時間的腳步是無聲的，它在不經意間流逝，我們的工作又進入新的階段，為了今後更好的工作發展，該為自己下階段的工作做一個工作計劃了，相信大家又在為寫工作計劃犯愁了吧！以下是小編幫大家整理的工作計劃7篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工作計劃 篇1
一個班級的進步，是很多原因共同作用的結果。學校的情況，老師的教學能力和教學態度都是很重要的，當然學生的學習認真程度和學習的努力情況是最重要的。作為一名班主任，教好學生是最重要的。一個班主任就是帶領班級繼續前進的最大的動力，我相信我有能力能夠做好，只要自己不斷的努力，我就堅信，自己的班級可以進步的更大，走的更遠，發展的更好！時光悄然而逝，回眸班主任歷程，我付出，我無悔。新的學期又將是一次新的挑戰，一次新的戰鬥，本學期班主任工作計劃如下：
一、幫助學困生樹立信心
隨著新課程改革的不斷地深入、深化，對班主任的素質要求也越來越高。班主任不僅是知識的傳播者，還是班級的組織者、管理者、班集體的建立者。我努力做到對待學困有足夠的耐心和愛心，我覺得這一點對班主任來說很重要。愛能融化冰雪，愛能開啟人們心靈，愛能縮短人的距離，愛能使一切不能變成可能。自從我踏上工作崗位以來我一直用這份愛來縮短融化師生間的距離，同時我也從中享受這份真摯的師生間的感情。從而使學困生在不同程度上都有一定的進步。
二、大膽放手培養小幹部
一個班集體是否有團結向上的凝聚力，不但要靠老師和同學們的一致努力，還要有一個負責任有能力的小幹部。國小生的榜樣心理很強，所以選出有責任心、上進心、學習成績較好、大公無私的小幹部很重要。開學的第一天，我把班幹部的職務寫在黑板上，並提出競爭上崗，要求自願報名，每個同學都可以報名當班幹部，同時也都有機會當選班幹部。然後是由老師公佈報名的情況，等給大家一段互相觀察討論的時間後，民主選舉產生班幹部，這樣使很多同學不會因為當班幹部鬧情緒，同時符合公平公開公正的原則。對於那些不能入選的同學也可以培養其抗挫折的能力。小幹部們選出來了。我告訴他們，這可不是戴個標誌牌那麼簡單，凡是有為班集體抹黑的，將一票否決無條件退出幹部隊伍。讓小幹部產生“憂患意識”，極大的促進了他們的工作積極性，“火車跑得快，全靠車頭帶”，小幹部的積極性感染著同學們，榜樣的作用激勵著同學們。
還給孩子們一個金色的童年。這學期，我將會用心去和學生交流，用欣賞的眼光尋找孩子身上的每一處閃光點。我相信，只要關愛孩子，尊重孩子，寬容孩子，我們就能找到開啟學生心靈的鑰匙。上述措施只是我對班級本學期的初步打算，在今後的工作中，我將不斷地加以改進。若有不足之處，發現後會及時糾正。
三、拿起表揚的武器。
哲學家詹姆士說過“人類本質中最殷切的要求就是渴望被肯定，而學生更是如此。”讚美是陽光、空氣和水，是學生成長中不可缺少的養料。表揚是成功的陽光、空氣和水。我們班主任作為教育者，不妨拿起表揚的武器。人格尊嚴是平等的。我們作為班主任，我們應該努力做到能想一個真正的朋友一樣，重視、欣賞學生，學會傾聽學生意見，接納他們的感受，包容他們的缺點，分享他們的喜悅。被尊重是學生內心的需要，是學生進步的內在動力。教育專家常說“理解是教育的前提，尊重是教育成功的基礎。”參照我們的自身經歷，我們不難發現，當一個孩子在被你認同、尊重後，他可能會有驚人的潛力和爆發力。
四、允許學生犯錯誤
“人是不可能不犯錯誤的，只要能正確認識它、改掉它，就是可取的。”那麼對於自控能力較差的學生來說，犯錯誤更是難以避免的了。所以我們做教師的不要把學生犯的錯誤看成一件不可救藥的事，而應該去包容他們，努力幫助他們，培養他們辨別是非的能力，讓他們認識錯誤並改正它。所以當我看到學生犯錯誤時，我總是儘量淡化，為學生留有一定的自尊心，以便更好的開展教育。在平時我更重視包容他們的不足，上操時有的同學總是說話，我就慢慢的走到他們的身邊站一會，他就會明白自己做錯了。課上誰搞小動作我很少直接點名批評，而是用目光告訴他應該認真聽講，學生通常會愧疚似的低下頭。長期下來，我和學生彼此理解，班裡越來越和睦。
