時間就如同白駒過隙般的流逝，成績已屬於過去，新一輪的工作即將來臨，該為接下來的學習制定一個計劃了。好的計劃是什麼樣的呢？下面是小編幫大家整理的人事行政主管工作計劃，歡迎大家分享。
一、根據公司的組織架構完善員工隊伍建設：
董事長
總經理
1、人力資源部（預計3人）
人力資源主管人資專員行政前臺
2、財務部（預計2人）
主管會計出納
3、銷售部（人）
營銷組
網路組
4、設計部（人）
工裝設計師
家裝設計師
5、工程部（人）
5.1成本部主管
預算專員（人）
投標專員
5.2專案部主管
資料員
安全員
施工員
施工組
5.3採購部總經理
公司的組織架構，根據公司的框架，我需要了解現有的部門及各崗位人員配備量，對需要補充或擴編的人員做好招聘，哪些崗位是比較緊缺的？要求到崗時間？根據情況在智聯上查收建立並搜尋與公司崗位匹配人員的簡歷。
二、員工的招聘
招聘流程：
?篩選簡歷，對符合面試條件的人員，進行資訊登記，打電話預約面試。
?員工面試通知表（可根據情況瞭解通知了多少人，實際面試人員）
?準備好求職人員登記表
面試流程：
普通員工由人力資源部主管進行第一輪篩選面試，並做面試評估。對符合要求的人員，預約複試時間，由用人部門經理或總經理進行第二輪複試。如遇特別優秀人才，可直接申報總經理進行面試。
3、錄用通知
4、入職試用
（1）新員工入職流程的辦理，首先填寫求入職登記表、學歷證明原件及影印件、影印件留存、身份證原件及影印件，影印件留存，2張一寸照片。辦理完入職手續後，由人力資源部負責對新員工進行培訓，根據人員入職情況，如人員數量少，可一對一的培訓，如人員在五人以上，可進行集中培訓。
5、培訓
對新員工培訓的內容:（培訓時間可根據情況定在1-2天）公司的企業文化、公司的發展史、公司未來的發展目標、如條件允許，可播放一些影視宣傳，宣揚公司的團隊精神、公司的規章制度，如考勤制度、辦公室工作紀律、崗位職責、工作內容等。培訓結束後，引領新員工到部門經理處報到上崗。
三、行政方面的各項事務：
公司各項制度的'擬寫完善並監督執行下去。根據我從事這麼多年的行政工作經驗，我會做出一套適合公司的制度。
我看了您給我的一些管理制度，我感覺好多細節還有待完善，我會根據你所給的制度，再根據鴻佳裝飾的實際情況重新做一套管理制度，報您審閱，如無異議後，我會嚴格按照制度要求執行，接下來就是執行力度，制度完善後，一定要嚴格的執行，要不就是一堆廢紙。對於我執行力的問題，需要您的大力支援。
員工的考勤制度、辦公室紀律、員工工作週報要求、每週例會的組織、公務車輛的使用管理、員工檔案及工程檔案的建立、辦公用品費用控制、固定資產的盤點及維護、採購流程等。
四、團隊文化的建設，以及員工工作氛圍的建立
我們可以把前臺或在會議室的牆壁上，做企業文化牆，公司還需要一塊員工天地，需要一塊白板，可以張貼一些通知及制度。
（詳細情況我會先寫方案後再和您商討）
五、員工的薪資福利制度
六、員工的績效考核制度
七、員工的獎罰制度
八、員工的激勵及優秀員工的評選方案
這些會隨著我對公司的熟悉瞭解後，根據公司的實際情況，做一套適合公司的方案和制度。