重症工作計劃篇一：20xx年年ICU工作計劃
重症醫學科20xx年工作計劃 我院重症醫學科(ICU) 2011年7月正式成立，成立一年多來，在醫院黨委、分管院長、醫務部、護理部等的大力關懷和支援下，科室業務能力、病人滿意度、科室間協作認同度等與以前相比較均得到了大幅度提高。為了重症醫學科（ICU）的進一步發展。我科制定了20xx年的工作計劃，現將工作計劃 呈報給各位領導，望審批指正。
一、人才隊伍建設：我院重症醫學科(ICU)擁有一批高素質的醫護專業人員，同時又是一支年輕化、朝氣蓬勃的隊伍。隨著科室發展，已經逐漸積累了豐富的臨床搶救經驗。目前ICU有固定醫師6名，護理人員18名，對照國家標準（床位：醫師：護士比例為1：1：3），人員仍有不足。且大部分醫護人員未得到重症醫學系統培訓，醫師均未取得重症醫學醫師資質。20xx年計劃：爭取能引進優秀臨床西醫師1名，護士根據業務發展，酌情增加。20xx年，計劃繼續派出1至2名醫師到上級醫院重症醫學科進修學習3-6個月；選派3名有工作經驗護士參加全省重症專業專業護士培訓班（3月-6個月）。若無中西醫及人數限制，要求醫師均要報名參加重症醫學5C培訓及考核，取得重症醫學醫師從業資格。若有上述限制，至少學科帶頭人要參加重症醫學5C培訓及考核，取得重症醫學醫師從業資格。
二、設施、裝置的利用與引進：ICU集中了諸多高階醫療設施及裝置，可對各種型別危重患者集中救治，實現多臟器功能替代治療。目前我院ICU擁有如德國產西門子呼吸機；瑞典金寶血液淨化治療儀、美國飛利浦心臟臨時起搏器、心臟除顫儀、德國奧林巴斯電子纖維支氣管鏡以及電子升降溫裝置、排痰機等。20xx年計劃：隨作業務的發展及轉運患者安全的需要，經科室內討論研究， 20xx年計劃購進1臺高檔轉運呼吸機（能調PEEP值，可兼無創呼吸機使用）。
三、業務技術發展：目前我院ICU已成功獨立開展許多我院以前沒有的新技術、新專案。如持續性靜靜脈血液濾過和（或）透析（CVVHDF）治療急性腎功能衰竭，血漿置換治療急性肝功能衰竭，膿毒症血液淨化治療，支氣管鏡下深部吸痰技術，APACHEⅡ評分對危重患者預後與療效的評價；深靜脈穿刺置管腸外營養支援；中心靜脈壓監測指導危重病補液；有創呼吸機機械通氣的廣泛應用等等。對照國內ICU業務技術的蓬勃發展，仍有較大發展空間。
20xx年計劃：
1、計劃派送1至2名醫生、2至4名護士到省級或省外醫院進修學習。爭取外出學習人員每人帶回1-2項新技術。
2、計劃開展心臟臨時起搏器安置術，支氣管鏡下肺泡灌洗術等新技術。
3、繼續大力開展床旁血液淨化的應用，並探討應用新的治療模式；
4、在不耽誤正常工作情況下，積極參加國家級、省級的各種ICU學術會議或培訓，緊跟國內外ICU發展形勢，努力學習新理論、新技術，並實際應用於臨床。
四、科研及業務學習：20xx年8月計劃將獲得立項的科研課題（“不同前後稀釋比例連續性靜一靜脈血液濾過治療膿毒症患者的療效及對濾器壽命影響的比較研究”）結題。計劃申報新的科研課題1-2項。計劃在省內外刊物上發表論文2-3篇。業務學習方面：ICU目前已形成良好的學習氛圍，20xx年將繼續倡導學習之風，結合實際病例，舉行病例討論，科內講座等。繼續三基知識，專業知識及專業技能的培訓及考核。
五、嚴格執行醫院感染管理及抗生素合理使用規定：繼續嚴格執行醫院感染管理及抗生素合理使用規定，同時嚴格規定患者家屬探視制度，嚴格消毒隔離制度規定，嚴格執行手衛生規範及MRSA等特殊感染病人的隔離，嚴密監控VAP、導管相關性感染、留置導尿管相關性感染。成立專門質控人員，隨時督促檢查。每月有院內感染監測記錄。
六、落實核心制度及崗位職責，加強科室管理：嚴格執行危重病人管理制度、ICU消毒隔離制度、醫院感染管理制度、搶救工作制度、醫師值班制度、ICU患者緊急情況應急預案、危機值報告制度、ICU常見危重症護理常規等。繼續落實並嚴格執行ICU各級醫師、護士崗位職責及考核標準。ICU儀器裝置專人負責，專人管理。
