日子如同白駒過隙，我們又將續寫新的詩篇，展開新的旅程，該好好計劃一下接下來的工作了！那麼你真正懂得怎麼寫好工作計劃嗎？下面是小編收集整理的專案工作計劃3篇，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
專案工作計劃 篇1
一、前一階段主要工作回顧。
我區將“校本研修制度建設”專案作為區域推進課程改革和促進教師專業發展的重要抓手，具體是從“區教育局行政推動”、“區教育學院專業支援”、“學校主動發展”三個層面分層有序推進。上半年主要工作回顧如下：
（一）進一步加強專業引領力量建設。
1、加強學科中心組建設。在對中心組成員20xx年工作考評的基礎上，各學科重新組建20xx年中心組隊伍，引導中心組成員更好地發揮對全區教師專業成長的引領作用。
2、教研員繼續轉變工作方式，強化服務合作職能。教研工作重心下移，深入基層，深入課堂；教研工作重心前移，研究課程改革，研究教師專業成長。倡導在與基層教師的夥伴合作中發揮教研員的引領作用。
3、組建我區的市專案專業引領隊伍，並組織開展形式豐富的研修活動。我區的市專案專業引領隊伍包括校長、特級教師、學科帶頭人、教研員等近xx名優秀教師。組織了兩次區級研修和參加了四次市級研修活動，主題包括“教師成長檔案袋研究”、“教研組建設研究”等。由於研修主題明確，針對性強，參與教師得到很好的啟發。
4、各學科探索學科報告制，推進學科建設。各學科在每學年結束時，結合平時的視導工作及調研情況，認真總結本學科的發展現狀，並對存在的問題提出具體建議，在學科報告中，將校本研修開展情況作為一個重要考慮方面。
（二）加強基地工作，引領學校主動發展。
1、教研員深入基地學校，指導校本研修的開展，探索相關機制建設。
2、經過基地學校的充分主動發展，目前我區已湧現出包括二中、晉元、延河、梅隴、教院附校、沙田、華師大附小等一批特色學校，這批學校的經驗做法在200xx年初的長沙現場會上作了專題交流，受到與會專家的充分關注。
（三）加強課例研究，引領教師的實踐反思。
1、繼續推進課例研究為載體的行動教育模式，探索有效教研活動方式。
2、評選優秀課例，發揮課例的引領作用。在《普陀教育》上專欄交流優秀課例成果；同時將近兩年的優秀課例成果彙編成《變化從這裡開始——普陀區課堂教學研究與實踐》，中小幼各一冊，由上海教育出版社出版，這對引領全區教師的課堂實踐將起到積極的作用。另外推選了11篇課例參加市總專案組的評比。
（四）開展主題研究，探索校本研修的微觀操作技術。
本階段主要以“課堂觀察技術”為主題，各學科開展實踐研究，探索具有本學科特點的課堂觀察視角。在各學科研究的基礎上，組織了兩次區內的交流，同時組織了xx月xx日的全市集中研修活動。
（五）加強與教科院的合作，推動我區的專案研究。
1、在教科院總專案組的指導下，我區於20xx年底對校本研修開展狀況進行深入的調研。通過問卷、訪談等形式收集一手資料，經充分分析後形成我區的校本研修制度建設綜合調研報告《普陀區校本研修現狀、問題及對策》，這對我區今後進一步工作將起到積極的指導作用。
2、認真組織了市總專案組普陀集中研修活動（xx月xx日）。這次活動同時也承擔著全國校本研修骨幹教師的培訓任務，我區周偉燦院長以一節數學課為例作了系統的課堂觀察技術報告；陳非老師交流了創新設計的語文學科課堂觀察視角，引起全國和上海市校本研修骨幹教師的熱烈反響。
3、xx月xx日我區接待了全國校本研修骨幹教師培訓班的學員，開放了曹楊二中、沙田學校、教院附校等特色基地學校。通過展示、交流，也進一步推動這些學校的發展。
二、目前我區在專案建設中存在的問題及其思考。
（一）校際差異已成為區域性校本研修制度建設。