願用執著的愛為屬於我的每一個孩子搭乘一片綠蔭。只要自己的學生學習成績和思想素質都能夠得到提高，我做出什麼努力都是值得的。學生的將來就是祖國的將來，我們的'祖國將來還要靠他們支撐下去，所以我們一定要教育好我們的學生，讓他們得到最大程度的進步。當然我也會更好的提高自己的教學能力和指導水平，給學生做好榜樣，帶領我的班級繼續不斷的前進！
工作計劃 篇2
為深入貫徹《 寒亭區教育局關於進一步加強城鄉教師交流的實施意見》，切實做好今年的城鄉教師交流活動，特制定本工作計劃。
1確定交流人員，交流雙方根據實際情況，制定學校城鄉教師交流活動實施方案、工作計劃及配檔。
2交流教師制定個人工作計劃及配檔。
3落實交流人員的待遇，妥善安排來我校交流的教師，為其生活及工作提供方便。
4做好下派教師思想工作，並幫助確定工作思路，鼓勵他們積極主動地開展工作。
5開展交流教師聽課、評課活動。
6做好下派幹部教師的回訪摸底工作。
7選派學校骨幹教師進行送教活動。
8做好共擔課題的交流研討活動，切實提高實驗成效。
9校長深入交流學校學習、指導工作，實現管理工作上的合作共贏。
10到交流學校看望本校交流教師，並彙報來我校交流乾部教師的工作實績，激勵他們更好地幹好工作。
11邀請交流學校領導和教師來我校參加教學聯誼活動，互相聽課、評課，交流課堂教學、課題實驗及學校管理經驗，促進兩校共同發展。
12搞好交流教師的回訪與總結工作，促進兩校之間的合作與友誼。
工作計劃 篇3
一、組織實施“將被動採購改成主動採購”
20xx年我們進一步強調採購工作透明，在採購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、裝置還是零星採購，都儘量貨比三家。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，採購部相關人員一起詢比議價，採購前、採購中、採購後的各個環節中主動接受財務監督。即確保工作的透明，同時保證了工作進度。
1、完善制度，職責明確，按章辦事：
20xx年重新制定《採購管理程式書》和通過組織學習公司ISO9000質量管理體系檔案，通過換版之機完善了更具操作性的《採購控制流程》、《供應商管理程式書》等採購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為日後的採購工作奠定了理論基礎。
2、公開公正透明，實現公開尋價：
採購部按生產計劃部下單，詢比議價都在三家以上，真正做到降低成本、保護公司利益。
3、採購效益：
實施公開透明的採購策略後，08年現有紙張原材料一直在上漲，我部門提議將現有常規產品紙箱不再用D555D，每平方價格為3。45元，只要能達到出口標準即可，現提議使用D=H材質，每平方價格為3。15元，公司可節約9%的成本；為了節約成本，彩盒也在材質方面做一點變動，將克數減少，現正在打樣確認，於3/1前完成。
4、評估價格及品質要求：
做好價格和品質和職能定位工作，價格必須經總經理以上審批，品質必須經工程部和工藝部確認。建立材料價格資訊庫和材料價格監管機制，提高採購人員的自身素質和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買材料，減少工程成本，提高採購效率，提高企業利潤。
二、圍繞控制成本、採購價效比最優的產品等方面開展工作
20xx年採供部繼續圍繞“控制成本、採購價效比最優的產品”的工作目標，要求採購人員在充分了解市場資訊的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在鴻宇電器、廣泰電機、超力微等的原價位的基礎上下浮3—5個百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了區域性調整，尋找新的供應商）。同時調整了部份工作程式，增加了採購複核環節，採取由採供部副經理在採購人員對材料、裝置詢比價的基礎上進行復核，再由總經理以上進一步複核，實行了“採購部的兩級價格複核機制”，然後再傳送財務部。力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢。採購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節中得到煅練。
