我們都做了認真的分析和思考，由分管領導向黨委、政府專門報告此事，引起黨委政府的高度重視，採取如下幾個方面的措施，解決敬老院入院難題。
（1）強化對此項工作的組織領導，召開專題會議，鎮、村、敬老院責任到人。
（2）加強對敬老院的管理，提高管理水平，提高在院老人的生活水平，讓在院五保戶享受到溫暖和關愛，從內心說敬老院好，以此給敬老院樹立良好的形象，並擴大影響。
（3）分批組織散養五保戶參觀敬老院，並安排試住一週甚至一月，讓他們充分認識敬老院，瞭解敬老院，喜歡上敬老院，以至不願再離開敬老院。
（4）給各村下達五保入院計劃，並簽訂責任狀，納入考核目標。
（5）民政辦和敬老院人員分工到村進行入院動員，並且各自承擔做親友五保的思想工作。
（6）進一步對五保戶的身份進行調查核實，取消有女戶五保資格，並對他們的生活進行妥善安置。
通過採取以上多種措施和辦法，取得了明顯成效，使我鎮2008年五保入院率提高到67%。目前我鎮五保戶總人數為121人，其中集中供養達到81人。
2、加強管理，不斷改善五保老人入住環境，努力提高生活質量。
首先，加強對敬老院人員的管理。建立健全管理人員工作責任制，嚴格值班制度、出勤制度、獎懲制度、分工負責制度、包乾制度等，做到人人人有責任，事事有人管。五保老人也按住宿區選舉舍長，加強對各住宿區環境、安全檢查和對老人外出的管理。
其次，定期對五保老人的衣服、床上用品、日用品進行更換，保持老人始終有一個良好的生活狀態。保證日常文娛活動不斷，定期組織開展較大的文體活動，使五保老人心情好，並有正常的情感交流。
第三，組織開展生產活動，既提高院內生產自給水平，又使有勞動能力的`五保老人有事做，滿足他們勞動和創收的需要。目前院內有菜地 畝，茶葉基地 畝，魚塘一口，豬圈間。
存在的問題：
1、管理人員工資低，缺少工作的熱情，影響管理質量和管理水平。
2、敬老院擴建後，入住率有待進一步提高。
篇二：敬老院工作報告
xx鎮位於xx市西部，轄45個行政村，4.8萬人，鎮域面積58.8平方公里。2009年實現財政收入1050萬元，農民人均純收入6180元。
xx鎮敬老院佔地面積5000平方米，建築面積2960平方米，總投資416萬元，建設居住辦公樓三層、93個房間和10多間配房，辦公室、醫務室、浴室、公共衛生間、居室洗手間、餐廳、廚房等配套完善，並實現五通（通水、通電、通話、通路、通沼氣）。老年人住房內水、電、暖、電視等設施齊全，院內現集中供養五保老人120人，佔全鎮五保老人的70%。
有工作人員13人。今年以來，在各級黨委、政府和民政部門的領導下，我們堅持以人為本，以院為家，制定完善規章制度，強化內部管理，提升服務水平，努力為五保老人營造良好的居住環境。
一是建制度，全面實行規範化管理。制定完善了院長負責制、崗位目標責任制及食堂管理、財務、衛生、醫療、娛樂、值班等一系列制度，明確分工，落實到人，做到人人有責任，事事有人管，以制度建設推動敬老院管理規範化。
二是抓教育，提高工作人員的服務水平。採取組織業務學習、外出交流等方式，加大對工作人員的教育培訓力度，端正服務態度，提升工作能力。同時加強對工作人員的監督考核，把考核結果與工資報酬相掛鉤，增強了工作人員的工作責任感、自覺性和積極性。
三是強幫扶，形成尊老敬老氛圍。廣泛宣傳尊老敬老傳統美德，動員社會力量參與社會福利事業，努力實現敬老院與社會互動發展。現在每逢節日市區民政局、學校、各村、社會各界人士紛紛前來慰問老人，奉獻愛心，全鎮形成了關心老人，支援敬老院工作的良好局面。
在今後的工作中，我們將以這次督導檢查為契機，進一步加強管理，加大投入，改善辦院條件，增加供養人員，不斷推進敬老院各項工作上臺階、上水平。
二0XX年十二月十五日