深入發展的瓶頸根據調查，學校推進校本研修制度建設存在較大的差異，具體比例如下圖。其中，a類學校的特點是能積極開展校本研修活動，形成了一定特色，並初步形成一些能上升為制度層面的經驗；b類學校的特點是能積極開展校本研修活動，但缺少活動創新，研修活動尚未形成特色；c類學校的特點是行動不力、幾無成效的一些學校。當前區域校本研修制度建設推進過程中學校之間的差異主要體現為資源建設和利用情況的差異、活動開展的差異、文化建設的差異，尤其是研修文化建設的差異。
（二）專業引領力量不能滿足基層教師的及時需求。
主要表現在一些薄弱學校由於自身師資力量不夠，不能及時獲得所需的專業幫助；同時一些專業力量較強的學校，由於機制或體制問題，這些學校的特級教師、學科帶頭人或區中心組成員不能在全區充分發揮其專業作用。
（三）部分學校教師的實踐反思的內涵不高。
通過區教育局的廣泛宣傳發動，我區各學校領導都很重視校本研修制度建設，教師也基本都瞭解行動教育，熟悉課例研究過程。但是在操作中，部分教師過分追求形式和過程，甚至將課例研究過程簡單等同於傳統的公開課的準備過程，而沒有把握其“問題解決為中心”的內涵。同時也有部分教師沒有將焦點聚焦到對新課程的探索上。
（四）校本教研所倡導的夥伴互助缺少相應的文化氛圍。
在校本教研中所需的教師群體合作的學習文化，平等協作互動的專業引領文化，以及以人為本的評價文化等文化氛圍都明顯不足，這將影響教師參與校本教研的積極性。
三、本學期工作計劃。
根據區教育局的工作要求，結合我區在校本研修制度建設的現狀，本學期在專案建設方面計劃做好以下工作：
1、通過開展教學評優活動，引導“教研組——備課組——教師”。
針對新課程實施中的具體問題開展合作型的教學攻堅和課堂教學反思性實踐，從而提高教師實踐反思的質量。教學評優活動的實施包括“校級預賽（20xx年xx月xx日——xx月xx日）、片塊複賽（xx月xx日——xx月xx日）、區級決賽（xx月xx日——xx月xx日）”三部分。
2、以學科為單位建設和評選區級校本研修特色教研組。
通過評選特色教研組，一方面可以實現優勢教研組的經驗輻射；另一方面從中提煉將來推廣為制度層面的經驗；同時還要形成我區教研組的動態評價標準。具體操作以研究課堂教學為中心，從“教研組的.專題研究―備課組的夥伴合作―教師的實踐反思”三個層面評價教研組的校本教研開展狀況，在每個層面上都充分關注新課程實施中課堂教學研究。本學期要求各學科在初步評選的基礎上，組織一次區級及以上的特色教研組展示交流工作。從中提煉、總結和交流特色教研組開展校本教研工作的經驗；同時發揮特色教研組的輻射功能。
專案工作計劃 篇2
專案建築方案已基本確定,目前正在進入專案各項報建和工程動工的籌備中,雖然專案未進入實質營銷工作,但為了專案今後的營銷能有計劃的執行，營銷工作應本著"運籌帷幄，全程把控"的運作理念,積極作好前期各項營銷準備工作，以備專案營銷的各環節是能有計劃的執行。
房地產全程營銷工作是一項工作量大，涉及環節多且變化素很大的工作,若前期沒有一個完整的全盤計劃,在面對變化情況時,往往沒有方向或出現臨時應急措施,而給將來留下後遺症。因此，在目前情況下，營銷工作應該進入前期準備階段，在營銷的前期準備中分為四個階段：
1、專案價格體系研究、論證和制定階段。
專案的產品確定後，價格的制定是成為營銷工作的重要任務之一。該階段通過公司現有資源，對專案周邊市場的價格情況進行分析研究，並結合專案的特殊成本情況及部分定向銷售價格情況進行分析，初步確定出項目的銷售均價，最高均價和最低均價；再根據專案的樓層、朝向、戶型、景觀、私密性等因素制定出專案平面價格差距，最後完成專案各套房間初步的價格表以及、優惠策略、提價策略與節奏，升值營造策略等，為專案的未來銷售作好價格的基礎準備。
2、專案營銷代理公司的選定階段