三、進一步加強對供應商的管理協調
20xx年採購部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態度，制定了《供應商管理體制程式書》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利於採購對供應商資訊的掌握，從而進一步擴大了市場資訊空間。建立了合格供方名錄，在進行報價之前，對商家進行評估、評價和分析（注：對於廈門市內的需進行現場評估），合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。
根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關係上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自於公司所有供應商的支援力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。在08年人民幣貶值加上國內政府對玩具行業要求的檢測的專案也越來越嚴格，加上紙張原材料及輔料錫漲幅也在20——30%左右，今年的玩具行業如果沒有價格優勢根本無法生存。因此採供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環境，使供應商能真正全心全意的為奔田服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發展。從而搶佔市場、節約成本、降低價格的制高點，為公司的持續健康發展奠定基礎。
四、加強對材料、裝置價格資訊的管理
20xx年採購部進一步加強了對材料、裝置資訊的管理，每一次材料裝置的計劃、詢比價都進行了留底，保持了資訊資料的完整，同時輸入電腦儲存，建立採供部材料、裝置資訊庫，以備隨時查閱、對比。涉及到需付模具費的，需簽訂《模具使用合同》。
五、提高部門工作員工的業務素質和責任感
20xx年採購部特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節中不斷的提高業務素質，同時反覆強調採購人員的責任感，強調每個人對自己採購的材料裝置負責到底，保證了對材料、裝置有效的追蹤並每週提交《周工作計劃報告》於每週的星期一提交採購部經理。
六、xx年預計增補人員
xx年我司總的方向為現有生產的遙控車、聖誕禮品、萬聖節產品及對講機，到生產旺季時我部門預計需招聘1———2名，其中一個接替現有韓麗彬負責採購輔料、化工類、外加工類、零星採購的工作，另一個為專門負責紡織類、外加工成衣、搪膠等聖誕禮品及萬聖節相關工作。
xx年將具體從以下幾方面予以改進：
1、公司推行流程管理的契機，細化採購管理流程（採購管理程式書） ，企業管理水平的差異最明顯的體現在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業是否進入規範化的主要標誌，公司從規範化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化採購管理流程，從而全面提高公司採購管理水平。
2、制定採購預算與估計成本。
