2014年下半年工作總結範文
時間荏苒，暑假的到來，標誌著緊張忙碌的一個學期又過去了。今年下半年，在學校黨委行政的正確領導下，校園管理中心全體職工時刻牢記“三服務兩育人”的服務宗旨，深入學習實踐科學發展觀，緊緊圍繞學校和集團建設發展的主要目標和中心任務，認真落實校園管理服務標準，求真務實，紮實工作，較好的完成了學校“冬綠年”建設任務、迎接省高校校園綠化檢查評比以及校園綠化和衛生保潔等各項保障服務工作。下面對中心下半年的工作進行簡要的彙報，敬請批評指正。
一、堅持加強政治理論和業務學習，不斷提高養管隊伍的政治理論素養和專業化水平
學習是進德之本、進智之源、敬業之基，加強理論和業務學習是一項長期不懈的政治責任。今年下半年，在學校“冬綠年”建設和迎接省高校校園綠化檢查評比工作任務十分繁重的情況下，校園中心堅持邊工作邊學習，組織帶領校園中心職工認真學習聊城大學十二五發展規劃，程書記在八屆四次“雙代會”閉幕式上的講話和李校長所做的年度工作報告等檔案精神。在學習中，注重聯絡思想實際和工作實際，緊緊圍繞學校和集團建設發展的主要目標，引領大家從政治高度、理論高度去觀察問題、分析問題和解決問題，統一思想，理清思路，明確任務，不斷增強廣大職工為聊大建功立業的事業心和責任心。
校園中心高度重視養管隊伍的技術培訓，積極支援綠化工作人員參加省、市舉辦的綠化養護管理培訓班(下半年派出2人蔘加省綠委和教育廳主辦的培訓班)，並經常組織他們赴外地觀摩學習綠化建設及養護管理經驗，拓寬視野，加深認識，豐富綠化知識，提高綠化養護工作人員的綜合素質和技術水平，努力打造業務嫻熟、技藝精湛的園林綠化養護專業隊伍。
二、凝心聚力，真抓實幹，紮實做好校園各項工作
今年下半年，在社會用工人員薪金大幅上漲的不利條件下，校園中心緊緊依靠學校黨委行政的領導和支援，緊緊圍繞學校和集團建設發展的主要目標和中心任務，堅定信心，迎難而進，積極作為，克服招聘用工難、園林機械裝置不足、職工隊伍老化和專業化技術水平低等諸多難題，圓滿完成各項工作任務。
1、貫徹落實《聊城大學後勤服務標準》，認真做好校園綠化、環境衛生、樓管、校區水體和花卉園管理等日常管護工作。中心堅持每週集中學習制度，組織大家認真學習聊城大學校園管理服務標準，積極開展標準化服務“示範點”建立工作。按照“網路化、網格化、無縫隙”的管理要求，強化動態管理、過程監控和績效考核，實現“工作有標準，崗位有職責，操作有規程，過程有控制，結果有獎懲”。為強化管理，中心採取定期定點檢查與隨機抽查相結合、巡查與督查相結合的辦法，對各責任區綠化管理工作等情況實行日報，一週一結，同時結合《後勤服務工作監控資訊》，每月評分一次，年終彙總後，作為評定綠化工作的依據。
今年3月，校園管理中心獲得集團頒發的“管理與服務工作先進集體” 榮譽稱號。
2、完成了“冬綠年”綠化方案的制定和組織實施工作，累計栽植高幹冬青2100餘棵、竹子2800餘墩、大葉女貞200棵、棕櫚120株、冬青苗18000株，建植東校區苗圃16畝，栽植扶芳藤12畝，進一步增加了校區綠量，豐富了校園植物種類和色彩。
學校“冬綠年”綠化工程方案制定時間短、施工工期緊、任務量大，質量要求高。在人手和經費都十分緊張的情況下，做到了從選苗、運苗、挖樹穴栽培到澆水封坑，每一個過程都精打細敲，每一道工序都嚴把質量關。同時加強了新栽植苗木的後期養護管理工作，適時澆水施肥，及時扶正倒伏的樹木並加固，讓樹真正“活的了、活得好、活得久”。科學管理加精心養護，使今春栽植苗木成活率大幅提高，冬青成活率在95%以上。