營銷代理公司的選定，很大程度上決定專案的最後營銷的成敗，因此選擇代理公司不能從單一方面進行考察和評定，任何代理公司都有其實力和專業能力的長短處，因此在考察過程中除了公司的實力和專業能力之外，還需考察該公司對我專案的提出的針對性措施。
我公司在選擇代理公司時，應通過以下四個個方面進行綜合考察和評定：
2-1、對代理公司的歷史業績進行綜合考察，瞭解其代理過專案的業績情況和開發企業的評價；
2-2、對代理公司關於我專案的營銷策劃、銷售執行方面的策略考察，從中瞭解代理公司對專案運作的方向是否有創新、是否結合我公司及專案的實際情況、是否可行性、是否與我們的方向一致等。以此考察代理公司的實際執行能力。
3-3、考察代理公司的對專案的態度，通過考察代理公司對接模式和委派負責我專案的專案人員的資力、專業能力、抄盤經驗、溝通能力等，以評定代理公司對專案的認真度和專業度。
3-4、對代理公司的合同進行審定，考察重點除代理價格之外，還要重點對代理佣金如何與銷售業績嚴格掛鉤的方式進行細節稽核，確保代理公司在合同中約定的服務內容落到實處，並達到要求。
通過以上四個方面的考察進行綜合評分來確定專案最後的代理公司。
3、專案廣告公司的選定階段
在代理公司選定之後，為專案選擇好的廣告公司是非常必要的，在專案進入預熱期前的專案形象工作必須通過廣告公司進行表現。在考察廣告公司過程中，除了考察其設計能力和服務費用方面，還應重點考查廣告公司對專案營銷方向的理解程度，對專案理解越透，其表現的東西才越能抓住專案的靈魂，也越能打動目標群。
因此，廣告公司的選擇也應遵行四個方面的原則。
3-1、考查公司的歷史業績及綜合創意能力；
3-2、考察對我專案提出的初步整合推廣策略、廣告理念及設計作品。
3-3、考察委派負責我專案專案人員的資歷、專業設計能力，文案撰稿能力以及與開發公司，代理公司對接的模式和團體溝通能力。
3-4、考察廣告公司服務報價，廣告發布報價、物料製作報價等情況。
4、專案預熱期執行階段
在確定代理公司、廣告公司後，專案要進入前期的市場形象預熱階段，以代理公司和廣告公司制定的《專案全程營銷策劃大綱》和《整合推廣策劃大綱》為總的指導方向，開始以循序漸進的方式有計劃的實施專案的市場預熱，逐步積累客戶，並根據市場的初步反映情況調整營銷策略、廣告策略以及執行手段。
專案工作計劃 篇3
一、加強領導。
㈠加快我市經濟社會發展的戰略選擇，充分認識加快重點專案建設的重要意義。大力實施專案帶動戰略。搶抓機遇、促進經濟結構調整的客觀需要，實現率先崛起、由人口小市向經濟強市跨越的重要保證。各地、各部門要充分認識專案建設的重要意義，樹立“有新專案才有新發展，有大專案才有大發展”意識，把專案建設放在更加突出的位置，作為經濟建設的一項基礎性工作和突出任務來抓。
㈡成立市重點專案建設領導小組。由市長任組長。有關主管和責任部門負責人為成員，領導小組辦公室設在市發改委，總體協調推進重點專案建設。
㈢建立重點專案建設領導責任制。對全市重點專案進行目標分解。形成主要領導親自抓、分管領導具體抓、專案業主全面抓的良好氛圍，落實好專案建設目標任務。
㈣落實部門責任。各重點專案主管部門要組織、督促加快專案前期工作。落實年度投資計劃，推進重點專案建設。發改部門要切實發揮牽頭作用，統籌管理和綜合協調好全市重點專案建設工作，不時加強與國土資源、建設、交通、水利、農業等部門的聯絡和溝通，建立重點專案建設工作網路和聯絡制度，確保全市專案建設任務落到實處。
二、完善機制。
㈠明確重點專案規範。市重點專案必需是符合國家產業政策並對全市經濟社會發展具有重大影響的骨幹專案或使用政府性資金的投資專案。具體規範如下：