制定採購預算是在具體實施專案採購行為之前對專案採購成本的一種估計和預測，是對整個專案資金的一種理性的規劃。它不單對專案採購資金進行了合理的配置和分發，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對採購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保專案資金的使用在一定的合理範圍內浮動。有了採購預算的約束，能提高資金的使用效率，優化採購管理中資源的調配，查詢資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制專案資金的流向和流量，從而達到控制採購成本的目的。
工作計劃 篇4
一、多讀對自己有用的書，進行讀書研習。
廣泛閱讀各類書目，可以充實、更新自己的專業知識，領悟生活化、情境化課堂教學的真諦，提高自己的教學水平。同時，注意多鑽研、勤思考，將自己的教育教學實踐與理論結合起來，在總結和反思中來形成自己的教學風格。在近期內，我計劃精讀有關高效課堂正規化的視訊和《新課程背景下的有效課堂教學策略》等有關教育教學方面的書刊，及時更新教育理念。工作之餘，我計劃欣賞一些文學書籍，寫好讀書感想，從而不斷充實自己。
二、虛心向他人請教，取人之長，補己之短，進行教學研討和提升。
目前進行的新課改對我來說是一種挑戰，同時也是一次難得的鍛鍊機會。我將積極向同伴學習，多走進同組教師和優秀教師的課堂，虛心向大家學習。積極參加校內校外的教研活動，平時就當天發生的教學突發事件，教學感悟反思，學生的思想問題及解決方法等與同組教師交流學習。在實踐中提高自己的教學能力。
三、加強教育教學研究，做創新型的教師。
在今後的教學中我將嘗試運用多種靈活的教學方法，來激發學生的學習興趣。及時對每節課進行反思，爭取每學期都能有兩篇質量較高的反思和教學設計。同時，還要堅持每天都有點滴收穫，每月都能寫一篇較高質量的教育教學論文。並一如既往地準時參加校內外教科研培訓活動，提升教學研究能力。
四、具體實施方案。
1、勤於學習，樹立終身學習的觀念。
（1）堅持不懈地學。活到老，學到老，樹立終身學習的觀念。
（2）多渠道地學。要做學習的有心人，在書本中學習，學習政治思想理論、教育教學理論和各種專業知識，增強自己的理論積澱；也要在“無字處”學習，學習他人高尚的師德修養，豐富的教學經驗，以達到取長補短的目的。
（3）廣泛地學。廣泛地閱讀各類有益的書籍，學習各種領域的知識、技能，特別要學習現代資訊科技，不斷構建、豐富自己的知識結構。
2、善於思考，在實踐中探求、感悟。
要堅持用腦子工作，力爭做到：反思昨天——在反思中揚長；審視今天——在審視中甄別；前瞻明天——在前瞻中創新。
時刻把工作與思考相結合，在思考中工作，在工作中思考，創造性地開展工作。
3、樂於動筆，提高教育科研水平。
面對自己將來的工作，我充滿了信心，也有許多美好的設想。我將帶著自己的激情和規劃步入這富有挑戰性的工作，在實踐中不斷積累經驗，促使自己儘快成長起來。走進學生心靈，創造多彩人生，學習，再學習，在學習中不斷超越自己。
工作計劃 篇5
一、認清形勢，統一思想，堅定信心努力完成各項工作
科室無論從管理、服務、還是追求質量給我們均提出更高更嚴要求，認清形勢，統一思想，樹個人形象，樹科室形象。從自身做起，高標準、嚴要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想，雖然我們目前面臨困難較大，但新型合作醫療給我們帶來機遇和挑戰，靠精湛的技術和優質的服務來贏得患者，爭創“雙贏”。全科上下團結一心，增強凝聚力，堅定信心，努力完成各專案作任務，我們堅信，有各級領導大力支援，有院科兩級正確領導，更有全體職工齊心協力，我們一定完成各項工作，使人民群眾真正放心滿意。
二、轉變服務理念，強化服務意識
1、人性化管理：科主任、科護士長首先要轉變觀念，不斷學習管理經驗，提高自身管理水平。提倡以人為本管理方式，開展人性化服務，人性化管理。根據不同層次患者，應用不同服務方式。加強同志間溝通，加強醫患、醫護之間溝通。科室弘揚正氣，使科室成為一個團結拼搏積極向上的團隊。
2、改進服務措施：新入院病人熱情接待，宣教認真仔細，及時處置新病人，危重病人立刻處理，快速完成診治，保持病區乾淨、明亮適舒。徹底轉變觀念，消除生、冷、硬現象及無人應答現象，出院時道一聲“安康”。
