20xx年我辦事處以“三個代表”重要思想和黨的xx屆xx中全會精神為指導，緊緊圍繞全區“五大工程”建設，抓住商貿聚集優勢，以專案建設為重點，發展商業、服務業為突破，提高經濟效益為目標，全面提升社群的經濟實力，以優化服務為基礎，社群黨建為保障，全面提高居民的生活質量，使我處整體工作上水平、上臺階。
一、更新觀念、發掘優勢，實現社群經濟新突破
（一）發揮優勢，整合資源，搭建經濟發展平臺。
市場辦事處轄區是滄州市的商貿流通中心，為此，我們堅決抓住這一自身優勢，走以商興處之路。
辦事處與市場社群“三個一百”綜合樓，已完成主體工程，明年開春裝修，“五一”前入住，目前擺在面前的最大困難是資金缺達30餘萬元，為工程的順利實施，首先我們廣開關係資源，爭取轄區相關單位及市場社群“三個一百”幫扶單位給予資金物資支援；其次是班子帶頭髮動全處幹部職工參加為辦事處借款，堅決做到按期交工並保證質量好、標準高、環境優。綜合樓的建成，原拆遷補償給辦事處和市場居委會位於小南門步行一條街繁華地段的500平米，可全部做為商業門市。我們將抓住樓房檔次高、地理位置的優勢，結合轄區商戶多、流動人口流動快的特點，採取股份、合夥、出租等市場機制開展餐飲服務，並體現“快、廉、名”的特色，以快餐為主，做到味美價廉，並吸引各地的名吃店來投資興業共同發展。
水月寺大街100號佔地面積20xx平米，東鄰水月寺大街可以說是滄州市的黃金地段，但由於房屋破舊，設計不合理，再加上原企業的少數員工為了個人利益從中做梗，使之發揮不了應有的效益。為此，辦事處黨委結合資金短缺的實際，統一思想，與開發公司合作起正走共同投資、共同開發、利益共享的路子，對水月寺大街100號進行房地產開發，建"丁"樓一棟，沿街是門市裡面為居民商品樓，這樣既提高經濟效益，又能解決一部分職工住房，目前我們正與開發公司協商爭取今年達成協議，20xx年破土動工。
（二）依託社群，服務社群，實現經濟和社會效益同步提高。
我轄區有商業門市、賓館、飯店、娛樂場所共計598家，其中全市較大的商場渤海、商城、建新、順城也座落我轄區，而且正在建設中的三個商業區從20xx年開始陸續投入使用，可以說商賈去集，怎樣根據轄區的自身特點，在搞好社群服務的同時，發展狀大自己是擺在辦事處黨委的一個重要課題。
首先，提高認識，強化服務。樹立轄區企業就是處屬企業，轄區商戶就是轄區居民的`思想，由居委會牽頭，深入到每一個商戶，瞭解其“急、難、怨、盼”，並建立檔案認真解決。自身解決不了協調相關部門解決，特別在我轄區開發的幾個房地產公司，無論是拆遷還是物業管理，只要需要我們更是義不言辭，做商戶的孃家、貼心人，真正做到誠心誠意搞服務，實實在在辦實事，通過我們的真誠服務，支援商戶、發展自己。
其次，結合自身實際，多建服務網點。我們緊緊抓住轄區商戶多，正在開發的商業區多，人口流動多，服務網點少的實際，把在各社群建服務網點做為發展社群經濟，提高服務水平的突破口，各社群與社會保障所、警區結合，利用下崗職工、離退休人員建立學生接送輔導站、職業介紹中介所、存車處、安全巡邏隊，便民利商，為我所用，實現經濟效益與社會效益的同部提高。
（三）制定考核辦法，運用激勵機制，營造發展經濟的濃厚氛圍。
首先，為使辦事處上下真正形成想經濟、議經濟、發展經濟的深厚氛圍，調動全處上下發展經濟的積極性，20xx年我們將制定《市場辦事處經濟發展考核辦法》年初根據辦事處和各個社群20xx年的經濟狀況及20xx年的經濟增長點確定各項經濟指標，年終在對各項指標進行考核的同時，對其年收入增長做為主要指標進行考核，對超額完成任務的按增長額對主要領導、主管領導及相關人員兌現獎金對沒有完成任務的給予一定的經濟懲罰。
其次，為改變我處引資相對落後現狀，我們將根據區招商引資的獎勵辦法，結合自身實際制定《市場辦事處招商引資獎勵激勵辦法》，加大開放力度，領導帶頭，全員招商，並對招商引資人員給予重獎，實現招商引資，特別是引進外資新突破。
（四）成立組織，建章立制，確保生產安全。
牢固樹立守土有責的意識，成立以辦事處主管經濟的副主任為組長，社群主任為副組長的領導小組，按照"組織細、要求嚴、工作實"方針，切實抓好安全管理和監督檢查，建立和完善安全生產責任追究制、領導負責制、聯絡制各項制度，突出企業這個安全生產主體，尤其是群眾聚集地安全隱患排查，對存在的問題，認真整改，加強安全生產教育，強化安全生產意識，確保本轄區生產安全。
二、結合實際，突出特色，提高社群服務水平
（一）提高下崗職工再就業指導水平。積極發展“五小”、“六站”，即“小飯桌、小早點、小兒託、小工藝、小維修；愛心護理站、學生輔導站、鐘點服務站、縫紉加工站、環境保潔站、保姆站”，優先安置4050人員；加強與轄區各大商廈、區勞動力人才市場聯絡，拓寬就業渠道，加大安置力度；同時組織下崗職工培訓，提高人員整體素質和技術水平，增強自強自立、艱苦創業的信心。
（二）提高為弱勢群體服務水平。成立弱勢群體服務指導站，充分發揮主觀能動性，每十天深入老、弱、殘家庭，幫助購買生活所需、解決實際困難，並根據每個家庭實際情況和特長，建立弱勢群體檔案，主動上門進行技術培訓，思想引導，鼓勵大家走出去，尋找生活出路。
（三）提高衛生環境，交通環境治理水平。針對轄區商業網點集中，人員流動性大，商城、渤海大廈、順城商廈周圍衛生管理難、交通秩序差的問題，明年要和各商場加強溝通，多方協調，爭取管理權，成立衛生管理、交通管理專門隊伍，加強管理。
（四）加強管理，營造良好的計生工作氛圍。第一、加強駐區單位的計生屬地化管理，摸清流動人口底數，重點做好順城商廈、建新大廈、河北證券等單位計生指導工作。第二、找準基點，提供優質計生服務，積極落實“一站式”辦公，最大限度的方便群眾，利用轄區門診部較多的優勢，探討計生工作與之“嫁接”的切入點，關心育齡婦女的身心健康，更好的實現生殖健康進社群。
（五）抓好綜治，確保一方平安。第一，與轄區單位及派出所搞聯合，充分調動他們參與社群治安綜合治理的積極性，給他們交任務、壓擔子，以他們為依託，劃分區域，建立社會治安治理管理責任區，設立“一區一警”機構，加強巡邏，使小區秩序良好，居民安居樂業。第二，建立普法宣傳陣地，深化法律知識和科學知識宣傳，反對封建迷信，用科學理論佔領思想陣地，讓法律進社群，提高居民學法、懂法、用法、守法的積極性，自覺同違法犯罪行為做鬥爭。