政府性資金包括：財政預算佈置的建設資金；納入財政預算管理的專項建設資金；政府融資以及利用國債的資金；國際金融組織和外國政府的貸款、贈款；轉讓、出賣、拍賣國有資產及其經營權所得的國有資產權益收入；土地使用權出讓金；法律、法規規定的其它政府性資金。
㈡認定和釋出市重點專案。
1各地、各部門和中央、省屬企業根據專案的隸屬關係及屬地原則。並於當年 月向市發改委提出列入市重點專案書面申請。首次申報列入市重點專案的應同時附專案簡要說明和專案法人情況、專案資本金和其他建設資金落實情況等書面材料。
2市發改委在徵求有關部門意見後。報市政府批准後，以市政府檔案形式對外發布。市政府其他部門不再設立和釋出其他名目的市重點專案。需要列入國家和省重點建設專案的由市發改委向省發改委、省重點辦申報。
3對市重點專案實行動態管理。已列入市重點專案計劃的建設專案。經市發改委稽核，報市政府批准同意後，方可進行調整；凡是不能按期開工建設、建設進度緩慢或多次不按時向市重點辦上報建設進度的由市發改委提出建議，報市政府批准後取消其市重點專案資格；對尚未列入重點專案計劃但各項建設條件符合市重點專案規範的建設專案，經專案單位申請，市發改委初審同意，報市政府批准後，可列入市重點專案。
㈢市重點專案分類。分前期專案、建專案和投產專案。前期專案是指正進行專案前期準備工作併力爭在兩年內開工的專案；建專案如跨年度則自動轉為下一年度市重點專案。
㈣加強專案的前期工作。加快開發謀劃並貯藏一批市場前景好、科技含量高、生產規模大的專案。科學有序地完成專案的建設順序。爭取專案儘早開工建設。
㈤建立市重點專案貯藏制度。市發改委要根據全市經濟和行業發展的需要。收集、整理和培育後續重點專案，認真抓好專案庫建設。市發改委等有關職能部門要協助各地和規模企業獨立謀劃建設一批切合實際的專案，形成在建、前期、謀劃的梯次專案庫結構。
㈥對重點專案實行稽察制度。市重點專案稽察辦牽頭負責重點專案的稽察。稽察的主要任務是對國家出資、融資的專案進行順序性稽察。對違規問題及時進行處置並下達整改通知書，監督整改落實情況。稽察結果報市發改委、市監察局、市審計局等相關部門。
㈦對財政性投資專案實行全過程管理。重點專案要嚴格專案審批手續。嚴格資質審查，確保公平、公正、公開。專案建成後，應按有關規範要求及時組織竣工驗收，依照“誰審批、誰驗收”原則，由專案初步設計審批部門組織竣工驗收。
三、加強排程。
㈠加強協調督促。凡涉及重點專案的重大問題。督促其認真辦理，限期辦結，並及時報告。
㈡實行定期排程會制度。市政府至少每季度召開一次重點專案建設排程會。檢查專案進展情況，推進專案建設進度。
㈢建立重點專案月報制度。市發改委要全面掌握重點專案建設動態。及時向市委、市政府彙報重點專案進展情況。各專案責任部門要指派專門資訊員在每月5日前將專案的前期工作進展、資金到位情況、完成投資額、工程建設進度、存在問題及擬採取的措施等內容以書面形式報市重點辦。
四、重點扶持。
㈠優先報批。各業務主管部門對重點專案建設單位報請審批的事項應優先從快操持。優先料理專案選址和安排建設用地。
㈡優質服務。電力、交通、通訊、供水、供氣等部門在履行合同約定義務的同時。負責協調徵地拆遷、地材供應等有關事項。有關部門要依法維護重點專案實施，嚴厲查處、打擊破壞和干擾重點專案建設的行為，保證專案建設順利開展。
㈢優先扶持。市財政每年安排一定的專案前期經費和基礎設施建設資金。用於重點專案建設。市直有關部門在爭取國債及專項資金和安排本級財政性資金及銀行貸款貼息時，應優先安排重點專案建設資金。市發改委、市國土資源局在年度建設用地計劃上優先保證重點專案建設的必需用地，每年預留一定額度的全市年度土地利用計劃指標專項用於重點專案建設。對重點專案進行融資推介，商業銀行要在政策允許範圍內鼓勵和引導信貸資金投向重點專案建設。市發改委在申報企業上市、債券發行計劃時，對符合條件的重點專案給予支援。