三、完善各種規章制度，成立各種管理組織
熟悉18種核心制度，科室醫療質量管理小組、醫療安全小組、急救應急小組認真履行職責，科主任全盤負責，護士長積極配合，人人盡職盡責，做好各自工作。
四、醫療質量
醫療質量是重中之重，是立院之本。是醫院生存生命線，重點抓內涵建設。從基本素質抓起，良好的醫德是醫院發展不可或缺的精神支柱；抓基礎質量，提高年輕醫生綜合能力，培養合格的兒科醫生；從病歷抓起，以衛生廳病歷書寫手冊為準則，科主任、二線醫生對所管的病人心中有數，查房後及時簽字；危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，科主任親自抓危重病人搶救，及疑難病人診斷治療，3日診斷不清科內討論，1周診斷不清院內討論；加強環節質量管理，首診醫生負責制，責任劃分明確，既有分工又有協作，堅持每日二次查房制度，二線醫生對每日危重病人心中有數，新入院病人一一過目，消除潛在隱患；嚴格各種操作制度及會診制度，加強與患者溝通，簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查、治療協議書，上對科室負責，下對自己負責。質控小組每月或每季度對醫療質量進行檢查反饋。並作處罰、獎勵。
五、醫療安全不放鬆
科主任為科室安全責任人，上對院長負責，下對同志負責。責任明確，安全措施到位，增強防範意識，認真落實醫療制度和診療規範、知情同意書，等各種程式；貴重藥品，毒麻特殊藥品及財產專人保管。特別要加強醫患溝通每月對醫療安全進行一次自查，將不安全因素消滅在萌芽狀態，杜絕醫療事故發生。減少和避免一般差錯及誤診糾紛。完善考核方案，體現多勞多得科室將醫療質量，安全服務，醫德作風，工作業績均拉入考核之中。
六、繼續教育、培訓
根據業務需要，制定切實可行的繼續教育、培訓計劃，使理論水平再上新臺階。強化人文教育，使“以人為本”的理念滲透到工作的各個環節。繼續保持與上級醫院、學會組織的聯絡，爭取外出學習，不斷重新整理知識及觀念。爭取省級醫院高年資醫生、教授來院交流、講習，為科室發展提供有力保障。
相信在20xx年，全體工作人員同心協力，不懈奮鬥，有能力、有信心完成設想目標。歡迎職能部門、上級領導常予以監督、指正！
工作計劃 篇6
20xx年是實施“十三五”規劃的開局之年，也是全面建成小康社會進入決勝階段的起步之年，任務十分艱鉅。全州工信系統要嚴格按照全省經濟工作會和省經濟和資訊化工作會議精神及州委、州政府的要求，圍繞“強企引進”、“百企改造”工程和“雙培育”、“雙退出”行動計劃，開好頭，起好步。主要目標是：規模以上工業增加值完成280億元；500萬元口徑工業投資完成240億元；民營經濟增加值完成280億元，新增就業4.5萬人；新增入規企業50戶。圍繞以上目標，要切實抓好以下五方面工作：
一、推動傳統產業轉型升級，助推提質發展。
一是大力實施“百企改造”工程。貫徹落實省總體實施方案，結合我州實際，對首批改造企業實行動態化管理，引導企業改造升級。20xx年，確保完成對紫金公司、巨集達環保科技有限公司等20戶企業的改造工作，完成投資45億元，提升企業質量效益。二是深入開展“雙退出”行動計劃。全面梳理出已停產半停產、連年虧損、資不抵債、靠政府補貼和銀行續貸的企業，以及不符合國家產業政策的落後產能，制定時間表，積極爭取國家、省各類政策和專項資金支援，科學合理地清理金巨集化工等“殭屍企業”，逐步讓落後產能有序退出，確保規模以上工業萬元增加值能耗下降3.5%。三是優化發展傳統產業。加快煤礦企業轉型升級，儘快建成一批全省一流的安全高效、現代化示範礦井，推動煤礦集團化、機械化、自動化、資訊化、標準化發展。堅持以黃金精深加工為重點，大力發展黃金產業，千方百計延長黃金產業鏈，提高附加值。進一步降低電價成本，發揮地方電網優勢，促進鐵合金等載能企業復產和提高生產負荷，推動地方電網、煤炭以及相關產業的協同發展。積極引進戰略合作伙伴，大力發展煤電鋁等四個一體化專案建設，帶動煤電等上下游產業發展。圍繞煙、酒、糖、茶、特色食品、民族製藥、民族民間工藝品等輕工產業，提高加工水平，打造一批“專精特新”企業，打響品牌，增強競爭力。力爭完成煤炭產業增加值122億元、電力增加值49億元、黃金增加值38億元、建材增加值12億元、酒類增加值15億元、化工增加值8.5億元。
