當前,隨著企業改革的不斷深入,企業經營業績評價問題擺在了我們的面前.評價一個企業的好壞,經營業績評價是一個非常重要的環節.只有建立一套企業經營業績評價指標體系,才能正確,完整地評價一個企業的經營業績.企業經營業績的評價指標主要分為收入,費用(成本),利潤等方面的.評價.現就這幾個方面的主要評價指標,分析及實際應用進行簡要闡述.
一.收入評價
1.收入的主要評價指標及分析勞動效益指標
勞動效益指標是企業銷售收入淨額或產值與平均職工人數的比率,這一指標反映了平均每個職工生產的附加價值額和人力資源營運能力效率,是測定生產增長,公平分配成果的基準.對企業勞動效率進行考核評價主要採用比較的方法,找出差異,分析造成差異的原因,對症下藥,從而進一步挖掘提高人力資源勞動效率的能力.
產品銷售計劃完成率指標
產品銷售計劃完成率是企業產品實際銷售量乘以計劃單價與產品計劃銷售量乘以計劃單價的比率.這一指標主要考核企業銷售收入和銷售計劃完成情況,也可以將計劃數換算為去年同期實際數值,考核銷售量變化情況.通過分析產品銷售量計劃完成情況,可以促使企業合理地制定計劃,有計劃地補償生產耗費,減少產品庫存,增加企業盈利.
2.收入評價指標的實際運用
在實際工作中,我們運用常用的收入評價指標,對企業的收入情況進行合理的評價,能夠促進企業提高收入,做到心中有數,以便於合理安排下一步的工作.
例如,某企業有500名員工,年產品收入淨額為8 000 000元,則該企業效率=8 000 000/500 = 16 000元.也就是說,該企業人均創收16 000元.如果該企業去年人均創收額為12 000元,則該企業今年較去年同期人均創收增加額為4 000元,增長率為33.3% .因此,通過對企業效率指標的評價分析,可以合理安排下一年的計劃,增加企業對收入的管理.
二.成本(費用)評價
1.成本(費用)的主要評價指標及分析
· 可比產品 成本實際降低指標
· 可比產品成本 實際降低額 = 全部實際產量*(上年實際平均
單位成本 - 本年實際單位成本) = 實際產量按上年實際平均單位成本計算的總成本 - 本年實際總成本
· 可比產品成本實際降低額 = 成本實際降低額 /全部的(實際產量 * 上年實際平均單位成本)
· 通過對可比產品成本實際降低額,降低率指標的分析,能夠找出本年成本與上年同期成本的降低(升高)程度及比率,具體分析,為下一年的成本控制提供依據.
· 單位產品成本指標
· 單位產品材料成本 = 單位產品材料消耗量 * 材料單價
· 通過對該指標的計算 ,可以瞭解單位產品的材料成本,從而進一步分析材料消耗量和材料單價對單位成本的影響.