一、總體目標
1、加強公司高管職員的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思路，增強決策能力、戰略開拓能力和現代經營治理能力。
2、加強公司中層治理職員的培訓，進步治理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合治理能力、創新能力和執行能力。
3、加強公司專業技術職員的培訓，進步技術理論水平和專業技能，增強科技研發、技術創新、技術改造能力。
4、加強公司操縱職員的技術等級培訓，不斷提升操縱職員的業務水平和操縱技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。
5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次職員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質。
6、加強各級治理職員和行業職員執業資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規範治理。
二、原則與要求
1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據團體改革與發展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分種別地開展內容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。
2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以團體培訓中心為主要培訓基地，鄰近院校為外委培訓基地的培訓網路，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規培訓，通過外委基地搞好相關專業培訓。
3、堅持廠校聯合辦學，業餘學習為主的原則。根據公司需求主流與相關院校進行聯合辦學，開辦相關專業大專課程進修班，組織職工利用週末和節假日集中授課，結合自學完成學業，取得學歷。
4、堅持培訓職員、培訓內容、培訓時間三落實原則。2009年，高管職員參加經營治理培訓累計時間不少於30天；中層幹部和專業技術職員業務培訓累計時間不少於20天；一般職工操縱技能培訓累計時間不少於10天。
三、培訓內容與方式
（一）公司領導與企業高管職員
1、中心、國家和政府的大政方針的學習，國內外政治局勢、經濟形勢分析，國家有關政策法規的研究與解讀。通過上級主管部分同一組織調訓。
2、開拓戰略思維，提升經營理念，進步科學決策能力和經營治理能力。通過參加企業家高階論壇、峰會、年會；到國內外成功企業參觀學習；參加國內外著名企業高階培訓師的高階講座。
3、學歷學位培訓、執業資格培訓。參加北大、清華、南開、天大以及中心、省委黨校的學歷進修或MBA、EMBA學習；參加高階經營師等執業資格培訓。
（二）中層治理幹部
1、治理實務培訓。生產組織與治理、本錢治理與績效考核、人力資源治理、激勵與溝通、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課；組織相關職員參加專場講座；在團體培訓中心接收時代光華課程。
2、學歷進修和專業知識培訓。積極鼓勵符合條件的中層幹部參加大學（大專）函授、自考或參加MBA及其它碩士學位進修；組織經營、企管、財會專業治理幹部參加執業資格考試，獲取執業資格證書。
3、開闊眼界、拓展思路、把握資訊、汲取經驗。組織中層幹部分期分批到上下游企業和關聯企業學習參觀，瞭解生產經營情況，鑑戒成功經驗。
（三）專業技術職員
1、由各專業副總工程師、主任工程師定期進行專題技術講座，並充分利用團體的遠端教育培訓基地，進行新工藝、新材料及質量治理知識等專項培訓，培養創新能力，進步研發水平。年內培訓安排如下，共310人：
2、組織專業技術職員到同行業先進企業學習、學習先進經驗，開闊視野。年內計劃安排兩批職員到山東海化、連雲港鹼廠等單位參觀學習。