二、千方百計擴大增量，助推提速發展。
（一）大力實施“雙培育”行動計劃。一是培養一批市場主體。超前對接、謀劃“3個15萬”政策的職能承接工作，落實“3個15萬”微企政策，加大扶持力度，著力培養一批小微企業，培養孵化一批科技創新型企業，確保20xx年新增企業市場主體1000戶以上。二是新增一批規上企業。在挖掘規模企業、幫助臨界企業、壯大規上企業等方面下功夫，對今年能投產的專案進行逐個梳理，排出投產時間表，督促專案按時建成投產，並對投產專案進行跟蹤管理、重點幫扶，確保完成新增入規企業50戶以上的目標任務。三是實施“強企引進”工程。成立工信系統招商引資工作組，詳細制定國內外500強行業領軍型企業引進年度工作計劃，主動融入珠江——西江經濟帶，將工業企業招商引資“陣地”向廣東、深圳等發達地區拓展，承接產業轉移，力爭引進2戶以上國內外500強行業領軍型企業，發揮龍頭和輻射作用，帶動產業跳躍式發展。
（二）培育壯大新興產業。一是大力發展新能源新材料產業。著力推動晴隆甦家屯風力發電專案建成投產，積極推進**清水河光伏發電、冊亨大頂柱風能發電、泰瑞佳260噸新材料生產線、恆力新能源加註站專案建設，確保建成**登高煤電鋁（一期）和金源鐵合金（一期）等專案。二是大力發展新型建築建材產業。以**電廠為龍頭，整合濮鑫源、騰翼、興築三家企業資源，加快**清水河新型建材迴圈經濟產業園建設。加快編制全州石材行業發展規劃，因地制宜打造“木紋石”品牌，推進石材深加工，提高附加值，著力開發各類中高檔裝飾石材和建築材料，擴大規模、提升檔次，促進石材產業叢集發展。三是大力發展新醫藥產業。加快**市吉仁堂大宗地道優質中藥材千畝鐵皮石斛產業化基地、**胡蜂蜂毒醫藥保健品研發生產基地建設，做大**紅星醫藥產業園，確保新增入園企業5戶以上。四是大力發展裝備製造業。加大對百能集團農業機械生產專案、林肯電梯生產專案的幫扶力度，力爭早日建成投產。五是大力發展大資料產業。深化中關村科技園戰略合作，啟動建設10萬臺伺服器雲端儲存專案、**聯合呼叫中心，確保以大資料為引領的電子資訊產業規模總量達到44億元。
三、科學佈局園區，助推精準發展。
一是加快園區基礎設施建設。完善園區供水、供電、供氣、道路、環保、通訊、消防等基礎設施，加快**、冊亨、晴隆工業園區汙水處理廠建設進度，確保年內建成投入使用。強化園區綜合服務保障體系建設，完善產業園區功能，提高園區承載能力，積極推動“貴工貸”工作的順利實施，繼續推行“貴園信貸通”融資平臺建設，減輕企業融資壓力，降低企業執行成本，提升產業園區基礎設施建設的整體水平和產業承載能力。二是規範精準發展工業園區。科學謀劃各園區產業佈局，搞好分類指導，做到“錯位發展”，對規模小、同質化程度高、缺乏競爭力和發展效益的園區進行整合清退。精準發展產業，支援縣（市、試驗區）因地制宜建設1個特色工業園區、發展1個主導產業，引進國內外500強行業領軍型企業。力爭將**、**打造成為廣東、深圳等發達地區承接產業轉移基地；支援**建立返鄉創業示範縣，在**珉谷、普安江西坡、**鄭魯萬分別建立1個以上農民工返鄉創業園或小微企業孵化園。三是提升園區經濟效益和社會效益。進一步加快園區專案建設的進度，推動企業投產、達產，提高園區專案的開工率、資金到位率、投產率和達產率，力爭園區工業總產值（500萬元口徑）達到380億元。
四、完善資訊基礎設施，助推兩化融合發展。
一是提升改善我州資訊基礎環境和資訊質量，提速降費，確保完成資訊基礎設施投資8億元。實現轄區內高速公路、重要航段沿線3G/LTE訊號同步覆蓋。二是加快光纖都會網路擴容升級改造，促進**市實現全光網，力爭20xx年全州鄉鎮以上城鎮建成區實現光網全覆蓋。三是紮實推進兩化融合工作，使我州1-2戶企業成為省級“兩化融合”試點示範企業。