七 加強同全州縣級中西醫醫院重症醫學科，急診科的聯絡，在自我完善的基礎上，帶動全州縣級醫療機構重症醫學的發展和各項新業務、新技術的'推廣，逐漸做到與下級醫療機構緊密聯絡、密切合作。2013年，我科學科帶頭人當選為“貴州省中西醫結合學會重症醫學分會常務委員”， 20xx年，我科計劃用此身份，聯合貴州省中西醫結合學會重症醫學分會，組織全州縣級中西醫醫院重症醫學科，急診科相關醫師，護士到都勻，邀請省級重症醫學專家，到都勻作重症醫學相關理論和實際操作培訓，藉此機會，可把我院重症醫學科的發展，各項新業務、新技術介紹給各兄弟醫院，讓各兄弟醫院瞭解我院的重症醫學科。這僅是一個先期設想，具體我們還會和醫務部，護理部等探討其可行性。
重症醫學科
20xx年12月9日
重症工作計劃篇二：20xx重症專業小組計劃
汝陽縣人民醫院20xx年重症專業護理小組工作計劃
交接班是護理工作晝夜連續進行的一項重要措施，在護理安全管理中佔有重要的地位，危重症病人的交接班及科間的交接是保證護理工作連續進行的重要措施，隨著病人維權意識的不斷增強，因交接不清產生的一系列問題，極易引發醫患糾紛，為此，規範交接班流程在提高護理質量，減少護理缺陷發生，保證病人安全及提高患者滿意度方面起著重要的作用，特制定以下計劃：
一、進一步完善專業小組成員，對專業組成員進行調整
組 長: 楊向娜（神經外科）
副組長：靳聰聰（ICU）
組 員：宋曉丹（呼吸內科） 華 怡（ICU）李格娜（EICU）
李玲玲（ICU）李靜宜（神經內科）
二、具體實施步驟
護理部 20xx.3
汝醫護理部—管理—
重症工作計劃篇三：重症醫學科20xx年工作計劃
20xx年重症醫學科工作計劃
20xx年即將成為過去，20xx年已大步向我們走來，重症醫學科也將迎來兩歲生日，為了重症醫學科的發展，為醫院發展盡一份力，我科20xx年工作計劃如下：
一、首先繼續加強人才培養：醫院要想發展，人才是關鍵，同樣科室要想發展，要有自己的核心競爭力，人才培養是關鍵。醫院人員條件允許，增加招聘人員在重症醫學科輪轉甚至讓新人在重症醫學科發展，擬派人到省內外三甲醫院ICU進修學習。我科成立一年多以來，雖然在搶救急危重症病人方面及防範醫療糾紛方面作出了一定的貢獻，但仍是一個年輕的科室，有許多知識需要學習積累，許多知識需要反覆學習掌握，醫師護士需要磨合。臨床醫師業務學習每週至少一次，並加強院感知識學習，儘可能減少院感發生。
二、開展新技術：在開科一年多來，我科雖已逐步開展了呼吸機輔助通氣支援治療、氣管插管技術、中心靜脈置管技術、CVP監測、靜脈腸外營養、鎮靜鎮痛技術，血液透析中心在我科發展1年，解決了我市的終末期腎病患者長途奔波治療，讓血透中心更好的發展滿足患者的就診需求，並開展了中毒性肝炎的血液灌流治療，爭取在20xx年開展新的技術，如有創血壓監測、腦室壓力監測、重症胰腺炎的透析+灌流治療、床旁血液淨化治療中毒及膿毒血癥治療，為危重病人搶救增加。
三、繼續加強科室管理：醫院是我家、科室是我家，一個科室就是一個團體，只有協作良好，才能發揮最大的潛能。醫護配合默契才能更好的為病人服務。整治工作散漫、推諉病人等不良風氣，吸取經驗教訓，加強醫患溝通、醫護溝通，杜絕醫療事故或醫療差錯的發生。
四、積極參加各種考試、比賽以及其他活動動，爭取為科室及醫院添彩。鼓勵大家人人都參加醫院的各種活動，爭當醫院的先進。
五、鼓勵大家多總結工作經驗，在醫學雜誌上發表論文，爭取每年在省內外醫學期刊上發表1篇以上文章。訂閱與專業有關的醫學雜誌，開拓我們的視野，更新我們的知識。鼓勵大家積極參加學習提升學歷，參加省內相關專業的學習交流，向上級醫院老師及兄弟醫院同仁學習新知識、新技術，瞭解新的專業動態。
六、加強與兄弟科室以及與病人家屬的溝通：由於我科是一個年輕的科室，它的成長需要兄弟科室的幫助。由於我院ICU病人的管理是一個雙向管理，故與專科醫師的溝通很重要，對病人的治療方案合理應用很重要。由於我科病人都是急危重症病人，隨時都有生命危險，故與家人的溝通非常重要，是減少醫療糾紛、排除隱患的一個非常重要的方法。
重症醫學科 20xx年12月30日