中鐵十局六公司亳州渦河大橋專案部工會，緊緊圍繞施工生產和職工利益，以積極做好職工的貼心工作為切入點，超前謀劃2012年下半年開展工會工作活動的內容。切實確保有目標、有計劃、有方法、有步驟地開展工會工作，促進專案部全面工作快速有序推進。
一是做好職工的貼心工作，充分體現主人翁地位。下半年專案工會繼續堅持以穩定職工隊伍、促進兩個文明建設為總體目標，認真貫徹落實公司“三會”精神，全面落實《2014年度工會工作意見》。採取有效措施激勵全體職工的智力、向心力和勇往直前的'精神，在生活上關心職工，因地制宜創造優美的生活和工作環境，設身處地的改善職工福利，開展多樣文化體育活動;不定期地給專案人員發放勞保用品、安全防護用品;在夏季給施工一線的人員發放綠豆、白糖、風油精、藿香正氣水等防暑用品。
二是注重企業文化建設，塑造專案良好形象。嚴格按照公司和集團公司以人為本，精細化管理的理念，結合本專案實際情況，在企業文化建設方面全員參與，全方位實施。堅持做到專案部駐地建設的標準化、企業文化建設的標準化、專案管理標準化、現場作業標準化，彰顯企業和職工的風采。
三是加強職工安全教育培訓，確保職工健康安全和生產安全。安全工作是實現專案經濟效益的主要組成部分，是專案管理的永恆主題，專案工會始終把安全管理作為經營活動的重中之重，把安全工作擺在“重於一切、高於一切、壓倒一切”的重要位置，建立健全安全組織機構，重點做好群眾安全員工作的開展。同時開展全員安全生產、文明施工管理的教育培訓工作，通過舉辦培訓班、懸掛安全生產標語、組織培訓考試和安全生產知識競賽答題，使職工及勞務工銘記做好安全生產的重要性，並堅持過程安全檢查和控制力度，採取有效措施預防安全事故，確保安全工作萬無一失和職工健康安全。
四是堅持民主管理制度，積極推行企務公開。進一步加強民主管理、民主監督，凝聚員工的智慧和力量，充分調動廣大員工參與企業民主管理的積極性和實現自我價值，從而保證員工隊伍的穩定和專案全面建設健康發展。把專案總體工作思路、經營目標、工程內部分包、“三項招標”、工資分配方案以及面臨的重大困難和問題等，利用職工大會、公開欄、宣傳欄等形式進行通報，增強透明度，使廣大職工消除思想凝慮，樹立參與、協作、奉獻的企業精神，改善人際關係，激發了職工的群體意識和工作積極性。
五是廣泛開展勞動競賽活動。專案部工會制定以“比進度、比質量、比安全、比管理、比效益、比協調，創先爭優”為主要內容的《勞動競賽實施辦法》，從組織領導、競賽內容、評分標準、表彰獎勵辦法都進行了細化，堅持每個月進行考核評比，評選“星級職工”。