五、強化排程服務水平，助推穩定增長。
一是從年初開始對標對錶，緊咬目標不鬆口、不鬆勁，切實做到以旬保月、以月保季、以季保年，確保年度計劃按序推進。同時堅持月排程、季通報的考評機制。二是加強新常態下對工業經濟走勢的研究分析，完善監測預警機制，避免異常波動，實時掌握經濟執行動態。積極向上協調，努力爭取**電廠上網發電指標，促進**電廠已簽約直接交易電量25.7億度的落實，拉動煤炭生產；加強與供電部門對接力度，及時掌握電力執行調節、安全、供應等情況,穩定工業用電量。三是制定出臺支援工業轉型升級的政策措施；整合資源，做強做大工業融資平臺，設立州工業和資訊發展基金，採取基金投入、債權投資等方式創新專項資金使用方式，將以往專項資金的“無償資助”改為“有償使用”，做大基金池，提高財政資金使用效益，撬動工業經濟發展。重點支援傳統產業轉型升級、新興產業和特色優勢產業發展；深入開展工業“百千萬”工程，堅持問題導向，繼續破解民營經濟“七難”問題，加大對新開工、在建、計劃投產和開展前期工作四類專案的跟蹤協調力度，解決好企業轉型升級和生產經營中遇到的困難和問題。
工作計劃 篇7
綜合治理工作是維護社會長治久安的一項系統工程，關係社會穩定、關係地稅事業發展、關係我區小康社會建設目標的實現。為進一步加強全域性XX 年系統社會治安綜合治理工作，維護和鞏固我局安定團結的治安環境，促進我區地稅事業快速健康發展，現將20xx年度綜合治理工作安排如下：
一、切實加強組織領導，認真落實社會治安綜合治理責任制。
首先要加強對全系統社會治安綜合治理工作的組織領導。主要領導親自抓，分管領導具體抓，專職人員日常抓，一級抓一級，層層抓落實，繼續把綜治工作納入重要議事日程，定期聽取彙報，分析解決問題，研究部署工作。
二、大力開展普法教育，提高全體幹部職工法制意識和法律水平。
著重於法制知識的普及和教育工作，加強法制宣傳教育，提高幹部職工的法律素質。將綜治工作與“六五”普法相結合。各股室、各所要經常開展法制學習活動，明確學習內容，不斷深化細化，力求取得實效。積極參加全區法制宣傳諮詢活動，大力宣傳稅收相關法律、法規。
三、堅持依法行政，提高管理水平。
一是要嚴格規範行政執法行為，增強執法人員的服務意識和程式意識。二是要嚴格履行管理職能，加大對各類涉稅違法、違規案件的打擊處理力度，營造良好稅收環境。三是要加大對執法“兩制”貫徹落實力度，堅持執法責任制和錯案追究制，建立和完善重大行政處罰備案制度，認真學習貫徹行政許可、行政處罰、行政強制等法，推進依法行政。四是注重矛盾糾紛排查調處工作，一手抓依法辦事，依法管理，一手抓依法調處工作，將矛盾消除在萌芽狀態，全力維護社會穩定。五是要加強行業作風建設，進一步提高服務質量，工作效率，改進服務態度，以優質、高效、快捷的服務贏得納稅人滿意和擁護，減少矛盾糾紛。
四、充分發揮職能，積極參與社會治安綜合治理，加強治安防範工作。
認真履行社會治安綜合治理成員單位的職責，充分發揮職能作用，積極參與綜治工作。一是要加強與綜治、公安部門的溝通、協調，準確把握治安形勢，結合工作實際，有針對性的制定治安防範措施，全系統要提高警惕，積極配合全區綜治工作的開展。
二是加強對重點單位，重點部位的防範，對檔案室、財務室、微機室等重點部位要落實人防、物防、技防等措施，對因疏忽大意、管理不善而發生盜損的要追究責任人責任。
三是要加強車輛等資產管理。嚴格執行車輛使用管理制度、車輛停放制度，建立和完善固定資產管理辦法，強化管理措施，保證公共財物安全。
四是建立和完善“綜治協調、各負其責、依託基層、幹群參與”的矛盾糾紛和不穩定因素的排查調處工作機制，加強內部矛盾糾紛排查調處力度。綜治幹部要深入基層掌握情況，化解矛盾，解決問題，抓苗頭、早發現、早彙報、早解決，把矛盾化解在單位內部和基層。對情緒不穩定的職工要多做思想工作，同時積極組織有益職工身心的活動，增強凝聚力，促進內部團結。