3、積極開展迎接省高校校園綠化管理專項檢查評比工作。為迎接6月份進行的省高校校園綠化管理專項檢查評比，校園管理中心在迎評準備工作頭緒多、差距大、提升改造建設時間緊、任務重的情況下，對照檢查評比標準積極開展迎評準備工作。一是以評促改，對校園進行拉網式檢查，對發現的問題責任到人，逐一限時落實整改，累計修復老化草坪20000平米，剪修各類樹木23000餘棵。二是以評促建，實施了“冬綠年”建設工程、宿根花卉栽植工程和草坪改造提升工程，增添了部分園林機械裝置，提高了園林綠化的機械化程度。累計栽植油松、獨幹冬青球、雪松等各類常綠植物5000餘棵，景天、美人蕉、菊花等宿根花卉12000平米，繁育擺放盆花30000餘盆，改造實驗大樓前、學苑公寓和群星公寓間草坪25000平米，栽植繁育小冬青苗、扶芳藤、白皮松、剛竹、水杉等近30畝(新建苗圃基地16畝，桃李橋下扶芳藤10畝，北湖北側小冬青苗3畝)。三是以評促管，通過認真準備自查報告、編訂《聊城大學綠化工作資料彙編》、《聊城大學樹木檔案》，繪製聊城大學綠化平面圖，製作古樹名木標示牌和養護工作記錄等文字支撐材料，促進了校園管理的規範化、制度化和科學化建設;四是精心設計檢查組考察路線，製作彙報ppt和校園綠化專題視訊片，準備迎評宣傳、報道和接待等工作。
6月15日，省高校校園綠化管理工作檢查組蒞臨我校，對我校校園綠化建設和管理進行檢查評比。專家組對我校的校園綠化管理工作和迎評工作給予了高度評價，評語是：聊城大學高度重視校園綠化工作，建設目標與責任明確，規劃科學，管理制度健全高效，校園綠化和管理形成了自己的特色和風格;學校重視綠色文明的傳承，在建設中重視師生愛綠、護綠意識的培養，特別是對稀有樹種的保護等方面有著借鑑意義。
山東省高校後勤工作研究會資訊網、中國院校後勤資訊網先後對聊城大學積極開展迎接省高校校園綠化檢查評比工作情況進行了報道。
4、著手接管聊大園林有限公司工作。主要開展工作，一是按照三級園林綠化企業資質申報要求，積極準備有關材料進行資質申報;二是在前任經理無法正常工作的情況下，與市工商局積極接洽，辦理企業年度檢驗工作;三是著手製定公司發展戰略和規劃。
關於公司發展，我們認為，首先是立足學校，一是認真做好學校綠化及園林景點的設計和施工;二是利用學校現有空地培育繁殖小苗，不僅綠化了校園死角，而且花錢較少，經過幾年的生長向社會出售，獲取利潤;三是嘗試以社會化方式承接部分校園綠化養護工作。在此基礎上，積極對外開拓園林綠化和養護市場，力爭今後每年承接1—2個校外工程，不斷壯大公司經濟實力。
5、做好花卉園攤位費的收繳工作，並積極協助總經理進行花卉園二期工程的規劃建設和開發工作。
另外，根據學校安排，積極聯絡市政部門，辦理城市垃圾費減免和垃圾壓縮站建設事宜。
6、集團經濟執行情況分析報表顯示，校園中心今年下半年經費支出較去年增幅較大，分析原因主要是以下幾個方面：一是物價通脹，導致農藥、化肥等材料價格大幅上漲;二是在冊職工工資上調;三是聘用工工資上調，社會用工薪金大幅上揚;再就是綠化公司開支(以前公司為獨立核算，自負盈虧)。去除物價上漲和工資上調等因素，總體來看，中心各項經濟指標執行正常，完成良好。
三、求真務實，強化自身，切實抓好黨風廉政勤政建設
1、注意加強作風建設。在工作中強調精細化管理，力推優優質化服務，強調關口前移、重心下移，提倡講真話，辦實事，求實效，不做樣子，不搞花架子。對教職工和學生反映的問題不推不拖，做到及時辦理。
2、強化思想教育，增強黨員幹部廉政意識。組織廣大黨員幹部認真學習黨紀法規和廉潔自律的各項規章制度，注重加強黨性修養，提升精神境界，培養良好的生活習慣和健康的生活情趣，使黨員幹部嚴格要求自身，自覺遵守上級關於黨員幹部廉潔從政的有關規定。
3、抓好勤政樹形象。在工作方式方法上，校園中心提倡身體力行，親歷親為，做到 “三勤”。 第一是腿勤，不怕多跑路，不怕多流汗，捨得花氣力，把工作做實做細;第二是腦勤，勤學善思，注重研究剖析矛盾，解決工作中的難點問題;第三是嘴勤，與教職員工多交流意見，與相關部門多聯絡溝通，向有關領導多請示彙報。